ALSAGORA

Un nouveau concept et un nouveau site pour les Box alsaciennes

2012-01-31T07:11:00.000+01:00

LE CONCEPT REGIOBOX

Depuis 2009, la Régiobox Alsace s'est fait une place dans le monde des coffrets cadeaux.

Proposant des activités alsaciennes, elle se base sur une logique simple : pas besoin de faire des centaines de kilomètres pour vivre des moments exceptionnels ! L'Alsace est riche d'endroits dépaysants et nombreux sont les produits et loisirs locaux qui comblent tous nos sens.

Des idées cadeaux originales pour tous

Vol en ULM, Esthétique à domicile, Nuit au château, Spa gourmand... il y en a pour tous les goûts. Toutes ces propositions réparties dans les catégories Loisirs, Service et Détente et Produits Locaux s'adaptent aux hommes, aux femmes, aux célibataires, aux familles, aux couples... et bientôt aux adolescents.

Plus de quarante prestataires alsaciens, sélectionnés sur le volet, proposent des activités qui peuvent s'offrir quelle que soit l'occasion : mariage, anniversaire, fêtes, etc.

Des Box aux tarifs variés
La Régiobox se décline en 2 coffrets.
- La Box « Origine » qui propose un large choix d'activités à prix abordables - allant de la balade à cheval, au massage indien, en passant par une valisette de foie gras,
- la Box « Avantage » qui permet de choisir parmi une liste de loisirs encore plus étonnants : un tour en Porsche Cayenne ou un repas de chef préparé à domicile, par exemple. La Régiobox convient donc aussi à tous les portesmonnaies.

LES DEUX GRANDS CHANGEMENTS DE CETTE ANNEE

La vente d'activités à l'unité pour SE faire plaisir

Evoluant en fonction des demandes des clients et des tendances de son temps, la Régiobox propose un nouveau concept : l'achat d'activités à l'unité.

Agnès Wipf, inventrice du concept Régiobox, est partie du principe que l'on veut parfois s'acheter une prestation dont on a envie de profiter soi-même... Inutile donc de passer par l'achat d'une Box au choix multiple, car on sait déjà quelle activité nous fait envie.

Un nouveau partenaire pour un nouveau site internet

Pour présenter ses Box, le site www.regiobox.fr s'est offert un coup de jeune, grâce aux compétences d'Actinium, une agence de communication Haut-Rhinoise.

Plus coloré et plus dynamique, il est mieux structuré et plus intuitif, afin que les visiteurs y trouvent facilement leur bonheur. Le site détaille les activités proposées en mettant en avant l'offre de la semaine, et dispose d'un système sécurisé permettant d'acheter les prestations et les Box directement en ligne.

Pour informer au mieux les visiteurs, l'arborescence du site a également été retravaillée.

Une page présente les prestataires alsaciens et dévoile leurs coordonnées complètes, une autre affiche la liste des points de vente des Box, une troisième rassemble les questions que les internautes peuvent se poser, etc.

Privilégiant la Proximité, la Qualité et l'Originalité, les Régiobox sont des coffrets cadeaux «sur mesure» à (s')offrir pour tous les événements !

Source : Communiqué de Presse RegioBox

EN SAVOIR PLUS :
www.regiobox.fr

A propos d'ACTINIUM

"Actinium, basée en Alsace, est spécialisée dans la communication des petites et moyennes entreprises. Véritable agence de proximité, elle s'attache depuis plus de 10 ans à promouvoir leur activité. Sa connaissance du tissu économique local et des besoins spécifiques de ces entreprises, lui permet de déployer pour chaque client, des solutions pragmatiques, vectrices de contacts entrants.

Conseils en communication, identité visuelle, impressions, site internet ; l'agence s'entoure de compétences confirmées garantes d'une qualité d'écoute et de réponse, où petites et moyennes entreprises exploitent pleinement leur potentiel à communiquer."

www.ac89.com/

Café à projets anticrise : Le 7 février 2012, je zappe la crise !

2012-01-30T10:26:00.000+01:00

CitésLab organise le Mardi 7 février prochain, un café à projet anticrise intitulé "Café à projets anticrise et Création d’entreprise" à l'Aubette Place Kleber à Strasbourg, de 09H00 à 12H00.

Ce café anticrise est le premier d'une série de 5 cafés qui seront proposés par Citéslab sur Strasbourg, tout au long de cette année 2012.

L'objectif de cette opération est d'organiser un évènementiel autour de l’anticrise et de la création d’entreprise en partenariat avec des institutionnels, des chefs d’entreprises, des créateurs, des réseaux jeunes, des clubs de partenaires, des financeurs,

- Destiné à des demandeurs d’emploi, des salariés, des jeunes, les seniors, le café anticrise se veut avant tout une formule conviviale, un espace de rencontre pour faire vivre, partager, grandir son projet,

- C’est un espace ressources où l’on peut partager, réussir en équipe, accroître son réseau,

- C’est un espace de créativité pour tous les porteurs de projets : "Un laboratoire à idées des créateurs et repreneurs d'entreprises”.

Calendrier et thèmes 2012 :

4 autres cafés anticrise seront organisés en 2012 à l’Aubette – Place Kleber à Strasbourg – de 9H00 à 12H00 :

- Mardi 22 mars 2012 : La création d’entreprise, une histoire de réseau
- Mardi 22 mai 2012 : Des financements pour mon entreprise
- Mardi 11 septembre 2012 : Je fais ma rentrée entreprise
- Mardi 20 novembre 2012 : L’entreprise, une histoire d’entrepreneurs et de solidarité

Renseignement :
CitésLab STARTHOP : 06 62 60 19 62
CitésLab BPI : 06 09 11 49 14

A propos de CitésLab :

Les dispositifs CitésLab à Strasbourg (soutenus par la Caisse des Dépôts, le Feder la Cus et la Maison de l’emploi) interviennent en complémentarité avec les services d'accompagnement à la création d'entreprise existants. Ils interviennent en amont du processus de la création d'entreprise : au stade de la détection et de l'amorçage de projets.

Les chefs de projets du réseau CitésLab ont pour mission de favoriser la création d'entreprise par les habitants dans les ZFU et quartiers en rénovation urbaine par :

Des actions de sensibilisation à la création d'entreprise sur ces territoires sensibles.

L'appui apporté aux habitants désireux de créer leur entreprise : aide à la formulation d'une idée de création d'entreprise et sécurisation de leur parcours de création.

www.citeslab.fr

FEYEL-ARTZNER, à l'honneur de la prochaine Rencontre Economique de Schiltigheim

2012-01-29T14:29:00.002+01:00

La prochaine Rencontre Economique de Schiltigheim sur le thème de "FEYEL-ARTZNER, ou la gestion de la saisonnalité comme modèle de développement se déroulera le mercredi 1er février 2012 de 17H00 à 19H00, dans les locaux de l'entreprise FEYEL-ARTZNER rue Jean-Pierre Clause 67300 Schiltigheim.

Présentation Nicolas SCHWEBEL, Directeur Général
en présence de :

- Raphaël NISAND, Maire , Vice-président de la CUS, délégué au commerce, à l'artisanat et aux zones d'activités - Conseiller Général du Bas-Rhin,

- Andrée BUCHMANN, Vice-présidente de la CUS au Développement durable, Conseillère Régionale,

- CLaude BUCHER, Adjoint au Maire, à l'économie et à l'emploi,
Confirmer sa présence au 06 79 32 20 52 ou par mail Veronique.risser@ville-schiltigheim

Par ces rencontres économiques, la Ville de Schiltigheim souhaite :

- Impliquer tous ses acteurs économiques quelle que soit la taille de leur entreprise,

- Développer l'attractivité de la cité, participer à l'éco-cité, positionner la Ville sur le "dynamisme économique", le maintien de l'emploi et le développement d'emplois durables.
Source : Mairie de Schiltigheim

A propos de FEYEL-ARTZNER :

"Indépendante et familiale, la Maison FEYEL a fait de ses racines ancrées dans la tradition, un véritable atout sur le marche du fois gras.

Elle a su allier le savoir-faire unique d'une entreprise artisanale et celui d'une société disposant des moyens nécessaires à la garantie d'une qualité irréprochable."

http://www.feyel.com/

http://www.edouard-artzner.com/

Le foie gras Feyel fête ses 200 ans! par Alsace20

Sur le Stand Scène de l'Europe au Salon Régional Formation et Emploi de Colmar : Le dispositif Jeunesse en mouvement

2012-01-28T21:45:00.001+01:00

Focus sur le stand «Scène de l’Europe» organisé par la Préfecture de Région avec ses partenaires, à l’occasion du Salon Régional Formation Emploi de Colmar qui se déroulait au Parc Expo, les 27 et 28 janvier dernier.

Celui-ci se plaçait sur la thématique de la mobilité des jeunes, qui est également le thème-phare de la campagne actuelle pour valoriser les initiatives de l’Europe Sociale.

L'occasion pour Alsagora, de mettre en lumière le dispositif "Jeunesse en mouvement."

L'initiative "Jeunesse en mouvement", lancée par l'Union européenne dans le cadre du plan de relance "Europe 2020" est un peu la boîte à outils qui regroupe toutes les mesures, déjà en place ou à venir, pour aider les jeunes atteindre leurs objectifs. Il faut moderniser les systèmes éducatifs, adapter l'apprentissage aux besoins du marché du travail et faciliter les séjours à l'étranger.

400 000 jeunes bénéficieront cette année d'un programme de mobilité.
Pour mieux s'informer sur cette initiative et sur les différents programmes européens dont tous les jeunes peuvent bénéficier dans les domaines de l'éducation, de la formation, de la mobilité, de l'emploi, de la création d'entreprise, du volontariat et de la recherche, la Commission européenne a lancé la campagne de communication "Jeunesse en mouvement".

Chaque année, des dizaines de milliers de jeunes pourront ainsi découvrir ce que l'Europe fait pour les aider, participer à des débats, partager leurs expériences et poser des questions aux représentants de l'Europe.

LES THEMES DE LA CAMPAGNE :

BOUGER – Explore l'Europe
"Les citoyens de l’Union européenne ont le droit de travailler dans un État membre autre que le leur. Environ 400 000 jeunes devraient profiter des programmes de mobilité de l’UE en 2011.

Partir vers un pays étranger représente une chance unique d’apprendre une nouvelle langue, d'acquérir de nouvelles compétences et de découvrir des cultures différentes.

La mobilité est également vitale pour améliorer ses chances de trouver un emploi."
Portail européen sur la mobilité de l'emploi : http://ec.europa.eu/eures
Site internet Youth on the move: http://europa.eu/youthonthemove
L'Europe est à vous : http://ec.europa.eu/youreurope

SE FORMER – Renforce tes compétences

"L’Union européenne propose de nombreux programmes permettant aux Européens de bénéficier de formations répondant à leurs attentes ainsi qu’aux besoins de l’économie.

Ces programmes, tels que Leonardo da Vinci, Comenius ou Grundtvig, proposent un large éventail d’options aux étudiants, chercheurs, jeunes diplômés, professionnels et enseignants."

Leonardo da Vinci : http://ec.europa.eu/education/ldv100
Comenius : http://ec.europa.eu/education/cms201
Grundtvig : http://ec.europa.eu/education/grv401

ÉTUDIER – Élargis tes connaissances

"Plusieurs programmes de l’Union européenne ont été créés afin de permettre aux Européens d’étudier à l’étranger. En ouvrant ces possibilités de mobilité, l’UE te permet de découvrir de nouveaux pays, de nouvelles langues, et d’élargir ton horizon. Depuis 1987, le programme Erasmus a offert à plus de 2 millions d’étudiants la chance d’étudier dans un autre pays."

Erasmus : http://ec.europa.eu/education/era601
Tempus : http://eacea.ec.europa.eu/tempus/index_en.php
Leonardo da Vinci : http://ec.europa.eu/education/ldv100.htm
Erasmus Mundus : http://ec.europa.eu/education/emu101

APPRENDRE – Partage ton expérience

"L’Union européenne encourage la mobilité à des fins d’apprentissage parce que cette démarche fait partie de l’identité européenne et représente une possibilité offerte à tous les jeunes en Europe. Elle aide les générations présentes et futures à affronter les nouveaux défis, à renforcer l’identité européenne et à encourager la coopération. Les programmes européens Jeunesse en action et Éducation et formation tout au long de la vie financent une série d'actions comprenant des échanges, des visites d'étude et des activités de mise en réseau."

Programme Jeunesse en action – activités d’apprentissage hors du milieu scolaire : http://ec.europa.eu/youth/yia100
Programme Éducation et formation tout au long de la vie : http://ec.europa.eu/education/llp100

PARTICIPER – Montre tes talents

"Les actions Marie Curie soutiennent la formation initiale et continue des chercheurs dont les travaux revêtent une dimension internationale. Depuis 1996, ces actions ont aidé des milliers de jeunes chercheurs à développer leur carrière. Ces actions sont complétées par le réseau des centres Euraxess qui aide les chercheurs à voyager d’un pays à un autre en mettant à leur disposition une information et une assistance complètes sur toutes les questions liées à la vie professionnelle et quotidienne."

TES DROITS – Informe-toi

"L’Union européenne garantit à tous les Européens le respect de leurs droits fondamentaux. Ces derniers comprennent la lutte contre la discrimination et l’exclusion, l’égalité entre les femmes et les hommes, ainsi que le droit à l’assistance médicale. Dans toute l’Europe, l’UE soutient des actions destinées à sensibiliser le public à la nécessité de lutter contre l’injustice sociale."

Bâtir un Espace européen de justice : http://ec.europa.eu/justice
Emploi, affaires sociales et inclusion : http://ec.europa.eu/social
L'Europe est à vous : http://ec.europa.eu/youreurope/citizense.
Actions Marie Curie : http://ec.europa.eu/research/mariecurieactions
Euraxess : http://ec.europa.eu/euraxess/

S'ENGAGER – Deviens bénévole

"L’année 2011 a été désignée Année européenne du volontariat. On estime que 100 millions d’Européens ont déjà entrepris des actions de volontariat. Le volontariat offre une chance de changer les choses en contribuant au développement d’un plus grand sentiment de cohésion sociale ainsi qu’au développement harmonieux de la société."

Année européenne du volontariat : http://europa.eu/volunteering
Service volontaire européen : http://ec.europa.eu/youth/evs101

CRÉER – Réalise tes rêves

"Au total, 99 % des nouvelles entreprises européennes sont des micro-entreprises ou des petites entreprises, et un tiers d’entre elles sont créées par des chômeurs. L’instrument européen de microfinancement Progress a été créé afin d’aider les institutions de microfinancement de l’UE à accorder plus de prêts aux entrepreneurs indépendants et aux entreprises de moins de 10 salariés. Cet instrument pourrait générer jusqu’à 45 000 prêts de 25 000 EUR maximum destinés à de jeunes Européens souhaitant lancer leur propre activité au cours des prochaines années."

Instrument européen de microfinancement Progress : http://ec.europa.eu/epmf
Erasmus pour jeunes entrepreneurs : http://www.erasmus-entrepreneurs.eu/

TRAVAILLER – Réalise tes objectifs

"Le marché de l’emploi est difficile d'accès, notamment pour les jeunes.C'est pourquoi l’Union européenne met à la disposition de tous les citoyens européens une série d’outils visant à améliorer leurs perspectives d’emploi. Le Fonds social européen (FSE) en est un exemple.

Environ 10 millions de personnes bénéficient chaque année des programmes de formation et d’insertion professionnelle financés par le FSE. Un autre exemple est le Portail européen sur la mobilité de l’emploi (EURES) qui propose quotidiennement environ 1 million d’emplois."

Fonds social européen : http://ec.europa.eu/esf
EURES : http://ec.europa.eu/eures
Source :FSE

EN SAVOIR PLUS :
http://www.facebook.com/YouthontheMoveEurope!
Jeunesse en mouvement : http://europa.eu/youthonthemove
Portail européen de la jeunesse : http://europa.eu/youth
Portail européen sur la mobilité de l'emploi : http://ec.europa.eu/eures
Aide et conseils pour vivre, travailler et voyager dans l'UE : http://ec.europa.eu/youreurope

Le Trophée Export des Eco-entreprises, récompense 3 PME remarquables pour leur développement à l'international

2012-01-27T17:54:00.000+01:00

Organisée par UBIFRANCE, OSEO et Le Club ADEME International, acteurs de premier plan du dispositif d’appui au développement international des éco-entreprises, la première édition de ce trophée, s’est tenue le 1er décembre dernier sur le plateau TV du Salon POLLUTEC Horizons* pour récompenser les plus belles réussites à l’international des éco-entreprises françaises.

3 prix ont été décernés par un jury d’experts indépendants parmi 4 nominés par catégorie.

1. Prix du dynamisme à l’export

Ce prix, qui récompense la meilleure performance à l’export d’une éco-entreprise, a été décerné à ENVIRONNEMENT SA.

ENVIRONNEMENT SA, leader européen, développe depuis plus de 3 décennies des gammes d’analyseurs et systèmes complets pour l’évaluation des pollutions environnementales dans les domaines de spécialisation suivants : Surveillance de la qualité de l’air - Contrôle des émissions industrielles - Analyse des gaz moteurs - Surveillance de la qualité de l’eau - Radionucléides - Systèmes d’informations nenvironnementales - Une activité de « services » sur mesure

Environnement SA est présent dans plus de 65 pays et réalise 70% de son activité l’export. Sa présence internationale forte s'appuie également sur des organisations propres en Italie, en Inde, en Allemagne, en Chine et aux Etats-Unis.

Pour en savoir plus : www.environnement-sa.fr

Les 3 autres nominés étaient : ALPHA MOS (instrumentation analytique) - L’EAU PURE (traitement eau potable et eaux industrielles, biogaz) - VAUCHÉ SA (unités de traitement des déchets)

2. Prix de l’innovation à l'international
Ce prix, qui récompense le succès à l’export d’une éco-technologie innovante, a été décerné à POLYMEM SA.

POLYMEN a été distinguée pour son nouveau module d’ultrafiltration Gigamem™ UF240 comportant 49 éléments membranaires pour une surface de filtration de 540 m². Grâce à sa conception innovante, constituée d’un module autosupporté et d’éléments membranaires amovibles, il permet une économie significative sur les coûts d’investissement et d’exploitation. PME indépendante (SA), Polymem a été créée en 1997 par deux ingénieurs spécialistes du traitement d’eau par membranes fibres creuses et ayant plus de 25 ans d’expérience dans le domaine. Elle est basée à Toulouse près des centres de recherche spécialisés du domaine. Plus de 200 installations à membranes Polymem sont aujourd’hui en fonctionnement en France et dans le monde (85% de l’activité à l’export et notamment aux USA) en marchés municipaux, industriels et commerciaux pour la production d’eau potable, le traitement d’eau de procédé, d’eau de piscine, le prétraitement au dessalement et à la déminéralisation, le recyclage et la réutilisation d’eaux usées, la sécurisation d’eau de réseau.

Pour en savoir plus : www.polymem.fr

Les 3 autres nominés étaient : ECOCEANE (bateaux dépolluants) - LEOSPHERE (observation atmosphérique - systèmes lidars) - MCPHY ENERGY (stockage d’hydrogène)

3. Prix Jean Claude Oppeneau*** - Coup de coeur du jury

Ce prix, qui récompense une éco-entreprise dont la stratégie export est remarquable, a été décerné à EMO.

EMO se positionne parmi les tous premiers concepteurs-fabricants sur le segment des équipements mécaniques et électromécaniques pour les stations d’épuration des eaux usées industrielles et municipales et les usines d’eau potable. Des matériels de qualité, entièrement conçus et fabriqués en France, la plupart dans l’atelier S2C situé à Angers qui fait partie, comme EMO, du groupe Semosia.

Pour élargir encore un peu plus sa gamme, EMO a également noué des partenariats avec plusieurs fabricants européens. Ces accords permettent aujourd’hui à EMO de proposer une large gamme de constructions modulaires et d’offrir des installations clés-en-main.

Grâce à son offre élargie, à sa flexibilité technologique, et à son organisation, EMO a pu faire valoir la qualité de ces équipements en se développant rapidement à l’export. Les équipements EMO sont installés dans plus de 75 pays sur les 5 continents.

Pour en savoir plus : www.emo-france.com

* POLLUTEC Horizons : Salon des solutions d'avenir au service des enjeux environnementaux et énergétiques qui s’est tenu du 29 novembre au 2 décembre 2011 au Parc des Expositions de Paris-Nord Villepinte.

** Composition du jury :

Sophie COSTEDOAT, Chef du Bureau des éco-technologies, Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services (DGCIS), Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie

Sylvie FOURN, Directrice de la division Environnement et Industrie, Reed Expositions France
Jean-François GOUMY, Chef du service Energie Environnement Chimie, UBIFRANCE
Alain GRIOT, Sous-directeur en charge de l’Innovation, Commissariat général au Développement durable, MEDDTL
Philippe MASSET, Chef du service Programmes et Partenariats internationaux, ADEME
Yannick PONTON, Directeur général du Pôle EAU (pôle de compétitivité du domaine de l’eau à vocation mondiale)

Thomas SENNELIER, Responsable sectoriel Énergie, OSEO

*** Jean-Claude Oppeneau : Ancien expert international de l’ADEME et du ministère de l’Environnement, Jean-Claude Oppeneau, a fortement contribué tout au long de sa carrière à la reconnaissance des thématiques environnementales, en France et à l’étranger. Très apprécié pour ses qualités de coeur, il était également reconnu pour ses grandes compétences techniques et son talent pour découvrir et promouvoir les éco-entreprises françaises innovantes à l’international. Le prix Jean Claude Oppenau - Coup de coeur du jury, récompense une éco-entreprises qui s’est distinguée par sa stratégie ou par ses innovations à l’international.
Source : Communiqué de Presse OSEO

A propos de l’ADEME :

L’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (ADEME) est un établissement public sous la triple tutelle du ministère de l’Ecologie, du Développement durable, des Transports et du Logement, du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et du ministère de l’Economie, des Finances et de l’industrie. Elle participe à la mise en oeuvre des politiques publiques dans les domaines de l’environnement, de l’énergie et du développement durable. Afin de leur permettre de progresser dans leur démarche environnementale, l’Agence met à disposition des entreprises des collectivités locales, des pouvoirs publics et du grand public ses capacités d’expertise et de conseil. Elle aide en outre au financement de projets, de la recherche à la mise en oeuvre et ce, dans les domaines suivants : la gestion des déchets, la préservation des sols, l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables, la qualité de l’air et la lutte contre le bruit.

Créé en 1997 à l’initiative de l’ADEME et parrainé par les ministères en charge de l’Écologie, de l’Industrie et du Commerce extérieur, le Club ADEME International rassemble plus d’une centaine d’éco-entreprises françaises innovantes, actives sur le marché du développement durable. Le Club ADEME International soutient ses adhérents dans le développement de projets innovants et de partenariats à l’international en leur proposant, en liaison avec l’ADEME et les organismes publics, de nombreux services de veille, d’accompagnement et de soutien à l’innovation pour favoriser leur développement à l’international. www.clubinternational.ademe.fr

A propos d’OSEO :

Entreprise publique, OSEO apporte aux entrepreneurs les moyens de leur développement en finançant leurs projets d’innovation, d’investissement ou à l’international.

Il leur apporte le conseil et le financement nécessaires à toutes les étapes de leur cycle de vie. OSEO travaille en étroite collaboration avec un réseau de partenaires européens, nationaux et régionaux pour permettre la concrétisation et la commercialisation des projets innovants les plus risqués.

http://www.oseo.fr/

A propos d’UBIFRANCE :

La filière Environnement d’UBIFRANCE accompagne annuellement 500 éco-entreprises françaises dans 40 pays.

UBIFRANCE, l'Agence française pour le développement international des entreprises, est un établissement public industriel et commercial placé sous la tutelle du ministre de l'Economie, de l'Industrie, de l'Emploi, du Secrétaire d'Etat chargé du Commerce extérieur et de la Direction Générale du Trésor.

UBIFRANCE est doté de son propre réseau de collaborateurs, en France et dans le monde :

- 22 directions interrégionales UBIFRANCE, implantées en France, partenaires localement des Chambres de Commerce et d'Industrie, contribuent à mobiliser les entreprises à potentiel export.

- 76 bureaux UBIFRANCE, présentes dans 56 pays, accompagnent les entreprises sur place.

Plus d’informations : www.ubifrance.fr

Le slide du jeudi : Les Français et les Médias Sociaux - par #echostudy

2012-01-26T16:57:00.001+01:00

Les français et les médias sociaux ECHO – vague.4 - 11 jan.2012 #echostudyprésenté par Alexandra Olivetti – OpenedMind & Cyrille Chaudoit (@cchaudoit) – Scanblog

"Raison d’être du Baromètre : "Suivre l’évolution des usages & attitudes des internautes français plus particulièrement sur les médias sociaux". Echantillon de 1000 personnes représentatif France des 16 ans et plus par la méthode des quotas (sexe, âge, CSP du chef de famille, zone géographique, taille d’agglo.) Interviews online du 16 au 24 novembre 2011 sur Access Panel Online propriétaire d’Opened Mind."

ECHO VAGUE 4 : Le Parcours d'achat 2.0

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8ème Semaine du Microcrédit de l’Adie : Le programme alsacien

2012-01-26T08:51:00.001+01:00

La 8ème Semaine du Microcrédit de l’Adie se tiendra du 6 au 10 février dans toute la France, l’occasion pour l’association d’attirer l’attention sur le microcrédit comme solution pour l’emploi.

Une collaboration étroite avec les partenaires prescripteurs de l'Adie

- Des journées portes ouvertes dans les antennes de lʼAdie

- Des forums d'information à Paris et des animations dans certaines grandes villes de province

- Un colloque populaire qui donnera la parole aux micro entrepreneurs et permettra d'interpeller les candidats à l'élection présidentielle

• Un n° vert 0800 800 566 et un espace dédié sur www.adie.org

LE PROGRAMME ALSACIEN :

- Le 6 février : Journée portes ouvertes de l’Adie au 8, Boulevard de Nancy à Strasbourg (à partir de 9h30).

- Le 7 février : information collective « Comment vendre sur les marchés », de 9h à 11h à la chambre de commerce et d’industrie de Strasbourg (10, place Gutenberg).

- Le 8 février : Information collective « Comment créer son entreprise », de 9h à 11h30 à la chambre de commerce et d’industrie de Strasbourg (10, place Gutenberg).

- Le 9 février : Evénement « Créer son entreprise, pourquoi pas ? » de 17h à 19h30 à Erstein (Salle n°3 au 9, rue du vieux marché), en partenariat avec la Mission Locale.
http://www.adie.org/regions/alsace-lorraine

"L'Adie, association pionnière et acteur majeur du microcrédit en France, aide les personnes exclues du marché du travail et du système bancaire classique à créer leur entreprise et donc leur emploi, grâce au microcrédit. Parce que la micro-entreprise est une réponse probante au problème de l'emploi, l'Adie veut la faire connaître au plus grand nombre.

La 8ème Semaine du Microcrédit de lʼAdie, organisée dans toute la France du 6 a 10 février prochains, est un rendez-vous incontournable pour les porteurs de projet prêts à franchir le pas comme pour ceux qui sont encore en quête d'information. Une manifestation qui prend cette année un nouveau format, notamment en perspective des prochaines échéances électorales.

La Semaine du microcrédit de l'Adie, un 8ème rendez-vous qui mobilise les partenaires de lʼassociation autour dʼune cause commune : la création dʼentreprise comme outil de lutte contre le chômage.

Créée à l'occasion de l'Année Internationale du Microcrédit en 2005, la Semaine du Microcrédit de lʼAdie, organisée chaque année, vise à démontrer que le microcrédit est un outil adapté pour lutter contre le chômage et l'exclusion sociale, à informer sur l'offre d'accompagnement proposée par l'Adie aux créateurs d'entreprise pour pérenniser leur activité, à inciter les porteurs de projet à passer à l'action et à déposer leur projet. Lʼopération vise également à sensibiliser l'opinion publique, les décideurs politiques, économiques et sociaux à l'entrepreneuriat populaire.

En seulement cinq jours, lʼédition 2011 de la Semaine du Microcrédit de lʼAdie a permis à plus de 45 000 personnes de s'informer sur le microcrédit et 7 000 d'entre elles ont été identifiées comme potentiels candidats à un microcrédit Adie."

Un format nouveau

"Compte tenu des échéances électorales, l'événement a en effet été avancé et prendra cette année un format nouveau. L'Adie a décidé dʼouvrir ses portes au public en organisant des portes ouvertes dans ses antennes. Cette campagne de proximité sera précédée d'une campagne de sensibilisation, élaborée gracieusement par l'agence DDB Nouveau Monde. Elle sera menée du 16 janvier au 5 février, pour mieux faire connaître l'Adie et sa mission.

Par ailleurs, en marge de la Semaine du Microcrédit de lʼAdie et pour la première fois, l'association organisera un colloque populaire "inversé", et donnera la parole aux microentrepreneurs accompagnés et financés par l'Adie, les auditeurs, experts et leaders dʼopinion étant à leur écoute. Leurs témoignages permettront de formuler des propositions concrètes aux candidats à l'élection présidentielle."

Source : Communiqué de Presse ADIE

EN SAVOIR PLUS :
A propos de lʼAdie, 1er opérateur de microcrédit en France

"Reconnue d'utilité publique, l'Adie, Association pour le droit à l'initiative économique, aide les personnes exclues du marché du travail et du système bancaire classique à créer leur entreprise et donc leur emploi, grâce au microcrédit. Pionnière du microcrédit en France et en Europe, l'Adie en est l'acteur majeur. L'Adie accompagne par ailleurs les porteurs de projet afin de les soutenir en amont et en aval du lancement de leur micro-entreprise pour en garantir la pérennité.

Depuis sa création en 1989 par Maria Nowak, l'Adie a financé plus de 100 000 microcrédits générant plus de 100 000 emplois, avec un taux de pérennité après deux ans de 68 % et un taux d'insertion des personnes financées après deux ans de 79 %.

LʼAdie est présidée depuis mars 2011 par Catherine Barbaroux."
En savoir plus

http://www.adie.org/regions/alsace-lorraine
http://www.adie.org/

Sur votre agenda : L'entreprise et le risque routier - par Développement Strasbourg Sud

2012-01-26T06:41:00.001+01:00

Développement Strasbourg Sud organise le vendredi 27 janvier prochain à 12h00 un repas conférence à l’Hôtel Holiday Inn Strasbourg Airport.

Le thème proposé pour cette rencontre est «L’entreprise et le risque routier : Conduire est un acte de travail»

"La route est en France la première cause d’accidents mortels du travail.

Les entreprises et en particulier les chefs d’entreprises ont des obligations fortes dans le domaine de la prise en compte du risque routier ; le « document unique » doit spécifiquement intégrer ce risque au même titre que tous les autres.

Permis à points, traitements des infractions commises par des salariés, infractions et véhicules de société,… De nombreuses contraintes pèsent également sur le chef d’entreprise dans ces domaines.

Sa responsabilité est présumée, il dispose néanmoins d’outils lui permettant de s’en exonérer."

Jean-Luc MARTIN, directeur des ventes à l’Automobile Club, exposera les obligations des chefs d’entreprises, mais accentuera son propos sur les solutions permettant, de réduire, de façon significative leurs risques.

Comme d’habitude, cette rencontre instructive sera aussi l’occasion d’un moment agréable, autour d’un repas (à la charge de chaque participant) pris à l’Hôtel Holiday Inn du Parc d’innovation d’Illkirch, où Rodolphe NUNGE, son directeur, nous a une nouvelle fois réservé un salon particulier, propice aux conversations.

Source : Développement Strasbourg Sud

EN SAVOIR PLUS :
Pour la bonne organisation de cette rencontre et suite à l’affluence des précédentes éditions, une réservation préalable est nécessaire . s'inscrire : au 03 88 61 13 96 ou par fax au 03 88 60 75 92.

Développement Strasbourg-sud est une association créée en 1997, qui regroupe des entreprises exerçant dans les zones d’activités sud de l’agglomération (Meinau/Plaine des Bouchers, Port du Rhin/Neudorf/Neuhof, Parc d’innovation d’Illkirch et autres zones d’activités des communes au sud de la CUS). Son projet est de favoriser le maintien et le développement de l’activité dans ces zones, à travers les échanges entre entreprises, ainsi que le volet social et le volet de l’aménagement du territoire.

Développement Strasbourg Sud : http://devstrassud.org/

Le slide du mercredi : Etude du micro paiement 2011 - AFMM - Médiamétrie

2012-01-25T16:36:00.000+01:00

L’étude clients AFMM 2011 :

Pour la 2ème année consécutive, l’AFMM ( l'Association Française du Multimédia Mobile) a choisi Médiamétrie pour réaliser son «Etude Clients ».

Celle-ci est composée d’indicateurs clés permettant d’avoir une photographie du marché au niveau de l’équipement mobile et des usages des Français.

Surtout, l’étude clients permet de compléter cette vision globale par des focus sur des enjeux-clés du marketing mobile et de la satisfaction clients...

Etude micropaiement AFMM Mediametrie 2011

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L'Abcdaire d'Alsace édition 2012, est paru !

2012-01-25T15:21:00.008+01:00

La Maison de la Région Alsace accueillait hier soir environ 300 décideurs économiques, responsables institutionnels, ambassadeurs d'Alsace et curieux, venus participer au lancement de la version 2012 de l'Abcdaire d'Alsace réalisé par le Club des Ambassadeurs d'Alsace.

L’Alsace est la seule région de France à disposer d'un outil aussi original pour promouvoir ses atouts.

Petit retour en Arrière

" Certains d'entre vous ont participé à une enquête sur l'image économique de l'Alsace lancée fin 2010, une enquête qui avait pour but de voir quelle était l'image de l'Alsace pour les alsaciens et les non-alsaciens d'un point de vue économique et en terme de dynamique. Parmi les questions, il y en avait une particulière importante : " Est-ce que selon vous, l'Alsace a une image économique positive en France?"
Pour la moitié des personnes ayant répondu, la réponse était négative ( pour 54% des Alsaciens et pour 52% des non-alsaciens).
Comment faire alors pour communiquer très simplement sur les attraits de la région ? Et si je parle de cette enquête, c'est un peu parce que c'est le point de départ de l'Abcdaire d'Alsace ce qui a poussé le Club des Ambassadeurs à créer ensuite cet outil que les Ambassadeurs d'Alsace pourraient ensuite diffuser...

L'Abcdaire (1ère version) était la fusion de 3 pistes suivies par Eurydice Hallé : des clichés sur l'Alsace, des atouts et des anecdotes spécifiques au territoire alsacien qui a été envoyé en juillet dernier à l'occasion de l'anniversaire des 3 ans du Club des Ambassadeurs. Eurydice Hallé

La Version 2012 de l'ABCdaire d'Alsace

L’Abcdaire d’Alsace version 2012 créé par Eurydice Hallé, animatrice du réseau des Ambassadeurs d’Alsace, vient d’être édité à 10 000 exemplaires pour attirer investisseurs, chefs d’entreprise, cadres supérieurs, étudiants et touristes sur notre territoire. Il sera également téléchargeable gratuitement sur internet www.ambassadeurs-alsace.com
Un look résolument moderne (le secret de la maquette était un secret bien gardé qui n'a été dévoilé qu'au dernier moment) pour cette édition 2012
Composé de 96 pages, ce livre se divise en 6 rubriques (Economie et innovation - Réseaux et recherche- Accès infrastructure, foncier et immobilier - Université et formation - Développement durable - Culture et qualité de vie), parrainées par une trentaine d’acteurs institutionnels, économiques et culturels.

Il comporte également 3 fiches techniques en fin de l'Abcdaire qui sont un résumé en quelque sorte des points essentiels (Nos secteurs d'excellence - Pourquoi choisir l'Alsace - Les Ambassadeurs d'Alsace dans tous leur états).
Des encarts, des petits pictos " Le saviez-vous ?" (4 par rubrique), des choses que tout le monde ne sait pas sur l'Alsace, mais qu'on retient
En 2ème de couverture une carte pour bien situer l'Alsace pour rappeler à ceux qui l'auraient oublié, que l'Alsace est bien en France. Une carte avec une formalisation des principales connexions en Europe et 3 chiffres clés à retenir : 3ème région en terme de densité de population, 1,8 millions d'habitants, et un accès à plus de 300 millions de consommateurs dans un rayon de 900km).
de la page 92 à 95, un index qui est l'endroit où l'on va retrouver les mots clés de l'Abcdaire. Un index particulier sans numérotation de page, mais avec des petits rappels de couleur qui renvoient aux couleurs des 6 rubriques.
La liste des partenaires du Club des Ambassadeurs d'Alsace en page 96.

A découvrir donc au plus vite...

EN SAVOIR PLUS :
A propos du Club des Ambassadeurs d'Alsace

Lancée depuis juillet 2008, l'initiative du Club des Ambassadeurs Alsace a été raisonnée à ses débuts, comme la première étape de marketing territorial imaginée pour l'Alsace :

avec un objectif qui était de mettre en avant tous ses attraits,(culturels, scientifiques, économiques),
et afin de disposer d'un outil qui aide à attirer les cadres, les entreprises, les étudiants, les touristes... en Alsace,
de faciliter les relations entre ses membres,
de donner l'envie d'Alsace et l'envie de faire rayonner ce dynamisme du territoire, de promouvoir en quelque sorte ce made in Alsace, d'être des acteurs pour en faciliter le développement économique,
d'avoir une communication globale via les réseaux sociaux notamment par l'intermédiaire de Vincent FROELICHER qui promeut l'Alsace et tout ce qui s'y passe.

Le Club des Ambassadeurs d'Alsace réalise toute une série d'informations sur l'ensemble des talents et des missions qui sont développées en Alsace.

Aujourd'hui le Club des Ambassadeurs d'Alsace c'est un réseau de près de 1400 membres qui sont des cadres, des chefs d'entreprises, des acteurs de la vie quotidienne, qui rejoignent cette démarche et qui sont un peu partout implantés dans le monde. Ce sont des décideurs et des prescripteurs de grandes entreprises françaises. Ce sont aussi des représentants en France de grandes entreprises internationales. Et ces ambassadeurs d'Alsace qu'ils soient de coeur ou de naissance, sont aujourd'hui implantés dans divers pays à travers le monde.

La mission du Club des Ambassadeurs d'Alsace reste toujours de mettre les projecteurs sur l'Alsace, de faire parler de l'Alsace à travers les bonnes nouvelles, de faire "100% d'Alsace, 100% d'Europe, 100% de bonnes nouvelles" pour faire aimer l'Alsace.

Cette démarche de promotion territoriale s'exprime également par l'intermédiaire d'un site internet http://www.ambassadeurs-alsace.com/ qui à drainé 135 000 visiteurs en 2011 (environ 11 000 visites par mois) avec des actualités qui alimentent ce site (environ 90 nouvelles actualités chaque mois).
C'est une place de marché, un lieu où vous pouvez poster de l'information, en retirer, en échanger entre vous, dialoguer entre vous.
Pour rejoindre les Ambassadeurs d'Alsace : http://www.ambassadeurs-alsace.com/

www.shopzem.com : la boutique de l’EM Strasbourg est en ligne

2012-01-25T07:43:00.001+01:00

Après la création de ShopZEM, la boutique de produits griffés EM Strasbourg en novembre 2010, voici le lancement de ShopZEM en ligne.

Les étudiants en séjour à l’étranger et les diplômés disséminés en France et sur tous les continents de la planète peuvent désormais commander les produits à l’effigie de l’EM Strasbourg en quelques clics.

Réputée conviviale et fière de ses valeurs, la Business School de l’Université de Strasbourg représente une fierté pour ses étudiants et diplômés.

Le sentiment d’appartenance y est très développé et les produits ShopZEM offrent l’opportunité de porter haut et fort les couleurs de l’EM Strasbourg, que ce soit à l’école ou à l’étranger durant son séjour académique, ou encore au travers des compétitions sportives et des nombreux autres événements auxquels participent les étudiants.

Une gamme de produits authentiques

T-shirts, polos, sweats-shirt, joggings, mugs, stickers, bloc-notes, sacs… ShopZem compte une belle collection de produits griffés qui évolue et se diversifie en permanence.

Pour la plupart rouges et blancs, les produits inspirent le dynamisme et s’inscrivent dans les valeurs de l’EM Strasbourg notamment grâce aux matières bio ou recyclables.

Une boutique intégralement gérée par les étudiants

L’EM Strasbourg a confié la totalité de la gestion de ShopZem à ses étudiants. Via l’association étudiante EM Strasbourg Spirit, garante de l’esprit de la Business School, une équipe d’une vingtaine d’étudiants de 1ère année s’investit tous les jours afin de permettre un service irréprochable.

Cette formule s’avère payante car l’offre est adaptée à la demande. Les idées nouvelles sont aussi les bienvenues afin de développer la gamme.

La boutique disposait jusqu’à présent d'un local dans l'école, d'une vitrine dans l'entrée principale et d’une page Facebook https://www.facebook.com/shopzem

Développée par un étudiant, la nouvelle boutique en ligne www.shopzem.com va permettre aux étudiants expatriés d’acheter leur goodie préféré en quelques clics.

Idem pour les diplômés de l’EM Strasbourg qui ont à coeur de collecter des objets de leur école, où qu’ils soient dans le monde.

Pour son lancement, www.shopzem.com propose des offres spéciales en exclusivité web, promotions valables uniquement en ligne. Sans oublier les soldes de saison…

Source : Communiqué de Presse EM Strasbourg

EN SAVOIR PLUS :
A propos de l'EM Strasgourg
Ecole de Management Strasbourg : un pôle d'enseignement unique en France

Ce pôle d’enseignement propose un Programme Grande École en management avec une spécificité internationale et 40 formations bac +3 à bac +8 dans tous les grands domaines de la gestion : Achat, Audit, Comptabilité-contrôle, Développement durable, Entrepreneuriat, Finance, Finance islamique, Marketing, Management généraliste et sectoriel, Ressources Humaines, Supply Chain.

Ces cursus se déclinent en formation initiale, continue et en apprentissage.

Accréditée EPAS pour son Programme Grande Ecole et certifiée Qualicert, l’EM Strasbourg a pour ambition de former des managers capables de s'adapter aux nouveaux défis du management de la mondialisation et la numérisation de l'économie. L'Ecole garantit à chaque diplômé la maîtrise de savoirs et savoir-faire à la fois transversaux et spécialisés, indispensables au développement des entreprises à travers le monde. Elle insiste sur la transmission des valeurs sur le management du développement durable, de l'éthique et de la diversité.

Située au coeur de Strasbourg, capitale européenne, étudiante et culturelle, l’Ecole de Management Strasbourg accueille 2 400 étudiants et compte 87 enseignants-chercheurs, 30 visiting professors, 600 intervenants professionnels et 13 000 diplômés.

Le slide du mardi : Stratégies comparées des médias internationaux sur les réseaux sociaux - par L'Atelier BNP

2012-01-24T16:02:00.001+01:00

Stratégies comparées des médias internationaux sur les réseaux sociaux - par L'Atelier BNP.

"Un Premier benchmark avait été réalisé en avril 2010. A l’occasion de la journée Thema de l’Atelier BNP Paribas consacré aux réseaux sociaux, 3 ateliers d’une quinzaine de participants, responsables marketing et communication, ont travaillé pendant 1h sur l’analyse des stratégies des CNN, BBC, Al Jazeera sur les média sociaux. Ce keynote agrège le résultat de leur travail au précédent benchmark Mise à jour février 2011"

Stratégies comparées des médias internationaux sur les réseaux sociaux - L'Atelier BNP - Fevrier 2011

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Un nouveau label pour soutenir la croissance des entreprises innovantes de la filière alsacienne Vie-Santé

2012-01-24T14:33:00.001+01:00

Face aux difficultés récurrentes rencontrées par les jeunes entreprises innovantes pour lever les fonds nécessaires à leur développement, les partenaires du pôle de compétitivité Alsace BioValley proposent un tout nouveau dispositif d’accompagnement : le label « Entreprise Innovante des Pôles » (EIP).

Basé sur des avis d’experts, ce label a pour but d’accompagner les TPE/PME alsaciennes de la filière Santé pour mieux convaincre des investisseurs de financer leur développement.

Les 2 premiers lauréats de ce label viennent d’être sélectionnés : Defymed et Vironexx.

Un label ”coup de pouce”, résolument orienté ”business”

Alsace BioValley est le 1er Pôle de compétitivité Santé en France à mettre en oeuvre ce label national.

Initié par le Club des pôles mondiaux, avec le soutien du Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi et de la Caisse des Dépôts, le label EIP fait en effet l’objet d’une charte nationale, en partenariat avec l’AFIC, France Angels, Retis et Oséo. Chaque région est libre d’en définir le cadre et les modalités d’application.

Le Label EIP s’adresse prioritairement aux start’up qui cherchent à lever des fonds d’amorçage, mais il est aussi ouvert à des entreprises plus matures qui anticipent une nouvelle phase majeure de développement.

Avant de solliciter des investisseurs potentiels, Alsace BioValley propose à ces entreprises de présenter leur projet devant un Comité de Labellisation composé de professionnels de l’investissement et d’entrepreneurs de la filière, pour une analyse rigoureuse, débouchant sur un programme d’accompagnement, permettant de renforcer le dossier en anticipant les attentes des investisseurs.

Des conseils d’experts pour apprendre à convaincre

- Dans un 1er temps, le Comité de Labellisation évalue la maturité de chaque entreprise candidate et l’attractivité de son projet de développement : L’entreprise est sensibilisée à la dynamique de la levée de fonds et aux attentes des différents types d’investisseurs. Ses points faibles, dans la perspective d’un investisseur, sont soulignés.

A la suite de l’étude approfondie de son Business Plan et d’une audition, le Comité de labellisation propose à l’entreprise-candidate un programme d'accompagnement pour rendre son projet plus attractif pour des investisseurs. Ce plan d'actions peut porter sur différents aspects : modèle d’affaires, composition de l’équipe de management, propriété intellectuelle, concurrence et capture du marché etc…

- Dans un 2e temps, le programme d'accompagnement, coordonné par Alsace BioValley et son partenaire régional SEMIA, incubateur d’entreprises innovantes, doit être mis en oeuvre par l’entreprise-candidate dans un délai imparti. A l’entreprise-candidate de répondre au mieux aux recommandations du Comité de Labellisation afin d’obtenir le label EIP lors d’une seconde audition.

Cliquez sur l'image pour l'agrandir

Source Image Alsace BioValley

« La labellisation délivrée par Alsace BioValley atteste de la maturité et du potentiel du projet de développement de l’entreprise, tel que pourrait l’appréhender un investisseur, souligne Nicolas Carboni, Directeur du pôle Alsace BioValley. Pour l’entreprise-lauréate, ce label permet de gagner en crédibilité, ainsi qu’en visibilité, auprès de futurs financeurs. L’entreprise qui obtient le label est fléchée vers les investisseurs les plus pertinents pour son projet. Elle sera en mesure de leur présenter, grâce aux recommandations du Comité de Labellisation et à l’accompagnement qui en découle, un projet plus mature, mieux construit, plus argumenté, donc plus vendeur. Ses requêtes de financement seront étudiées plus rapidement. Elle sera également mise en valeur à différentes occasions (communiqué de presse, valorisation sur les supports de communication des partenaires du label, présentation dans les congrès internationaux par Alsace BioValley…) Pour un candidat motivé, c’est tout bénéfice ! ».

«La mise en place de ce Label «Entreprise Innovante des Pôles» représente une excellente opportunité pour les entreprises incubées par SEMIA. En mobilisant davantage de ressources et d’expertises autour de ces jeunes pousses, nous accroissons leurs chances de lever des fonds, et de pouvoir ainsi se développer rapidement au sein du cluster Alsace BioValley » précise Jean-Luc Dimarcq, Directeur de l’incubateur régional SEMIA. «La mise en place de ce label résulte d’une vraie démarche partenariale entre le Pôle de Compétitivité et l’incubateur SEMIA, et illustre encore une fois la pertinence de ce type de collaboration croisée, systématiquement privilégiée par les acteurs alsaciens.»

Et déjà 2 premiers lauréats…
Le label « Entreprise Innovante des Pôles » vient de désigner 2 premiers lauréats :

DEFYMED : Créée en Mars 2011, DEFYMED développe et commercialise des dispositifs médicaux bioartificiels implantables pour des applications thérapeutiques diverses avec pour premier focus, le diabète de type 1.

Elle étudie notamment le développement d'une poche, destinée à recevoir des cellules sécrétrices d’insuline, ayant ainsi les fonctions d'un pancréas bioartificiel.

Parole à Séverine Sigrist, Présidente de Defymed «La raison de notre participation à ce label est double : premièrement, la haute qualité du comité du label aussi bien scientifique que business, et deuxièmement, notre volonté de sécuriser notre levée de fonds très rapidement . Nos deux passages devant le comité nous ont permis de restructurer notre business plan vers une voie plus rapide et plus sécurisée pour une jeune startup comme Defymed.»

VIRONEXX : Créée par le Professeur Thomas Baumert, un leader dans le domaine des infections virales, l’équipe de VIRONEXX développe des biomolécules innovantes pour prévenir et/ou traiter les infections chroniques d'origine virales, notamment par le virus de l'hépatite C (HCV).

Parole à Michael Höcker, futur Président de Vironexx «Nous sommes ravis de recevoir ce label qui constitue une étape importante dans le développement de VIRONEXX. Les avis reçus au cours du processus d’évaluation on été extrêmement utiles pour faire évoluer notre projet et nous espérons poursuivre cette interaction fructueuse en vue de la levée de fonds à venir.»

Afin de s’intégrer au mieux dans l’écosystème régional, le programme d’accompagnement proposé a été bâti en concertation avec les acteurs de l’amorçage en Alsace, ainsi qu’avec l’incubateur SEMIA.

Source : Communiqué de Presse Alsace BioValley - Terre d'Info

EN SAVOIR PLUS :
A propos du cluster Alsace BioValley

Cluster français dédié aux innovations thérapeutiques, Alsace BioValley regroupe et fédère en Alsace tous les acteurs (entreprises, laboratoires, universités, hôpitaux) des sciences de la vie et de la santé. Porte d’entrée idéale pour développer efficacement et rapidement tout projet de bio-business à l’échelon européen, Alsace BioValley accompagne la croissance des acteurs de la filière Vie-Santé sur le territoire alsacien et au-delà des frontières. Son ambition : faire de l’Alsace un territoire d’excellence scientifique mondiale, fort d’infrastructures exemplaires et d’acteurs compétitifs, créateurs d’emplois.

www.alsace-biovalley.com

Sur votre agenda de février : Cadres seniors - 28 heures Chrono, à L'EM Strasbourg

2012-01-24T10:59:00.001+01:00

EM Strasbourg Alumni, le réseau des 13000 diplômés de l’École de Management Strasbourg, la Business School dans un pôle universitaire pluridisciplinaire d'excellence s’engage dans une démarche innovante pour l’emploi et la mobilité des cadres en 2è partie de carrière les 6 et 7 février 2012.

Organisé dans les locaux et avec le soutien de l’EM Strasbourg, et en partenariat avec le MEDEF Alsace et DIRECCTE UT67, "Cadres seniors : 28 heures chrono !» souhaite recréer une dynamique autour de ces seniors de plus en plus jeunes, ces cadres et managers confrontés aux enjeux de leur employabilité dès 45 ans.

Qui est concerné ? … Tout le monde !

Manager et cadre en poste ou en recherche d’emploi, de plus ou moins 45 ans, actuellement concerné ou en construction de son avenir professionnel, entreprise ou institution responsable et éthique, étudiant en fin de cursus...

AU PROGRAMME :

Lundi 6 février 2012
à partir de 18H00 : Séance inaugurale
- Introduction par Jaques RUH, Président d’EM Strasbourg Alumni
- Conférence «Etat des lieux sur la situation des seniors cadres en Alsace» Isabelle BARTH, Directrice générale de l’EM Strasbourg
- Actions et engagements du MEDEF Alsace Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace
- Retours d’expérience sur l’action de la DIRECCTE UT 67, Angèle RIEFFEL, Animation régionale du parrainage pour l’emploi, DIRRECTE du Bas-Rhin
Table-ronde animée par Antoine LATHAM - Journaliste DNA autour de : Marc BECKER, Président Directeur des Sites Schaeffler France SA - Marc JACOB, Directeur Commercial France et International, en recherche active - Bertrand KAUFFMANN, Associé du cabinet de recrutement HUMAN CONSULT - Olivier KLOTZ, Président du MEDEF Alsace - Jacques MULLER, Adjoint au Directeur de l’Unité Territoriale de la Direccte du Bas Rhin
à partir de 20H30 : Cocktail

Mardi 7 février 2012
de 8h45 à 12h30 : Ateliers «World Café»
«Autour d’un café, dans une ambiance conviviale et animée, on refait le monde, on trouve des idées et actions créatives et concrètes pour faire évoluer les habitudes!»
Un temps de débat et d’échanges dans un cadre convivial pour travailler sur 3 questions concrètes autour de la mobilité des cadres seniors en entreprise.
12h30 à 13h45 : Pause déjeuner à l’EM Strasbourg

de 13h45 à 15h45 : Session I

de 15h45 à 17h45 : Session II
Atelier 1 (session I et II) : Réseaux Physiques - Laetitia REBOIS - Cadre RH secteur Informatique
Atelier 2 (session I et II) : Traitement de la candidature - J-Christophe ANNA - Consultant en Stratégie de Recrutement via les médias sociaux- LINK HUMANS
Atelier 3 : Catherine FAYARD - Consultante mobilité et experte en bilan de compétences à l’APEC - session I : Piloter sa 2è partie de carrière - session II : Accompagnement comportemental du senior cadre en mobilité et recherche d’emploi
Atelier 4 (session I et II) : Cadre juridique et accords d’entreprise - Tiphaine GARAT - Institut du Travail
Atelier 5 (session I et II) : Bonnes Pratiques des Entreprises (en attente de confirmation)
Atelier 6 (session I et II) : Intégrer et Coacher un senior cadre, accompagnement à la prise de poste Samantha DUCROQUET - Consultante RH - BPI

A partir de 19 heures : Dîner-spectacle de clôture «Cadres seniors : 28 h chrono !» : Cette soirée festive se déroule à la Salamandre et permettra de consolider vos réseaux. Des comédiens improvisateurs («Entrescènes») accompagneront les participants pour les aider à finaliser la construction de la nouvelle image des cadres seniors tout en s’amusant !
Participation de 20 euros / participant (chèque à l’ordre de «EM Strasbourg Alumni» à envoyer à EM Strasbourg Alumni - 61 Avenue de la Forêt-Noire - 67 085 Strasbourg cedex, avant le 31 janvier 2012)

Source : EM Strasbourg

Le plus de cette manifestation ?

Au-delà d'un discours novateur et la volonté conjointe de changer les regards et les aprioris sur les cadres seniors qui ont tant d'expérience, d'énergie et d'idées, l'écoute et la capitalisation des échanges lors des ateliers participatifs donneront naissance à un Livre Blanc diffusé notamment au sein des réseaux des organisateurs et partenaires.

EN SAVOIR PLUS :
Télécharger le carton d'invitation
S'inscrire

Le site de l'EM Strasbourg : http://www.em-strasbourg.eu/

Elles ont du style et ça s'entend...

2012-01-22T22:00:00.000+01:00

Lala Joy: "Do It Like A Dude"

"Pas évident de reprendre un tube qui a marqué les esprits et imposé une nouvelle star en moins de trois minutes. Jessie J, sensation du moment, plaît évidemment à Lala Joy, qui l'écoute longuement depuis le début dans son iPod...et nous a proposé de la reprendre, lors d'une session acoustique exclusive.

Vous ne trouverez nulle part en album ces trois minutes assez jouissives donc play, repeat, play and repeat."...

Source Volupté.www.off.tv

OFF SESSION - Lala Joy: "Do It Like A Dude"... par Off

Juliette Gréco et Melody Gardot: le duo

"On vous a préparé une petite séquence pleine de bonté et de complicité entre deux monstres sacrés.

Après une courte introduction de Juliette Gréco narrant la genèse de ce duo inattendu, vous allez pouvoir découvrir en intégralité l’unique version filmée existante de cette magique après-midi au Studio Ferber. «Sous les ponts de Paris» est une des plus vieilles chansons du répertoire français : la voici parée de nouveaux (et sensuels) atours pour cette version 2012....

Source Volupté.www.off.tv

Juliette Gréco et Melody Gardot: le duo (version... par Off

Maurane - Armstrong en live dans le Grand Studio RTL Maurane interprète Armstrong en live dans le Grand Studio RTL présenté par Eric Jean jean

Une belle palette de musiciens de talent pour rendre hommage au maestro toulousain, son sens de la générosité et son talent d'interprète... pour ne bonne dose de swing

radiortl

Strasbourg : Le Maire de Strasbourg, à la rencontre des forces économiques du Neuhof

2012-01-22T15:04:00.003+01:00

Samedi matin dernier, l'Espace Culturel Django Reinhardt du Neuhof accueillait Roland RIES, Maire de Strasbourg, venu à la rencontre d'une vingtaine de responsables économiques et associatifs, pour une mise en perspectives des projets économiques sur le quartier.

"Depuis quelques années dans le cadre du PRU, on essaie de travailler sur cet aspect là et je pense qu'il faut qu'on continue et persévère dans cette voie"...

Ce que je souhaiterais ce matin c'est de faire un peu le bilan des projets, de regarder en avant, de voir ce que l'on peut faire à partir de la situation telle qu'elle a évolué aujourd'hui.
Incontestablement sur le Neuhof, si je compare la situation actuelle avec ce qu'il y avait il y a dix ans, il y a sur le quartier des transformations visibles dans le bâti.
Mais aussi des transformations sur le plan économique, des entreprises qui s'implantent soit dans le domaine de l'économie sociale et solidaire soit dans le domaine classique avec des entreprises qui se sont implantées notamment dans le cadre de la zone franche...

Ce qui moi, m'intéresse c'est "qu'est-ce qu'on peut imaginer de novateur... quitte à explorer des pistes qui seront non probantes, et je pense qu'il ne faut surtout pas brider l'imagination.
Tout simplement lorsqu'on lance des choses, il faut évaluer au fur et à mesure et donc ne pas tout de suite monter une usine à gaz, dans le contexte économique d'aujourd'hui...
Si on a cette perspective là, moi, en tant que responsable de collectivité, je suis prêt à accompagner cela. Roland RIES - Maire de Strasbourg, Sénateur du Bas-Rhin

Quelques réflexions entendues au cours de cette rencontre :

" Depuis un an et demi, dans le cadre du dispositif CitésLab, nous suivons 230 porteurs de projets, ce qui nous permet d'avoir maintenant un recul sur la question de "quels seraient les besoins pour faciliter l'installation de ces porteurs de projets? "

Le premier constat que l'on fait, c'est que évidemment, ce sont des porteurs de projets fragiles avec des projets fragiles.
Mais on pourrait dire, que la première difficulté c'est que rien que pour préparer leurs dossiers, souvent ces porteurs de projets n'ont même pas d'endroit pour le faire, et ils le font généralement à domicile, et ce n'est pas un cadre professionnel.

L'autre constat que l'on peut faire, c'est que les porteurs de projets issus des quartiers sensibles, s'autocensurent. C'est à dire qu'ils vont imaginer des projets en fonction de la situation dans laquelle ils se trouvent, donc essentiellement RSA. Et donc ils vont développer des projets de type services à la personne, souvent des projets économiques à faible valeur ajoutée.
On pourrait ici aller plus loin et s'interroger sur l'opportunité pour ces personnes d'avoir un lieu où ils vont pouvoir par exemple, s'ils veulent créer des objets bois ou métal, de disposer d'un d'espace pour pouvoir construire des prototypes". Henri BEILLET- Gérant de StartHop CitésLab

"JobZone l'année dernière a été un vrai succès... et pour cette année on a l'intention de réorganiser une journée sur le thème de "l'emploi des jeunes à travers l'artisanat."

Si les gens n'ont pas une perspective sur le quartier de retrouver un emploi, il est sûr que l'on entre alors dans des courbes descendantes qui sont dramatiques.

On a décidé d'organiser une opération au mois de juin 2012 qui serait un forum avec des artisans, dont les modalités sont encore à définir avec les différents partenaires qui travaillent dans cette logique... notamment, (avec une mise en avant de l'apprentissage et des métiers de l'artisanat encore méconnus, des emplois qui seront proposés)"...
C'est encore se dire, on est dans un quartier qui peut drainer des initiatives qui sont pas forcément ailleurs, proposées... Patrick ROGER - Président du CSC Neuhof

"Si on a des réalisations concrètes, ici ou ailleurs, qu'on les fasse connaître et que les porteurs de projets en prennent connaissance et puissent un peu sortir des schémas classiques d'accompagnement... je trouve que ce sont des pistes à explorer." Roland RIES

A propos des petits commerces de proximité du quartier
"Au delà des grandes structures qui sont présentes sur le Neuhof, je crois qu'il est aussi important de mettre en avant, les petites entreprises individuelles, les commerces qui sont présents sur le quartier et qui font tout pour exister dans le quartier...

Montrer que l'on est là depuis des années et qu'on arrive, petit, (puisqu'on est indépendant) malgré tout ce qui existe aujourd'hui, à maintenir une activité dans le quartier. Donc c'est aussi important de parler du petit commerce de proximité."...

Quelques mots de conclusion
"La proximité d'une zone d'activité et d'emploi comme le Port du Rhin peut avoir des répercutions sur le quartier en créant des synergies entre le Port autonome et les entreprises qui y sont présentes , et le quartier où il y a notamment un potentiel de jeunes qui sont en recherche d'emploi et sont à même de se déplacer un petit peu, car le Port autonome, ce n'est pas non plus le bout du monde...
Je vous remercie pour ces échanges, vos idées, et cette créativité pour le quartier... et n'hésitez pas à me faire remonter vos projets."... Roland RIES

Sur votre agenda de février : La 8ème Semaine du Microcrédit de l'ADIE

2012-01-22T10:14:00.002+01:00

La 8ème Semaine du Microcrédit de l’Adie se tiendra du 6 au 10 février dans toute la France, l’occasion pour l’association d’attirer l’attention sur le microcrédit comme solution pour l’emploi

L'Adie, association pionnière et acteur majeur du microcrédit en France, aide les personnes exclues du marché du travail et du système bancaire classique à créer leur entreprise et donc leur emploi, grâce au microcrédit. Parce que la micro-entreprise est une réponse probante au problème de l'emploi, l'Adie veut la faire connaître au plus grand nombre.

La 8ème Semaine du Microcrédit de lʼAdie, organisée dans toute la France du 6 au 10 février prochains, est un rendez-vous incontournable pour les porteurs de projet prêts à franchir le pas comme pour ceux qui sont encore en quête d'information. Une manifestation qui prend cette année un nouveau format, notamment en perspective des prochaines échéances électorales.

Lʼopération vise également à sensibiliser l'opinion publique, les décideurs politiques, économiques et sociaux à l'entrepreneuriat populaire.

Un format nouveau :

Compte tenu des échéances électorales, l'événement a en effet été avancé et prendra cette année un format nouveau.

L'Adie a décidé d'aller à la rencontre du public non pas en extérieur mais directement chez ses principaux partenaires prescripteurs tels que Pôle emploi et les CCI afin de les mobiliser autour d'une cause commune : la création d'entreprise comme outil de lutte contre le chômage.

Cette campagne de proximité sera précédée d'une campagne de sensibilisation, élaborée gracieusement par l'agence DDB Nouveau Monde.

Elle sera menée du 16 janvier au 5 février, pour mieux faire connaître l'Adie et sa mission.

Par ailleurs, en marge de la Semaine du Microcrédit de lʼAdie et pour la première fois, l'association organisera le 8 février à Sciences Po un colloque "inversé", et donnera la parole aux micro-entrepreneurs accompagnés et financés par l'Adie, les auditeurs, experts et leaders dʼopinion étant à leur écoute.

Leurs témoignages permettront de formuler des propositions concrètes aux candidats à l'élection présidentielle.

Enfin, un forum d'informations à Paris et des animations dans certaines grandes villes de province seront également organisés, auxquels s'ajouteront des journées portes ouvertes dans les antennes de l'Adie.

Source : ADIE

Renseignements sur www.adie.org ou au n°vert 0800 800 566 (appel gratuit depuis un poste fixe)

EN SAVOIR PLUS :

Découvrez les services de l'Adie par ASSOCIATION-ADIE

A propos de l'ADIE

Créée en 1989 par Maria Nowak, lʼAdie sʼest inspirée de lʼexpérience de la Grameen Bank du Professeur Muhammad Yunus au Bangladesh en lʼadaptant, en France, aux conditions dʼun pays industrialisé et dʼun Etat Providence.

Lʼassociation, aujourdʼhui présidée par Catherine Barbaroux, a pour objet de :

- Financer les projets des créateurs dʼentreprise qui nʼont pas accès au crédit bancaire et plus particulièrement ceux des demandeurs dʼemploi et des allocataires du RSA,

- Accompagner les micro-entrepreneurs avant, pendant et après la création de leur entreprise pour en assurer la pérennité,

- Contribuer à lʼamélioration de lʼenvironnement institutionnel du microcrédit.

Le financement de lʼaction menée par lʼAdie est assuré grâce à la solidarité des partenaires :

- les ressources de crédit sont apportées par les banques,

- le risque est partagé entre les banques et lʼAdie, contre-garanti par le Fonds de Garantie dʼInsertion par lʼEconomique, le Fonds de cohésion sociale, le Fonds Européen dʼInvestissement et OSEO,

- lʼaccompagnement est financé par les collectivités locales, lʼEtat et le Fonds Social Européen.

En accordant plus de 105 000 microcrédits depuis sa création, lʼAdie a financé près de 78 000 entreprises créées par des chômeurs et des bénéficiaires de minima sociaux. Lʼassociation démontre ainsi la capacité dʼinitiative et lʼesprit dʼentreprise de nombreuses personnes exclues du marché de travail. Le taux de pérennité des entreprises financées est identique à celui de la moyenne nationale : 68% après deux ans

En 2011, 130 antennes et 190 permanences couvrent tout le territoire national. Plus de 450 permanents sont à lʼécoute des créateurs potentiels. Ils sont aidés par plus de 1 700 bénévoles disposant de compétences variées (gestion, appui administratif, développement commercial, insertion bancaire…).
En savoir plus :
http://www.adie.org/regions/alsace-lorraine

En alsace

La conjoncture des petites et moyennes entreprises : 54ème enquête trimestrielle- Par OSEO

2012-01-21T23:03:00.000+01:00

OSEO vient de publier les résultats de sa 54ème enquête semestrielle de conjoncture des petites et moyennes entreprises.

CE QUE L'ON PEUT EN RETENIR :

"2011 : une année satisfaisante… mais une expectative inquiète pour 2012

Interrogés en novembre, les dirigeants de PME esquissent un premier bilan de l’année 2011.

Celle-ci a été assez satisfaisante pour les secteurs situés en amont, moins bonne pour ceux orientés vers les ménages.

Le chiffre d’affaires a progressé de + 4,7 % en moyenne sur l’ensemble des PME , après + 3,6 % en 2010.

Le dynamisme du secteur manufacturier a été très favorable aux secteurs qui lui sont liés : transports, commerce de gros et services aux entreprises.

Cependant, avec des carnets de commandes industriels moins bien garnis en fin d’année, l’activité a commencé à décélérer et les perspectives de croissance en 2012 sont en net retrait, moins prononcé toutefois pour les entreprises exportatrices et innovantes.

Dans les autres secteurs, l’activité a peu progressé, voire légèrement reculé.

Dans la construction, le redressement en 2011 a été tardif et modéré et les anticipations pour 2012 sont celles d’une baisse significative de l’activité, tant dans le bâtiment que dans les travaux publics.

L’activité a stagné dans le tourisme et les services aux particuliers mais devrait se maintenir en 2012.

En revanche, les ventes qui sont atones dans le commerce de détail et le commerce automobile pourraient reculer en 2012, en particulier dans ce dernier secteur qui ne bénéficie plus de primes à la casse.

Anticipation d'activité pour 2012
26 % des dirigeants anticipent une augmentation de leur activité en 2012, contre 21 % une diminution.

L'emploi
L’emploi a progressé dans les PME de toutes tailles, sauf dans les TPE où il s’est simplement maintenu.
En novembre, 28 % des PME annoncent une augmentation de leur effectif par rapport à fin 2010, contre 15 % seulement une diminution. L’indicateur courant d’emploi s’établit ainsi à + 13, en hausse de 2 points en six mois.

Les embauches devraient ralentir Les secteurs recruteurs sont essentiellement ceux situés en amont du système productif.

En 2012, une progression significative des effectifs étant cependant anticipée dans les services aux entreprises, l’industrie et le commerce de gros.

La situation de trésorerie est demeurée stable et relativement souple au cours des six derniers mois.

Une entreprise sur cinq déclare avoir rencontré des difficultés pour obtenir des concours bancaires d’exploitation, sans évolution depuis fin 2010. La proportion est deux fois et demie plus élevée dans les TPE n(22 %) que dans les moyennes entreprises (8 %).

Avant la publication des bilans, les PME estiment que leurs résultats de 2011 auront été en légère amélioration par rapport à l’année précédente.

Elles anticipent cependant une diminution de la rentabilité en 2012, sauf dans l’industrie, les services aux entreprises et le commerce de gros, secteurs où l’activité devrait conserver une certaine croissance.

L’investissement a globalement connu une légère progression.
En novembre, 55 % des dirigeants annoncent des investissements en 2011, contre 51 % en 2010 et 49 % en 2009. Les PME auraient donc été sensiblement plus nombreuses à investir en 2011.

Les dépenses d’équipement ont surtout augmenté dans l’industrie et les transports.

Pour 2012, les PME sont dans l’expectative et, à ce stade, envisagent plutôt un simple maintien de leurs investissements.

52 % des PME prévoient d’investir en 2012, contre 51 % fin 2010 pour 2011. La fréquence est en hausse significative dans l’industrie mais en recul ou au mieux stable dans tous les autres secteurs d’activité.
Quant à l’indicateur avancé du volume d’investissement pour l’ensemble des PME, il perd 6 points en un an à + 14, soit son niveau le plus faible depuis fin 2008 (+ 10). Ceci indique que les investissements pourraient être réduits, par abandon ou report de certains projets.
Les PME se montrent donc particulièrement attentistes pour 2012 en matière d’investissement.

Depuis l’été 2011, la confiance des ménages mais aussi celle des entreprises, notamment des plus petites d’entre elles, a été durement ébranlée par la crise de la dette souveraine en Europe.

L’évolution de l’activité des PME en 2012, de leurs embauches et de leurs investissements dépendra avant tout de la résolution de cette crise de nature très inédite." Source : OSEO

Serez-vous lauréat du concours Viens créer ton jeu ? - par EPITECH

2012-01-21T21:49:00.000+01:00

Epitech Strasbourg propose aux jeunes passionnés d’informatique de créer leur propre jeu vidéo.

Epitech organise en partenariat avec GAME ONE la 3ème édition du concours « Viens créer ton jeu », ouvert aux jeunes de 16 à 20 ans. 42 passionnés de jeux vidéo seront sélectionnés pour participer à cet évènement. Ils auront 48h pour créer en binôme un jeu vidéo.

Aucune notion de développement n'est nécessaire. Les jeunes seront encadrés et auront à leur disposition des cours, des outils logiciels et le matériel nécessaire. L'envie et l'imagination sont suffisantes pour créer son jeu vidéo. « Viens créer ton jeu » offre l'opportunité à un jeune de découvrir les secrets de fabrication de cette industrie.

Les étapes du concours

- Remplir un formulaire sur le site de l’événement vienscreertonjeu.fr et répondre au questionnaire avant le lundi 6 février 2012 à minuit.

- Si vous êtes présélectionné, demi-finale à Paris et en région au mois de mars : à Epitech Strasbourg le 17 mars

- Finale à Paris les 31 mars et 1er avril

Pour les participants habitants en région les frais de transport et l'hébergement à Paris sont pris en charge.

Pour toute information complémentaire, n’hésitez pas à contacter l’école en écrivant à vienscreertonjeu@epitech.eu. Ou à poser vos questions sur l’événement Facebook du jeu

Source : Communiqué de Presse - Epitech

Retour sur le Concours 2011

Viens créer ton jeu 2011 par Epitech

À propos d’Epitech :

Epitech transforme une passion pour l’informatique en une expertise qui débouche sur des emplois à fort potentiel comparable à celui de toutes les Grandes Ecoles (100% des élèves en entreprise à la fin des études). Cette formation recherchée par les entreprises repose sur un modèle novateur qui met l’accent sur trois qualités de plus en plus exigées : l’adaptabilité, l’auto-progression, le sens du projet. Son diplôme est homologué par l’Etat au plus haut niveau (Niveau I) et porté au Registre National des Certifications Professionnelles.

http://strasbourg.epitech.eu/

À propos du groupe IONIS :

Créé il y a 30 ans par Marc Sellam, le groupe IONIS est aujourd’hui leader de l’enseignement supérieur privé en France. Les 15 Écoles(*) du groupe rassemblent plus de 16 000 étudiants et 60 000 anciens en commerce, ingénierie, informatique, biologie, aéronautique, gestion, finance, marketing, communication et création. Le groupe IONIS s’est donné pour vocation de former la Nouvelle Intelligence des Entreprises. Une forte ouverture à l’international, une grande sensibilité à l’innovation, à l’esprit d’entreprendre, une véritable « culture de l’adaptabilité et du changement » sont les principales valeurs enseignées aux futurs diplômés des Écoles de IONIS Education Group, qui deviendront des acteurs clés de l’économie de demain.

(*) ISEG, ISG, EPITA, Epitech, ICS Bégué, ESME Sudria, Sup’Biotech, e-artsup, IPSA, ISTH, ISEFAC, ETNA, IONIS Tutoring, IONIS Executive Learning, IONIS STM

www.ionis-group.com

Le slide du jeudi : Early Market Strategy - Par Merkapt

2012-01-19T11:20:00.001+01:00

"Early Market Strategy" course for IAE Aix-en-Provence (cc Merkapt) -

"Technology accelerate relentlessly pushing for renewal,

Markets demand adapts and follows,

Customers needs are more diverse than ever,

Barriers of entry are lowered in a open trade world.,

IP is difficult to protect on a global market "...

And more...
Early market strategy

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Les journées des cordées de la réussite dans l’académie de Strasbourg

2012-01-19T10:42:00.000+01:00

"Les ministères de l’éducation nationale, de l’enseignement supérieur et de la recherche, les ministères de la ville, de la défense, de l’agriculture, de la culture, ainsi que le commissariat à la diversité et à l'égalité des chances, organisent les Journées des cordées de la réussite les 20 et 21 janvier 2012 afin de promouvoir l’égalité des chances, l’accès à l’enseignement supérieur et l’ouverture sociale de l’enseignement supérieur.
Lancées fin 2008 dans le cadre de la dynamique espoir banlieues, les cordées de la réussite s’inscrivent dans le prolongement de la charte pour l’égalité des chances dans l’accès aux formations supérieures.
La montée en puissance des cordées s’est accompagnée d’un renforcement de son caractère interministériel. Initialement porté par le ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, le dispositif a bénéficié pour les campagnes 2010 et 2011 de l’implication des ministères chargés de l’éducation nationale, de la défense, de l’agriculture et de la culture, afin de couvrir aussi bien les zones rurales que les zones urbaines.
La mobilisation des partenaires autour d’un projet commun doit permettre de développer des actions innovantes pour accroître l’ambition scolaire de jeunes qui n’envisagent pas de poursuivre leurs études en raison de leur origine sociale ou territoriale ou des contraintes particulières de leur milieu."

Le dispositif des cordées de la réussite

"Il s’agit d’un partenariat entre un établissement d’enseignement supérieur “tête de cordée” avec des collèges et des lycées dits établissements sources, formalisé à travers une convention.

Animées par des étudiants de ces établissements d’enseignement supérieur, les cordées visent à lever les obstacles d’ordre psychologique ou culturel, par la mise en oeuvre d’actions diverses et structurantes qui constituent des réseaux de solidarité entre les différents niveaux d’enseignement (tutorat, aide à l’orientation, sorties culturelles…)"

Le pilotage académique du dispositif

"Dans chaque académie, un dispositif de coordination est mis en place sous la responsabilité conjointe du préfet de région et du recteur d’académie, qui en assurent le pilotage et l’évaluation au niveau déconcentré.

Le comité de pilotage académique comprend le chargé de mission académique à l’égalité des chances et le directeur de l’enseignement supérieur du rectorat, les sous-préfets chargés de la politique de la ville, la direction régionale de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS), ainsi que les établissements têtes de cordée."

Le financement

Dans l’Académie de Strasbourg, les cordées de la réussite 2011-2012 bénéficient d’un financement de 152465 €, soit une progression de 87765€ par rapport à l’année précédente :

- 79 750 € de l’agence de la cohésion sociale et de l’égalité des chances (Acsé), relevant du ministère de la ville,

- 57 600 € du ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche,

- 15 115 € du ministère de l’éducation nationale.

Les 12 cordées de l’académie de Strasbourg
"4 nouvelles cordées, labellisées à la rentrée 2011, se sont ajoutées aux 8 cordées existantes.

L’université de Strasbourg (UdS) est l’établissement de tutelle de 6 des établissements têtes de cordée de l’académie : ECPM, IEP, EMS, IPAG, IUT (écoles internes de l’UdS) et Engees (école rattachée), Ecole européenne de chimie des polymères et des matériaux Strasbourg (ECPM), Institut d’études politiques de Strasbourg (IEP); Ecole de management Strasbourg (EMS), Institut de préparation à l’administration générale Strasbourg (IPAG), IUT Robert Schuman Illkirch, Ecole nationale du génie de l’eau et de l’environnement Strasbourg (Engees)

Les autres cordées de Strasbourg : Lycée Kléber de Strasbourg (classes préparatoires), Ecole nationale d’administration (Ena), Institut national des études territoriales Strasbourg (Inet), Ecole nationale supérieure d’architecture Strasbourg (Ensas).

Les cordées de Mulhouse : Université de Haute-Alsace (UHA), Ecole nationale supérieure d’ingénieurs Sud-Alsace (Ensisa), école interne de l’UHA.

Repères en chiffres

- 12 établissements d’enseignement supérieur
- 12 collèges et 40 lycées dont certains sont engagés dans plusieurs cordées
- Environ 1 200 élèves, dont 350 bénéficiant d’un tutorat
- 215 étudiants tuteurs.
Source : Communiqué de Presse Académie de Strasbourg.

En 2012, je zappe la crise, je crée mon entreprise

2012-01-19T10:23:00.000+01:00

Décidément CitésLab n'arrête pas de nous surprendre en proposant pour cette année 2012, une formule innovante de "Café à projets anticrise."
L'objectif de cette opération est d'organiser un évènementiel autour de l’anticrise et de la création d’entreprise en partenariat avec des institutionnels, des chefs d’entreprises, des créateurs, des réseaux jeunes, des clubs de partenaires, des financeurs,

-Destiné à des demandeurs d’emploi, des salariés, des jeunes, les seniors, le café anticrise se veut avant tout une formule conviviale, un espace de rencontre pour faire vivre, partager, grandir son projet,

- C’est un espace ressources où l’on peut partager, réussir en équipe, accroître son réseau,

- C’est un espace de créativité pour tous les porteurs de projets : "Un laboratoire à idées des créateurs et repreneurs d'entreprises”.

Calendrier et thèmes 2012 :
5 cafés anticrise seront organisés en 2012 à l’Aubette – Place Kleber à Strasbourg – de 9H00 à 12H00 :
- Mardi 7 février 2012 : Café à projets anticrise et création d’entreprise,
- Mardi 22 mars 2012 : La création d’entreprise, une histoire de réseau
- Mardi 22 mai 2012 : Des financements pour mon entreprise
- Mardi 11 septembre 2012 : Je fais ma rentrée entreprise
- Mardi 20 novembre 2012 : L’entreprise, une histoire d’entrepreneurs et de solidarité

Renseignement :
CitésLab STARTHOP : 06 62 60 19 62
CitésLab BPI : 06 09 11 49 14

A propos de CitésLab :

Les chefs de projets du réseau CitésLab ont pour mission de favoriser la création d'entreprise par les habitants dans les ZFU et quartiers en rénovation urbaine par :

Des actions de sensibilisation à la création d'entreprise sur ces territoires sensibles.

L'appui apporté aux habitants désireux de créer leur entreprise : aide à la formulation d'une idée de création d'entreprise et sécurisation de leur parcours de création.

www.citeslab.fr

Développement économique par la recherche - Lancement de la première Société d’Accélération du Transfert de Technologies en France : la SATT Conectus Alsace®

2012-01-18T00:10:00.001+01:00

Les entreprises vont pouvoir désormais accéder à un nouvel outil, aux moyens décuplés, pour bénéficier pleinement des innovations issues des laboratoires alsaciens - source de compétitivité et de croissance - grâce à la nouvelle Société d’Accélération du Transfert de Technologies baptisée SATT Conectus Alsace®.
Sa première assemblée générale constitutive vient de se réunir et dévoile un fonctionnement opérationnel résolument tourné vers la création d’activités économiques à partir de la recherche publique alsacienne.
« La SATT Conectus Alsace est issue de la fusion des activités de transfert de technologies de tous les opérateurs de la recherche publique en Alsace.
Elle sera pour les entreprises et laboratoires un interlocuteur et un décideur chargé d’accélérer et de faciliter le processus de transfert de technologies », déclare M. Pierre- Etienne Bisch, Préfet de la Région Alsace.
« Cette SATT est la première à voir le jour en France parmi les 5 lauréats nationaux de l’Appel à Projets du Programme des Investissements d’Avenir. Financée à 100 % par l’Etat dans le cadre du Fonds National de Valorisation dont l’opérateur est la Caisse des Dépôts et Consignations, elle exercera son activité sous statut de droit privé, avec pour actionnaires : l’Université de Strasbourg, le CNRS, l’Université de Haute-Alsace, l’Inserm, l’INSA de Strasbourg, l’ENGEES et la Caisse des Dépôts et Consignations. L’Alsace confirme, avec le lancement de la première SATT en France, son dynamisme en matière d’Investissements d’Avenir » conclut M. Pierre-Etienne Bisch.

De nouveaux moyens pour valoriser l’innovation issue de la recherche publique alsacienne et faciliter son exploitation industrielle
La nouvelle SATT prolongera l’action initiée par le réseau Conectus Alsace®, précurseur en la matière :

- accélérer la concrétisation de projets de recherche par un investissement financier à l’étape-clé de «preuve de concept»,

- mettre fin au morcellement des différentes structures de valorisation existant en Alsace et présenter une offre de capacités de recherche et de technologies structurée et cohérente,

- faciliter le transfert de technologies « recherche publique - industrie » pour générer un maximum de retombées économiques,

- développer la recherche partenariale public-privé comme source de compétitivité pour les entreprises.

La SATT Conectus Alsace® sera présidée par Nicolas Carboni, jusqu’alors Directeur général du pôle de compétitivité Alsace BioValley. Fort d’une expérience de plus de 15 ans au coeur du transfert de technologies en France et en Amérique du Nord, Nicolas Carboni a notamment piloté la création, en 2006, du réseau Conectus Alsace®, porte d’entrée unique permettant aux entreprises d’accéder et d’exploiter plus facilement les innovations issues de la recherche publique alsacienne.

”La SATT Conectus Alsace® capitalisera sur des réalisations riches et probantes pour aller encore plus loin. Des financements très importants - plusieurs dizaines de millions d’euros - permettront d’investir dans la preuve de concept des innovations issues des laboratoires publics alsaciens pour accélérer et faciliter leur concrétisation à l’échelon industriel, souligne Nicolas Carboni.

Ces nouveaux moyens serviront à la fois l’excellence de la recherche académique alsacienne et la compétitivité des industriels intéressés par toute innovation dans le domaine de la santé, de la chimie, des matériaux, de l’énergie, de l’électronique, de l’automobile, de l’économie ou du droit…”.

5 atouts pour réussir à créer de nouvelles activités économiques à partir de la recherche publique alsacienne

Atout n°1 :

Une recherche publique dont l’excellence a été confirmée par les résultats du Programme d’Investissements d’Avenir

C’est avant tout la qualité scientifique des travaux de recherche entrepris dans les laboratoires alsaciens qui est garante d’innovations porteuses de compétitivité pour nos entreprises. Au terme de la première vague d’appel à projet « compétitifs », l’Alsace est ressortie comme l’un des sites « d’excellence » pour la recherche et l’enseignement supérieur en France, cumulant de nombreux succès : Initiatives d’excellence, laboratoires d’excellence, équipements d’excellence, plateforme en biologie santé, formation en alternance, Institut Hospitalo-universitaire… Ces succès assurent aujourd’hui des financements considérables et pérennes sur 10 ans pour donner les moyens à nos enseignants chercheurs de renforcer leur positionnement scientifique international.

Atout n°2 :

Des financements importants et pérennes pour accélérer le transfert de technologie

La SATT Conectus Alsace® pilotera un fonds de maturation – un investissement de plus de 5 millions d’euros/an - finançant des travaux de recherche jusqu’à un stade de maturité en vue d’un développement industriel. Ce fonds de maturation était jusque-là géré par le réseau Conectus Alsace® et a déjà permis de créer, sur base de 30 projets aboutis et avec un investissement de 1M€/an, 12 entreprises, auxquelles s’ajoutent 5 entreprises en cours de création, et de concéder 3 licences à des entreprises existantes. Ce sont ainsi 20 projets qui ont été valorisés sur 25 projets aboutis. Avec la création de la SATT, la puissance et le potentiel de ce fonds seront donc considérablement renforcés, au bénéfice des laboratoires et des industriels.

Atout n°3 :

Une simplification et une accélération du process de contractualisation des partenariats «public-privé»

Société de droit privé, la SATT sera l’intermédiaire unique pour opérer toutes les négociations de partenariats public-privé en matière de transfert de technologie, pour le compte des établissements alsaciens de recherche publique (Université de Strasbourg, Université de Haute-Alsace, Inserm, CNRS, INSA Strasbourg, ENGEES). Elle pourra être, à ce titre, unique signataire légal, ce qui facilitera et accélèrera grandement l’ensemble des procédures inhérentes à toute opération de transfert de technologie.

Atout n°4 :

Une équipe Business pour créer du Business

La SATT Conectus Alsace® sera un véritable guichet unique : des équipes aux compétences pointues, soit à terme une quarantaine de personnes dédiées, seront réunies pour accompagner industriels et chercheurs sur tout le territoire :

- Des business-developers spécialisés par secteur d’activité seront chargés d’aider les chercheurs à «commercialiser» leurs innovations auprès des industriels. Sur le terrain, et avec les partenaires régionaux et nationaux, ils pourront détecter toutes les opportunités du marché et favoriser la rencontre gagnante entre industriels et académiques,.

- Des spécialistes en matière de conseils juridiques, de propriété industrielle, de réglementation et de stratégie de valorisation faciliteront, aux chercheurs et industriels, les démarches liées au transfert de technologie.

Atout n°5 :

Un partenariat unique avec les acteurs du développement économique par la recherche

La SATT Conectus Alsace® s’inscrit résolument dans son écosystème régional et national. Au niveau régional, et dans le cadre de la Stratégie Régionale d’Innovation, la SATT Conectus Alsace s’appuiera sur les structures en place, notamment les Pôles de Compétitivité, l’incubateur SEMIA et les CRITTs, avec lesquels des partenariats robustes ont été engagés depuis 5 ans, pour renforcer ses liens avec les entreprises du territoire. Au niveau national, la SATT Conectus Alsace® s’inscrira dans les dispositifs nationaux, comme en témoigne le partenariat unique établi avec Inserm Transfert.

Des bénéfices au service du développement économique de l’Alsace

La SATT Conectus Alsace® agira dans le respect d’objectifs quantitatifs et qualitatifs définis par ses actionnaires (Etat, Université de Strasbourg, CNRS, Inserm, Université de Haute-Alsace, ENGEES, INSA Strasbourg), et en cohérence avec la Stratégie Régionale d’Innovation.

Des objectifs dont la finalité est unique : créer de nouvelles activités économiques, qu’il s’agisse de création d’entreprises ou de concession de licences dont les retours financiers viendront abonder le fonds de maturation, pour en assurer sa pérennité, et irriguer les laboratoires de la recherche publique dans leurs projets de recherche et d’innovation.

Pour atteindre ces objectifs, la SATT va rapidement lancer un premier appel à projet pour financer la maturation de technologies innovantes. Elle renforcera sa présence dans les laboratoires afin de détecter des opportunités et d’identifier finement leurs capacités de recherche.

Enfin, la SATT travaillera à l’opérationnalisation de ses partenariats avec les acteurs du territoire pour rapidement initier une démarche coordonnée vers les entreprises en vue de développer et d’accélérer le transfert de technologies et la recherche partenariale.

EN SAVOIR PLUS :
Chiffres-clés SATT Conectus Alsace®

- 36 millions d’euros d’investissements de l’Etat dans le cadre d’une action pilotée par l’ANR et la Caisse des Dépôts sur une période de 10 ans, dont 90% seront consacrés à la valorisation de la recherche, dont les brevets, et à la preuve de concept.

A 3 ans, la SATT Conectus Alsace® :

- 40 collaborateurs aux compétences complémentaires : scientifiques, business-developers, juristes,

- Au moins 5 millions d’euros par an d’investissements dans la valorisation de la recherche et la preuve de concept,

- Un volume de 30 millions d’euros par an de contrats de recherche gérés à 3 ans.

Organigramme de la SATT Conectus Alsace®

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Source Image : SATT Conectus Alsace®

La SATT Conectus Alsace® rassemble les actionnaires suivants :

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Source Image : SATT Conectus Alsace®

Une action du Programme d’Investissement d’Avenir pilotée par le Groupe Caisse des Dépôts

Dans le cadre du grand emprunt national, lancé par le Président de la République à l’occasion du congrès de Versailles le 22 Juin 2009, 35 milliards d’euros ont été prévus pour financer des investissements d’avenir dans quatre domaines stratégiques (la recherche, l’enseignement supérieur et la formation, le numérique, le développement durable et les filières industrielles et PME).

L’Etat a confié au Groupe Caisse des Dépôts la gestion de 6,5 milliards d’euros pour mettre en oeuvre le PIA. Le Groupe est également sous-opérateur de l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) pour l’action Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologies (SATT) dotée de 900 millions d’euros. Il a été choisi en raison de son expérience, son expertise, ses savoir-faire en matière d’investissement. C’est une reconnaissance pour le Groupe et un défi à relever pour les mois et années à venir.

Ces actions recoupent les priorités stratégiques définies dans le plan « Élan 2020 » du Groupe Caisse des Dépôts : les universités et l’économie de la connaissance, les entreprises, avec le soutien au financement des PME, le logement et la ville, et le développement durable.

Le Groupe Caisse des Dépôts (CDC) représente l’Etat au capital de la SATT Conectus Alsace dans le cadre du PIA, Action « valorisation-fonds national de valorisation » qui comprends par ailleurs d’autres programmes.

Bilan du réseau Conectus Alsace® 2006 - 2011
Conectus Alsace en chiffres
- 51 offres de technologies,
- 170 fiches de compétences de nos laboratoires,
- 21 000 visites sur le site web,
- 512 demandes de compétences,
- 1 123 contacts entreprises,
Etat des lieux 5 ans après le lancement du fonds de maturation
- 10 Appels à Projets,
- 45 projets financés à hauteur de 5,3 M€,
- 30 projets terminés, dont 20 projets sont déjà valorisés,
- 12 entreprises innovantes créées,
- 5 projets en pré-incubation,
- 3 contrats de transfert signés avec des entreprises existantes,
- Le mécanisme de retours sur investissements déjà enclenché.

Un exemple de start’up issue de la recherche publique : Innovative Health Diagnostics (IHD) représentée par Xavier Regnaut, Manager et Jean de Barry, Conseillers Scientifiques

Le projet d'innovation

• Mise au point d’un kit de diagnostic de la maladie d'Alzheimer (projet baptisé Diagalz),

Les applications

• Diagnostic précoce de la maladie d'Alzheimer, dépistage, suivi des traitements,

Le transfert de technologies opéré

• 2006 : le fonds de Maturation Conectus Alsace® finance le projet Diagalz à hauteur de 135 000 euros pour permettre d’effectuer les études cliniques complémentaires,

• 2008 : création de la Start’up IHD,

Le rôle de Conectus Alsace®

• Les équipes de Conectus Alsace® ont avant tout eu un rôle de conseil et d’aide au montage du projet,

Les perspectives
• IHD-Amy, IHD-PKC,
• Développement préclinique et clinique de nouveaux médicaments,
Les retombées économiques
• Création de 5 emplois directs et 4 emplois induits,
• 3 embauches supplémentaires prévues en 2012.

Exemple de Start’up issue de la recherche publique : Action Side représentée par Pierre-Alain Muller, porteur du projet

Le projet d'innovation
• Un logiciel d’analyse du comportement des internautes,
Les applications

• Analyse fine en temps réel du comportement des internautes traduit dans le « langage » de l’exploitant du site,

• Augmentation du chiffre d’affaires réalisé sur internet, par l’adaptation de l’offre, selon les profils des internautes,

Explication du modèle Action Side en vidéo
• http://www.youtube.com/watch?v=4UbnLgxcZow&feature=youtu.be
Le transfert de technologies opéré

• 2010 : le fonds de Maturation Conectus Alsace® finance le projet Mind Tracking à hauteur de 136 233 euros,

• 2012 : création de la startup ActionSide.
Le rôle de Conectus Alsace®

• Les équipes de Conectus Alsace® ont eu un rôle déterminant pour concrétiser le projet et nous permettre ainsi de développer un premier produit à partir des prototypes réalisés au laboratoire,

Les perspectives

• Créer et tester des actions ciblées déclenchées en temps réel (incitation, rassurance, mise en avant, personnalisation de contenu…),

• Mesurer les performances des actions.

Les retombées économiques
• Création de 25 emplois dans les 3 ans,
• Chiffre d’affaires prévisionnel : 500 K€ en 2012, 5 M€ en 2014.
Source : Dossier Presse SATT Conectus Alsace® - Terre d'Info

A propos de la SATT Conectus Alsace® :

"La SATT Conectus Alsace® est une Société par Actions Simplifiées (SAS) de 1 million d’euros de capital social dont les actionnaires sont la Caisse des Dépôts, le CNRS, l’Université de Haute-Alsace, l’Université de Strasbourg, l’Inserm, l’INSA de Strasbourg et l’Engees. Cette société est présidée par Nicolas Carboni.

Les deux activités principales de la SATT Conectus Alsace® sont la gestion des contrats de partenariats notamment industriels avec les laboratoires de recherche des actionnaires et l’investissement dans la propriété intellectuelle et la maturation des innovations issus de ces mêmes laboratoires."

Les Cahiers d'Espérance de l'ESS : Propositions et pistes de travail pour changer d'echelle

2012-01-17T10:37:00.002+01:00

L’approche singulière d’une économie sociale et solidaire fait ses preuves et est entendue comme une voie possible d’une autre approche de l’économie.

" S'inscrivant dans ce cadre, le Labo de l’économie sociale et solidaire (ESS) est un Think Tank qui s’est donné comme objectif de faire connaître et reconnaître l’économie sociale et solidaire, d’être un lieu d’échanges, de réflexions et d’actions pour une économie respectueuse de l’homme et de l’environnement. Le Labo résulte d’une démarche initiée en Janvier 2009, réflexion collective autour d’une centaine d’acteurs responsables dans les domaines variés de l’ESS, et qui s’est poursuivi à partir d’Octobre 2009 par un travail collaboratif en ligne, sur une plateforme ouverte et participative, afin de mobiliser les acteurs de l’ESS et ainsi instaurer un débat public".

Fruit de ces travaux de réflexion, le livre "Pour une autre économie - 60 propositions pour changer de cap" met l’innovation sociale et une approche territoriale au cœur du processus de régénération de l’économie sociale et solidaire. Il en fait l’un des leviers forts pour changer d’échelle et infléchir l’économie et la société dans son ensemble.

Par la suite, l’organisation des Etats généraux de l’ESS et la réalisation de 400 Cahiers d’espérance en faveur d’une autre économie ont constitué les projets clés du Labo de l’ESS pour 2011.

Au-delà des fonctions traditionnelles du Think Tank qui consiste à élaborer une réflexion pour gagner la bataille des idées, Le Labo de l’ESS se positionne également comme un Think-link, par l’animation d’un travail participatif afin de structurer une intelligence collective tout en valorisant les initiatives de terrain qui font l’ESS."

Source : Le site du Labo de l'ESS

QU'EST-CE QU'UN CAHIERS D'ESPERANCE ?

Les Etats généraux de l’ESS ont été l’occasion de produire des "Cahiers d’espérances".

Près de 400 cahiers d’espérances ont été rédigés pour les Etats Généraux de juin 2011, articulés sur 3 chapitres :

- La présentation de l’indignation "ressort" de la mise en œuvre de l’initiative présentée
- La présentation de l’initiative, ses partenaires, le montage financier, son organisation,
- Les propositions et pistes de travail pour changer d’échelle.

Le contenu d'un cahier d'espérance ?

Les cahiers d’espérances sont un processus visant les collaborations entre ceux qui font l’ESS et les alliances avec d’autres acteurs. Ils répondent autant que possible, aux enjeux suivants :
- Apporter des réponses aux préoccupations des français,
- Contribuer par là-même à transformer la société,
- Exposer, de manière argumentée, les conditions pour permettre à des initiatives de l’ESS de changer d’échelle,
- Construire ensemble, coproduire et partager des projets et des propositions,
- Impliquer de nouveaux acteurs : les acteurs organisés et fédérés de l’ESS, des acteurs de l’ESS inorganisés, des jeunes salariés, des étudiants, des entrepreneurs, des militants associatifs et syndicalistes, des chercheurs, des élus, des journalistes, des banquiers, etc.

"A travers les Cahiers d’espérance, il s’agit de proposer des solutions concrètes et solidement argumentées ; propositions qui répondent aux enjeux des sociétés à partir d’initiatives de l’économie sociale et solidaire,
Les Cahiers d’espérances regroupent donc vos propositions, originales et réalistes, liées aux préoccupations quotidiennes de chacun et répondant à des aspirations à un autre mode de développement. "

Une première synthèse des cahiers d'espérance a été réalisé pour les derniers Etats Généraux de l'ESS où neuf groupes de travail avaient apporté leur expertise et leur analyse pour mettre en lumière dans leurs synthèses des propositions concrètes, réalistes, pertinentes et surtout adaptables à plus grande échelle. Cette synthèse, des cahiers d'espérance est les contenus de tous les cahiers sont consultables sur le site www.pouruneautreeconomie.fr.
Télécharger la première synthèse des Cahiers d’espérance

Aujourd'hui, qu'en est-il ?
- ces cahiers ont été intégrés dans le cadre d’une architecture incontournable pour être au plus proche des initiatives du terrain. Architecture basée sur les besoins premiers des citoyens (se nourrir, travailler, se former, se loger, se soigner, financer, créer…) mais aussi sur les valeurs de l’ESS (démocratiser, participer, mutualiser, coopérer…),
- un travail d’analyse plus conséquent se poursuit pour en valoriser leur contenu et en dégager des propositions concrètes.
- la poursuite de ce travail s’articule autour de 4 axes de réflexions : Organiser, Financer, Développer, Réguler
- 12 thèmes ont été dégagés des réunions de travail sur lesquels s'engage un travail de formalisation des approches et des propositions.

Chacun peut être partie prenante de cette dynamique dans cette approche singulière d’une économie sociale et solidaire qui fait ses preuves et est entendue comme une voie possible d’une autre approche de l’économie. Alors, vos stylos...

EN SAVOIR PLUS :

Les partenaires du Labo de l'ESS

Le Labo de l'ESS rassemble un réseau large d’acteurs de l’ESS : des personnalités et des organisations qui ont signé l’appel commun lancé à l’issue des Etats Généraux.

D’autres organisation soutiennent la démarche du Labo, par la mise à disposition de moyens matériels, humains ou financiers :

La Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’HommeFondation indépendante qui soutient financièrement des recherches et actions concourant, de manière significative et innovante, aux progrès des hommes par la science et le développement social.

La Caisse des DépôtsGroupe public au service de l’intérêt général et du développement économique.

France ActiveRéseau de proximité qui finance la création et le développement d’entreprises solidaires et parallèlement la création d’entreprises individuelles par des personnes en difficulté sociale.

AviseAgence publique / privée spécialisée sur le développement de l’économie sociale et solidaire.

CridaCentre de recherche et d’information sur la démocratie et l’autonomie, spécialiste de l’économie solidaire. www.crida-fr.org/

http://www.lelabo-ess.org/
www.pouruneautreeconomie.fr.
http://alsagora.blogspot.com/2011/03/jai-lu-sur-alternatives-economiques-les.html

Le message des acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire from No Lee on Vimeo.

A propos des derniers Etats Généraux de l'ESS

Le slide du lundi : La Prospection en 2012, quels défis, quelles évolutions, quelles tendances?

2012-01-16T10:58:00.000+01:00

La Prospection en 2012, quels défis, quelles évolutions, quelles tendances?

Quelques pistes de réflexions dans cette présentation de

"La relation clients à évoluée. Plus de données et d’informations à lire, à traiter et à classer pour les retrouver: Emails, appels, SMS… Des contraintes de temps de plus en plus fortes Je veux mon devis pour cet après midi, je veux m’amuser…

Des relations complexes (communication multicanaux) de multiples interlocuteurs Acheteur, décideur, opérationnels… J’ai dit / écrit /… quoi avec qui ?
Intégration des fichiers issus de nombreuses sources Télévente, cartes de visite, internet, bouche à oreille…

L’environnement économique est de plus en plus complexe et demande plus de réactivité "…

La Prospection en 2012

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Serez-vous lauréat 2012 du concours Prix et Trophée de l'Initiative en économie sociale ?

2012-01-16T10:30:00.000+01:00

Le concours Prix et Trophée de l'Initiative en économie sociale 2012 est lancé :

La Fondation Crédit Coopératif soutient les actions exemplaires et originales mises en place dans les régions par les acteurs de l’économie sociale (associations, entreprises coopératives, mutuelles, entrepreneurs sociaux, PME-PMI sociétaires d’une coopérative…).

A ce titre, elle organise chaque année les « Prix et Trophée de l'Initiative en économie sociale » qui apportent un appui financier et une reconnaissance déterminante à ces organismes.

L’édition 2012 est ouverte !

Parce que l’économie sociale est multiple, les initiatives primées s’appliquent à des domaines variés : insertion, emploi, action sociale, handicap, éducation, culture, développement durable, solidarité internationale …

Un concours en 2 temps

Les candidats concourent d’abord pour un prix régional, attribué par le Comité de région où siègent les organisations d’économie sociale sociétaires du Groupe Crédit Coopératif.

Les prix régionaux 2012 seront remis lors des Assemblées Générales Régionales du Crédit Coopératif au printemps.

Les initiatives primées concourent ensuite au niveau national.

Les lauréats des Prix et Trophées nationaux seront distingués à l’occasion de la 32ème Rencontre Nationale du Crédit Coopératif le 4 octobre.

Une édition spéciale :

2012 a été déclarée « Année internationale des coopératives » par l’Organisation des Nations Unies.

A cette occasion, la Fondation décernera, à titre exceptionnel, deux Trophées nationaux dont un «spécial coopératives ».

COMMENT CONCOURIR ?

Consultez le règlement complet du concours et téléchargez le formulaire de candidature.
Transmettez votre dossier de candidature, d’ici au 8 mars 2012, constitué du formulaire dûment complété et des éventuelles annexes, à l’agence Crédit Coopératif la plus proche

Les jurys régionaux se réunissent courant mars/avril 2012.

Qui peut Concourir ?

Tous les organismes de l’économie sociale : associations, mutuelles, entreprises coopératives, coopératives financières, entreprises dites « de l’entrepreneuriat social ».

Pour devenir lauréat dans votre région ?
Votre initiative, mise en oeuvre depuis au moins un an, concourt dans un premier temps pour un prix régional. Le jury est constitué des personnalités membres des Comités de région du Crédit Coopératif, partenaires et acteurs de l’économie sociale dans votre région. Si votre initiative est primée au niveau régional, elle peut participer au concours national.
Un concours très ouvert
Parce que l’économie sociale est multiple, les initiatives primées s’expriment dans des domaines variés : insertion,handicap, logement, éducation, développement durable, culture, solidarité internationale, etc. En bref, tout ce qui donne un sens au mot « solidarité ».
Quels sont les critères d’évaluation de l’initiative ?

son originalité (démarche innovante) - son intérêt général et son utilité sociale - son exemplarité (capacité à être reproduite) - sa pérennité (évolution vers l’indépendance financière).

Et pour le Trophée national « spécial coopératives » 2012 ?

Organisé à l’occasion de « l’année internationale des coopératives », ce Trophée « spécial coopératives » est intégré au concours. Il ne nécessite pas de démarche spécifique et récompensera, au plan national, l’initiative d’une coopérative parmi les lauréats régionaux.

Les Prix

Plus de 160 000 euros de prix,

Gagnez jusqu’à 5 000 euros en région,

Remportez le Trophée, le 1er prix du concours national, d’une valeur de 10 000 euros,

Exceptionnellement, en cette « année internationale des coopératives », recevez le Trophée national « spécial coopératives » d’une valeur de 10 000 euros.

La date limite de dépôt des dossiers de candidature a été fixée au 8 mars 2012 à 10h dans les agences bancaires du Crédit Coopératif.

Source : Communiqué de Presse Crédit Coopératif

EN SAVOIR PLUS :

Pour retrouver les modalités de participation, règlement, formulaire de candidature, palmarès des éditions précédentes et la liste des agences du Crédit Coopératif où déposer son dossier :

http://www.credit-cooperatif.coop/fondation/actualites/detail-des-actualites/?uidactu=401

A propos de la Fondation Crédit Coopératif

La Fondation Crédit Coopératif met en oeuvre la politique de mécénat du Groupe Crédit Coopératif. En nouant des partenariats avec les mouvementsde l’économie sociale dans les domaines du développement durable, de la lutte contre l’exclusion, de la solidarité internationale, de l’accès à la citoyenneté des personnes handicapées par le sport et la culture… elle s’engage auprès de celles et ceux qui trouvent des réponses durables aux enjeux de notre société actuelle.

Sur votre agenda de janvier : la 34ème édition du Salon Régional Formation Emploi de Colmar

2012-01-16T07:37:00.001+01:00

Sur le thème de "Idée de soi, Idées d'emploi", les 27 et 28 janvier 2012 se tiendra la 34ème édition du Salon Régional Formation Emploi au Parc Expo de Colmar.
"Avec plus de 300 exposants et 22 000 visiteurs attendus, cette manifestation, unique en Alsace, est tout à la fois un salon des métiers, du recrutement, de la formation et de la création d’entreprise.
Partir à la découverte des différents métiers et secteurs, se renseigner sur les filières de formation, entrer directement en contact avec les entreprises qui recrutent, ce Salon Régional Formation Emploi apporte des réponses concrètes aux jeunes en quête d’orientation, aux étudiants en recherche de formation, aux salariés en reconversion, aux demandeurs d’emploi ou encore aux créateurs d’entreprise."

LES TEMPS FORTS DU SALON 2012 :
3 temps forts à l'espace Conférence du salon :
Vendredi 27 - après-midi : « Idée de soi, idée de créer son entreprise »,
Samedi 28 - matin : « Idée de soi, idée de métiers porteurs »,
Samedi - après-midi : « Idée de soi, idée d'orientation/formation ».

Au programme de ces rendez-vous, des tables-rondes réunissant des experts du domaine ainsi que des témoignages forts, des conseils concrets pour vous aider à créer votre entreprise, à trouver un emploi et/ou une formation.

Carambole et improvisateurs : La compagnie de comédiens «Les Improvisateurs» ainsi que la troupe Carambole viendront rythmer ces 3 demi-journées de conférences par des scénettes humoristiques et décalés
Et aussi...
Les Olympiades des métiers du BTP : "Cette édition 2012 du salon accueille cette année le concours régional de la 42ème Olympiades des Métiers pour le Bâtiment et les Travaux Publics. Une compétition qui se déroulera le vendredi 27 toute la journée et le samedi matin 28 janvier 2012, au cœur du Hall 5 du Parc des Expositions de Colmar. Ce concours mondial met en concurrence, tous les deux ans, des jeunes professionnels et lycéens âgés de moins de 23 ans."

RECRUTEMENT : COMMENT BIEN PROFITER DU SALON
"Pour sa 34ème édition, le Salon Régional Formation Emploi propose un espace entièrement dédié à la recherche d’emploi. 3 étapes clés pour réussir son recrutement :
Etape 1 : Se préparer : Atelier CV et simulation d'entretien de recrutement - Une équipe de professionnel du recrutement seront présents afin de vous guider dans la création de votre CV. Vous pourrez également passer un entretien « d’essai » réalisé dans des conditions réelles.
Etape 2 : Se faire conseiller : A la rencontre des DRH - Le salon propose à nouveau cette année l’atelier «A la rencontre des DRH». Vous aurez la possibilité de rencontrer et d’échanger avec des Directeurs de Ressources Humaines, présents à titre personnel.
Etape 3 : Se rencontrer : « Jobs Café » - Organisé par Pôle Emploi, le « Jobs Café » met en relation des entreprises de type TPE ou PME qui souhaitent recruter directement leurs collaborateurs et des candidats. Le "Job Café" c'est un espace convivial mais confidentiel, pour rencontrer les entreprises et converser en toute tranquillité autour d’un café."
Source : Le site du Salon

UN NOUVEL ESPACE CONSACRE A L'UNION EUROPEENNE :

La scène de l'Europe : « Youth on the move »
Pour cette 34ème édition du salon, un tout nouvel espace consacré à l’Union Européenne : «La scène de l’Europe». Organisée par la Préfecture de la Région Alsace et la DIRRECTE, en collaboration avec ses partenaires du Fonds Social Européen (FSE), cette animation a pour objectif de faire découvrir les interventions de l’Union Européenne à destination des jeunes dans le cadre de la nouvelle campagne de la Commission européenne « Youth on the move ».
Au programme : un jeu pour faire évoluer les choix d’orientation professionnelle des jeunes, un quiz Europe, des rencontres avec des bénéficiaires d’aides européennes, mais aussi un mur de tag à découvrir

EN SAVOIR PLUS :
Le site du salon : http://www.srfe.com/

Le slide du jeudi : Observatoire de l'epublicité - Bilan 2011 - Projections 2012

2012-01-12T16:10:00.000+01:00

Observatoire de l' ePublicité - Bilan 2011 et projection 2012 - SRI, Capgemini et Udecam

" En 2011, le marché de la publicité en ligne affiche une croissance de 11% et atteint 2,5 milliards d’euros. Le périmètre inclut les segments suivants : Search, Display, Recherche locale, Affiliation, Emailing, Comparateurs, Mobile.Le calcul du marché total online prend en compte la déduplication des canaux"...

"Malgré le ralentissement prévu au premier semestre, le marché de la publicité en ligne Projections devrait afficher une croissance de 8% en 2012"... Source Source : analyse Capgemini Consulting

Observatoire de l'epublicité - Bilan 2011

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Un solution contre le casse tête de l’innovation pour les PME Alsaciennes - Les Séminaires de Conception Innovante - par Intrapa

2012-01-12T15:49:00.002+01:00

"L’innovation est reconnue comme la réponse indispensable pour assurer le développement et même la survie des entreprises et particulièrement des PME.

Des méthodes de conception innovantes existent mais elles étaient jusqu’à présent réservées à des groupes nationaux. Or ce sont les PME qui ont précisément le plus de mal à innover dans un contexte de crise économique et le plus difficile est le passage à l’acte.

Après une période de tests et d’expériences intensives, l’entreprise strasbourgeoise Intrapra lance sa nouvelle offre sur le marché alsacien.

Les séminaires de conception innovante rassemblent les équipes des PME autour d’un projet concret.

Le résultat est double : apporter des pistes d’innovations crédibles et originales tout en démontrant la force et la capacité du collectif de l’entreprise.

La formule d’Intrapra, pour un coût initial minime, permet à la direction de la PME de prendre toute la mesure de son potentiel et d’adopter une stratégie d’innovation continue maîtrisée.

Les séminaires sont issus du programme de recherche et développement de l’équipe Intrapra.

L’objectif était de mettre à disposition les méthodes éprouvées des grands groupes via un processus adapté aux contraintes des PME c'est‐à‐dire sans nécessité d’apprentissage préalable pour les équipes réduites des PME.

En cette période de voeux et de bonnes résolutions, Intrapra lance une première campagne avec l’objectif d’accompagner 8 PME régionales sur le premier semestre 2012. L’entreprise alsacienne envisage ensuite un déploiement national et le développement d’une offre globale avec des partenaires pour la conception innovante et l’innovation continue."

L’application de la théorie C‐K en Alsace

"La théorie C‐K, développée par l’Ecole des Mines ParisTech, permet de concevoir de nouveaux produits ou services. Elle était déjà connue en Alsace où elle a ses fans et des sceptiques, mais jusqu’à maintenant elle n’était appliquée que par de grandes sociétés parisiennes comme Renault, Urgo, Tefal ou d’autres.

Intrapra a porté un fort intérêt à cette nouvelle méthodologie, a décidé de l’utiliser pour son propre développement et l’a finalement adapté pour les PME sous forme d’ateliers.

Au cours de l’année 2011 les consultants en innovation ont mené 7 ateliers de conception, lors de ses Petits Déjeuners de l’innovation et au sein d’entreprises et organismes alsaciens. Les résultats attendus ont été au rendezvous : les premières solutions générées sont innovantes, originales et robustes."

L’impact inattendu sur la culture de l’entreprise

"Mais bonne surprise, un effet inattendu s’est imposé. La participation à ces ateliers à eu un effet très positif sur les différents groupes : elle génère une cohésion de groupe et les participants témoignent d’un enthousiasme certain pour la méthode. Cette constatation a notamment été faite suite à un atelier de conception l’été dernier chez GreenIvory, startup informatique.

Les ateliers de conception innovante pourraient donc être la graine qui permet de semer la culture de l’innovation au sein des entreprises.

En effet, comme le rapporte Augustin Holveck, dirigeant de Intrapra « le résultat du travail du groupe est une démonstration à toute l’entreprise qu’elle possède les compétences et les possibilités pour innover. L’objectif est d’initier le mouvement vers l’innovation au sein de l’entreprise ».

Témoignage de GreenIvory, start‐up informatique

« L’atelier de conception mené par Intrapra avec toute l’équipe GreenIvory est une expérience tout a fait surprenante. D’une part c’est un processus original et efficace de construction de la réflexion, mais deux surprises sont apparues lors de cette session de travail : un bénéfice direct que nous n’attendions pas : la communication générée au sein de l’équipe sur des sujets stratégiques et l’idée que l’innovation peut être construite de façon non‐empirique. Nous sommes prêts à continuer pour développer l’innovation chez GreenIvory !» Jean‐Georges Perrin, fondateur

EN SAVOIR PLUS

A propos de Intrapra

"Intrapra est conseil en management de l’innovation et centre de recherche. En permanence à l’affut des nouvelles pratiques de l’innovation, Intrapra anime les Petits Déjeuners de la Firme Innovante dans le but de faire découvrir les outils destinés aux PME. En ce début d’année 2012 Intrapra lance son offre de Séminaires de Conception Innovante.

C’est une formule qui permet aux entreprises d’initier rapidement le mouvement vers une innovation collective, maitrisée et rentable." Source : Communiqué de Presse Intrapa

Hautepierre : inauguration de la toute première pépinière d’entreprises sur le territoire de la CUS

2012-01-11T07:18:00.004+01:00

Vendredi 6 janvier dernier se déroulait l'inauguration de la Pépinière d’entreprises de Hautepierre (8 avenue Dante à Strasbourg), un outil destiné au soutien, à la création et au développement d'activités sur la Communauté Urbaine de Strasbourg.

Serge OEHLER, Conseiller Général, Adjoint de Quartier Hautepierre - Cronenbourg - Poteries - Hohberg

"Nous avons décidé ici dans ce quartier de faire quelque chose de dynamique et de créer au niveau économique puisque le problème que l'on a ici, dans ces quartiers comme à Hautepierre où l'on a un taux de chômage énorme, c'est de donner la possibilité à des gens de créer leur propre société.

J'ai réuni autour de moi, une trentaine d'entreprises à l'époque, dont certaines sont encore là et dont certains sont aussi devenus membres du Club des partenaires...

On a ici une chance inouïe, c'est que Roland RIES et Jacques BIGOT se sont battus pour qu'on ait l'ANRU aussi sur Hautepierre...
C'est vrai aussi que avec Philippe BIES nous formons une équipe, notamment aussi avec Catherine TRAUTMANN sur la rue Cervantes... une équipe qui essaie de créer cette dynamique par le biais de l'ANRU et notamment du PRU...

Bernard STALTER, Président de la Chambre des Métiers

"Je crois que donner la chance, quelque soit le secteur d'activité à des entreprises qui vont créer de l'emploi, qui après vont former, ça doit être un besoin, et ça doit être aussi une responsabilité des collectivités mais aussi des chambres consulaires ; de tout mettre en oeuvre pour que les jeunes et les moins jeunes puissent décider d'entreprendre et de développer...
Tout ce qui peut être mis en oeuvre pour créer de l'emploi de l'économie, pour donner confiance autant aux chefs d'entreprises qu'aux citoyens alsaciens doit être un enjeu majeur pour 2012"...

Jacques BIGOT, Président de la Communauté Urbaine de Strasbourg

"je voudrais simplement situer mon propos dans le "Strasbourg The Optimist" et la feuille de route économique...
Comment peut-on aujourd'hui, dans la situation qui est, dire que nous sommes " The Optimist" ?
Je crois que cette inauguration en début d'année en période des voeux, est l'occasion de se dire qu'il y a des possibilités de rebondir...

Dans la feuille de route économique, nous avions identifié cette difficulté que nous avions particulièrement en Alsace à avoir cette notion d'entrepreneuriat....

Faciliter la création d'entreprise est quelque chose de pas simple. De pas simple d'abord, parce que nous avons encore une psychologie très forte qui est que "l'échec est dramatique."
Et bien non... Je crois qu'il faut oser, oser démarrer, et la pépinière, c'est un peu cela...

C'est se dire, qu'à un moment donné on a un projet, on l'a fait valider, on se dit qu'il a des chances d'aboutir, mais dans un monde complexe et difficile, rien n'est jamais acquis... Et qu'on a besoin d'être aidé notamment par des moyens mis à disposition dans les conditions qui soient raisonnables et pour un temps donné.... Au bout de 24 mois qui est la durée maximum d'occupation, on peut se rendre compte avec le responsable de l'entreprise, que cette entreprise est possible, qu'elle est viable et qu'elle peut aller ailleurs dans ce cas là... Ou qu'elle ne le peut pas et ce n'est pas dramatique... et que l'essai qui a été fait mérite d'être salué...

Il faut le dire dès à présent : oser c'est prendre des risques, et prendre des risques c'est aussi pouvoir les assumer jusqu'au bout...

Je suis très content de voir que dès aujourd'hui, quand on voit le succès de la pépinière, que c'est un succès dans tous les domaines : dans le domaine de l'artisanat et du besoin d'accueillir clairement affiché avec un concept simple et efficace... ensuite des lieux mutualisés ce qui me semble important, le service et l'accompagnement et puis des entreprises extrêmement diverses...

Je pense que le rôle des collectivités locales, c'est d'être d'abord des animateurs de territoire, d'être dans cette dynamique, et surtout de créer du lien et dans la feuille de route économique, c'est d'abord faire du lien qui est notre mission....

Guy-Dominique KENNEL, Président du Conseil Général du Bas-Rhin

"Quoi de plus agréable que de commencer cette année 2012 par une inauguration d'une pépinière d'entreprises...
Je crois que nous sommes tous ravis de pouvoir mettre à disposition d'un certain nombre de jeunes créateurs d'entreprise ou de jeunes entreprises, ce type d'équipement sur le territoire. Sur tout le territoire, les hôtels d'entreprises et les pépinières se développent de façon très constructive et très heureuse.... C'est bien de pouvoir mettre le pied à l'étrier à ceux qui veulent s'engager, qui veulent réaliser....

Pour dire que je suis très positif sur ce type de démarche, c'est que le bilan que nous faisons actuellement, après plusieurs années de fonctionnement au sein des pépinières qui existent déjà et des hôtels d'entreprises que nous avons réalisés sur l'ensemble du territoire départemental (une quinzaine actuellement)... Vous dire que 80% des entreprises qui se sont installées sont encore en fonctionnement. Ce qui veut dire qu'il y a encore un espoir pour ceux qui s'installent aujourd'hui, qu'il y a un marché, une possibilité de durer.

80%, c'est aussi le taux d'occupation moyen sur l'ensemble de nos hôtels d'entreprises et pépinières, ce qui démontre bien l'utilité de ce type de démarche, la pertinence de ce type d'infrastructure...

Et que ceux qui veulent s'engager ont encore de beaux jours devant eux, aussi bien les élus qui prennent un risque financier, que l'ensemble des entreprises qui s'installent."

André REICHARDT, 1er Vice-Président du Conseil Régional d'Alsace
" Assurément pour les différents partenaires cette année 2012 commence bien puisque nous inaugurons cette magnifique pépinière, outil emblématique d'appui à la création d'entreprise. Il est vrai que, en Région Alsace peut être plus qu'ailleurs, on crée peut être moins d'entreprises, mais lorsqu'elles sont créées elles durent plus longtemps... Et il faut veiller bien sûr à ce que un plus grand nombre d'entreprises s'installent dans notre région au moment où la conjoncture économique est celle que vous connaissez.
La pépinière est cet outil, qui présente l'avantage sur les autres, de pouvoir procéder à un accompagnement, et l'intervention de l'accompagnement est indispensable en soucis de pérennité. Faire en sorte que l'entreprise puisse durer, qu'elle crée non seulement l'emploi du créateur d'entreprise mais également d'autres emplois est naturellement son avantage. C'est sur ces bases là effectivement, qu'une entreprise peut prospérer, se développer et être à la hauteur des attentes de la puissance économique.
Créer une entreprise pour créer une entreprise n'est rien, si elle n'est pas pérenne et c'est la raison pour laquelle derrière cela, au niveau du Conseil Régional se trouvent un schéma régional de développement de la formation professionnelle et une stratégie régionale de l'innovation, pour faire en sorte que ces entreprises, lorsqu'elles sont créées n'oublient pas d'innover, de se développer.
La formation professionnelle à cet égard, est un vecteur de pérennité à n'en pas douter.
Dans notre région on innove encore relativement peu trop peu à notre avis et c'est la raison pour laquelle ces activités créatives doivent être absolument soutenues et développées."

Roland RIES, Maire de Strasbourg, Sénateur du Bas-Rhin
"La gestation a été un peu longue, mais aujourd'hui on est arrivé au résultat et elle fonctionne. Architecturalement, on l'a vu dans la visite, fonctionnellement et je dirais en terme de localisation ici à Hautepierre, c'est incontestablement une réussite..
Tout cela a commencé il y a un certain nombre d'années et particulièrement il y a trois ans, lorsque nous avons décidé de relancer la concertation pour définir les nouvelles orientations du projet de rénovation urbaine de ce quartier de Hautepierre dans lequel cette pépinière d'entreprise s'inscrit.
C'est important qu'il y ait à la fois d'un côté un projet public, des collectivités publiques et d'autre part qu'il y ait l'acceptabilité par les populations, je tenais à le souligner.
Je voudrais dire que l'un des atouts du projet est d'être à la confluence entre les attentes de la population et les exigences des collectivités, dans un contexte économique qui est difficile,chacun le sait, et dans lequel nous avons besoin de dynamiser l'initiative économique.
Je suis convaincu que le développement économique passe par l'innovation, par l'encouragement des initiatives individuelles... et une pépinière d'entreprises c'est aussi un lieu où les initiatives, cette réactivité, doivent pouvoir être encouragées."
Ce projet s'inscrit bien évidemment également ici à Hautepierre dans un contexte plus large, le contexte de rénovation et de transformation urbaine dans le cadre de l'ANRU"...

Armel BOMPART Délégué du Préfet du Bas Rhin sur le quartier de Hautepierre
" Pour cette pépinière de Hautepierre, je crois qu'il faut souligner la fonction d'acteur économique tout d'abord et la fonction d'acteur social également au service des populations du quartier et des créateurs d'entreprise notamment.
Signalons au passage l'aide précieuse que les créateurs d'entreprise peuvent solliciter du dispositif CitésLab ; également des services de l'Etat présents sur le quartier, la Maison de l'Emploi et les représentants des associations"...

EN SAVOIR PLUS :

A propos de la Pépinière de Hautepierre

La pépinière de Hautepierre est un bâtiment de de 1850 m2 (80 mètres de long sur 11 mètres d'épaisseur et 6 mètres de haut) à très haute performance énergétique.

En rez de chaussée, il accueille 10 ateliers dans une structure béton et il accueille dans un couvercle en bois on pourrait dire, une vingtaine de bureaux à l'étage, dans des conditions thermiques exceptionnelles puisque que c'est un bâtiment basse consommation.

A l'extérieur il a été fait un choix de simplicité en préférant la matière à l'apparence, donc il y a des matières brutes perceptibles un peu partout.
Le socle est en corten qui est un alliage d'acier et de cuivre et le couvercle est protégé par un polycarbonate.
Le bâtiment est en relation avec des déplacement doux notamment le tramway et la piste cyclable.

Actuellement la pépinière a un taux de remplissage de l'ordre de 50% alors que la commercialisation a commencé au mois de septembre.

La fiche Technique :

http://www.adira.com/upload/documents/Entreprises_Actualites/Pepiniere_Hautepierre_Strasbourg_-_plaquette.pdf

"Ce projet porté par la Communauté urbaine de Strasbourg marque la volonté d’accompagner activement la création ou la reprise d’entreprise, et d’insuffler au quartier concerné une nouvelle dynamique économique en offrant aux créateurs d’entreprises un lieu adapté. Dans la foulée, le quartier bénéficiera d’autres retombées économiques, propices au développement de l’emploi (ouverture de commerces de proximité de qualité, implantation de nouvelles entreprises dans la zone franche urbaine limitrophe Alfred de Vigny etc., reconversion du Parc d’Activité des Forges…).

Cette pépinière s’inscrit dans la stratégie « Eco 2020 » de la CUS, adoptée en octobre 2009 et contribue à la concrétisation du Projet de rénovation urbaine du quartier de Hautepierre.
La pépinière est une réalisation de la Communauté urbaine de Strasbourg dans le cadre de son Plan de Développement Economique et un des grands axes qui avait été défini au cours de sa feuille stratégique était la consolidation de l'entrepreneuriat.
L'objectif de la pépinière est de conforter durant souvent les premiers mois d'activité, les premiers premiers pas du créateur d'entreprise pour qu'il soit à l'aise dans le développement de son activité." Source - Communauté Urbaine de Strasbourg

Coup de coeur pour 2 jeunes Créateurs installés dans la pépinière de Hautepierre :

Etienne FAIVRE (Conseil en Environnement, Santé-Sécurité et Développement Durable) et Guillaume GLAUSER (Ingénieur Biologie et Chimie de l'environnement) ont choisi la Pépinière de Hautepierre pour abriter leur toute nouvelle société Holistic Environnement née de la volonté de comprendre l'environnement comme un tout, à la fois dans ses dimensions scientifiques, techniques, juridiques et socio-économiques.
HOLISTIC ENVIRONNEMENT intervient dans les secteurs de l'Ingénierie Environnementale, de l'Hygiène, Santé et la Sécurité au travail, de la Santé environnementale, du Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Organisations
Contact : Etienne FAIVRE 06 71 08 12 40 - holistic-environnement@gmail.com
www.holisticenvironnement.fr

Les grandes tendances sociétales, marketing, communication et technologiques en 2012

2012-01-05T04:44:00.001+01:00

"Les 15 grandes tendances sociétales, marketing, communication et technologiques en 2012...
Nous n’avons absolument pas la prétention d’être ici exhaustif. Bien au contraire ! Il a fallut faire une sélection sévère parmi tous les signaux faibles, les buzzword et les prédictions en tous genres des futurologues, anthropologues, technologues, digital-marketers et autres experts de la communication.
Nous avons donc retenus 3 tendances sociétales, 4 en marketing, 4 en communication et 4 technologiques que nous vous laissons découvrir ici ! "

Les grandes tendances sociétales, marketing, communication & technologiques en 2012

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Innovation sociale : Enfin des outils pour accélérer son développement ! - Volet 2

2012-01-03T11:13:00.009+01:00

Le 23 décembre dernier nous avions publié le premier volet d'une série de 2 billets visant à mieux comprendre l'innovation sociale et ses champs d'expérimentation.

Revue de détail aujourd'hui pour ce deuxième volet, d'une nouvelle boite à outils de l'innovation sociale en ESS, fruit d'une dynamique collective réunissant une trentaine de partenaires, acteurs de l'économie sociale, de l'innovation, acteurs public...

"Le Mouves et l’Avise ont entrepris, depuis février 2011, d’animer un groupe de travail pluridisciplinaire réunissant une trentaine d’acteurs autour d’un objectif commun : mieux accompagner et financer l’innovation sociale pour accélérer son développement.

Parmi les acteurs impliqués dans le groupe de travail : acteurs de l’économie sociale (Mouves, Avise, France Active, URSCOP Languedoc-Roussillon…), acteurs de l’innovation (Centre francilien de l’innovation, Alma Consulting Group…), acteurs publics (conseils régionaux…), chercheurs (ESSEC, Institut Godin…)."

Fruit de cette dynamique collective, une boîte à outils innovation sociale vient d’être créée et mise en ligne à destination, en priorité, des entrepreneurs et des acteurs d’appui à l’innovation. "

Elle apporte des outils concrets pour : Comprendre l’innovation sociale, ses enjeux, les acteurs impliqués - découvrir des projets socialement innovants - agir grâce à la mise à disposition d’outils pratiques pour repérer, caractériser, financer et accompagner l’innovation sociale, - partager les réflexions et travaux en cours pour construire un écosystème cohérent en vue d’accélérer le développement de l’innovation sociale, en Europe, en France et sur les territoires.
Site dédié : http://entrepreneur-social.net/innovation/

LES OUTILS A DISPOSITION SUR LE SITE :

1. UNE GRILLE DE CARACTERISATION DE L'INNOVATION SOCIALE

" Pour convaincre l’ensemble des organismes d’aide et de financement de soutenir l’innovation sociale, encore faut-il définir, concrètement et simplement, ce qu’est un projet «socialement innovant »."

"C’est pourquoi il convient de mieux caractériser l’innovation sociale afin de faciliter le repérage, la sélection, le diagnostic, l’accompagnement de projets socialement innovants.

Fruit d’un travail pluridisciplinaire, une grille de caractérisation a été élaborée à destination des entrepreneurs et des acteurs de l’innovation. Cet outil comprend 8 critères socles constituant le cœur de la caractérisation de l’innovation sociale, et 12 critères complémentaires.

Les 20 critères pour caractériser un projet «socialement innovant»

" Ce premier outil de caractérisation vise à fournir une base commune à l’ensemble des acteurs de l’innovation sociale, tout en s’adaptant à la diversité de leurs besoins : entrepreneur souhaitant diagnostiquer son projet pour repérer des pistes d’amélioration, organisme cherchant à sélectionner des projets innovants pour les financer, incubateur proposant d’accompagner des projets dans leur développement, organisateur d’un concours souhaitant repérer des projets pour les mettre en valeur, etc."

" Cette grille de caractérisation pourra être personnalisée par les acteurs en fonction de leurs usages : choix des critères complémentaires retenus, importance relative accordée à chaque critère, choix de la méthode d’évaluation.

Les critères retenus pour la grille de Caractérisation :

1. Réponse à un besoin social mal satisfait

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2. Génération d'autres effets positifs

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3. Expérimentation et prise de risque

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4. Implication des acteurs concernés

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2. UNE FICHE TECHNIQUE "7 IDEES RECUES SUR L'INNOVATION SOCIALE"

A disposition également sur le site dédié, on découvrira une fiche technique reprenant 7 idées reçues sur l'innovation sociale :

L’innovation n’est que technologique

"Faux ! L’innovation peut également être sociale. Elle consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux mal satisfaits dans les conditions actuelles en impliquant la participation des acteurs concernés, notamment utilisateurs et usagers. Ces innovations concernent aussi bien le produit ou service que le mode

d’organisation, de distribution. Son champ d’action est vaste : vieillissement, petite enfance, logement, mobilité, insertion, accès aux soins, précarité énergétique, alimentation équilibrée"…

Les entreprises sociales n’innovent pas

"Faux ! Souvent, elles se positionnent sur des niches et des marchés, en émergence, peu défrichés. Pour cela, elles inventent des solutions, des services et des process d’intervention. Fréquemment, de par leur engagement, naissent de nouveaux dispositifs, voire de nouveaux métiers. A terme, leur expérience agit sur les politiques publiques et textes législatifs. Bon nombre d’entre elles intègrent la recherche et le développement au coeur de leur dynamique."

Concilier un modèle commercial et un objectif social, ça ne marche pas !

"Faux ! De nouveaux modèles se développent, privilégiant l’humain ; ils prouvent que la cohabitation entre un modèle commercial et un objectif social est non seulement possible, mais est également source de réussite potentielle et durable. Créé il y a 25 ans autour du problème de la toxicomanie, le Groupe SOS a diversifié ses activités au fur et à mesure de la découverte de nouveaux besoins sociaux chez ses usagers : il intervient aujourd’hui dans les secteurs du sanitaire, social et médico-social, de l’éducation, de l’insertion, de la presse, ducommerce équitable et du développement durable. C’est donc l’écoute des besoins sociaux qui a été le principalmoteur de sa très forte croissance : il compte aujourd’hui 3000 salariés, 15 associations, 15 entreprises, 200établissements, pour un budget annuel de 200 millions d’euros."

Un entrepreneur social est un doux rêveur voué à l’échec !

"Faux ! L’entrepreneur social est idéaliste parce qu’il met son énergie et sa créativité au service du changement social ; il est réaliste dans son analyse stratégique, ses choix opérationnels, financiers, le partenariat qu’il développe et la mise en oeuvre d’une stratégie adaptée pour mener à bien son projet. Les grands progrès sociaux dans les domaines de l’éducation, de la santé ou de la protection sociale ont toujours été précédés d’initiatives innovantes issues de la société civile, comme par exemple la Sécurité sociale, imaginée, promue et expérimentée par le mouvement mutualiste."

Les entreprises sociales ne sont pas rentables (ou vivent de subventions)

"Faux ! Bien gérées, elles sont économiquement viables et rentables. Il s’agit d’abord d’envisager un modèleéconomique dont la finalité n’est pas la seule rémunération du capital, mais un double résultat, social et financier, qui est réinvesti dans le projet."

Les entreprises sociales ne sont que des entreprises d’insertion

"Faux ! Elles se développent sur des secteurs d’activité présentant un fort impact social. Ils sont multiples, variés et en constante évolution. Par exemple : la création de filières bio-équitables ; l’accès à la culture, aux soins, à lamobilité ; la protection de l’environnement ; les services aux personnes fragilisées ; la valorisation des déchets ; la création et la vente de jeux éducatifs."
En pratique : Siel Bleu, une entreprise socialement innovante"

3. UNE RUBRIQUE "DES OUTILS POUR BIEN COMMUNIQUER"

Pour bien présenter son projet aux acteurs de l’innovation une fiche technique "Comment défendre et bien présenter son projet d’innovation sociale " est téléchargeable sur le site dédié.

Cette fiche présente les éléments essentiels pour construire votre dossier, élaborer un argumentaire et parler le même langage que les structures d’appui à l’innovation… tout en valorisant votre plus-value sociale.

Les rubriques reprises dans cette fiche technique : Valorisez l’innovation sociale de votre projet - Le besoin mal ou non satisfait - Les autres effets positifs générés - L’expérimentation et la prise de risque - L’implication des acteurs concernés - Répondez aux attentes des financeurs - Définissez un Business plan social (BPS). - Sachez parler aux financeurs. - Répondez aux critères attendus. - Les facteurs clés de succès d’une proposition - La pertinence de l’idée et de l’innovation qui en découle - La qualité de la proposition - Les interactions et échanges entre l’entrepreneur social et les organismes financeurs.

Source : Le site www.entrepreneur.social.net

4. UNE RUBRIQUE "ILS INNOVENT : 5 ENTREPRISES"

5 expériences d'innovation sociale a découvrir sur ce nouveau site proposant des fiches projets très détaillées pour Fairplaylist, Koeo.net, Réseau Mom'arte, AMontourneur.com, l'association Espace

Une Fiche exemple : Koeo.net

"Koeo.net est la 1ère plateforme dédiée au mécénat de compétences : don ponctuel et gracieux de savoir-faire et d’expertise de collaborateurs d’entreprises ou de professions libérales, pendant leur temps de travail, aux structures d’intérêt général (associations, fondations, écoles, universités).

Véritable site de rencontre entre entreprises et associations, Koeo.net favorise la rencontre offres/demandes entre les 2 univers et accompagne les acteurs tout au long des missions « mécénat de compétences » au travers d’outils de déploiement, suivi et contrôle, notamment en terme d’innovation RSE et RH.

Une solution nouvelle face à un besoin mal satisfait

Koeo.net a été créée pour optimiser le déploiement du mécénat de compétences en France en proposant une porte d’entrée et une plateforme de ressources directement opérationnelles aux acteurs potentiels souhaitant :

concrétiser leur RSE en tant qu’entreprise, au delà de la posture,

apporter du sens dans leur parcours professionnel en tant que collaborateur, en rendant concrète leur «quête de sens»,

générer des ressources alternatives de fonctionnement pour les associations, face à la baisse des subventions et aux aléas du mécénat financier classique, fortement indexé sur la croissance économique,

Au travers d’une offre graduée s’adressant aux entreprises de toutes tailles et aux acteurs associatifs évoluant dans les thématiques sociétales les plus variées, Koeo.net a pour objectifs fondateurs :

de palier à la difficulté pour chaque partie prenante d’identifier des partenaires potentiels pertinents (matching par affinités),

d’offrir les outils d’accompagnement dédiés à la mise en place, au suivi et à la valorisation des missions (communication, sociale, RH, fiscale) et à leur gestion dans le temps (livrables + solutions en Cloud dès la V2)

Une démarche d’expérimentation et d’innovation
Koeo.net a été lancée en septembre 2009 en version béta pour évaluer et intégrer les doléances et les attentes des acteurs concernés. Elle agrège désormais :

plus de 2 500 associations partenaires reconnues d’intérêt général réparties sur l’ensemble du territoire et représentant plus de 20 champs thématiques (recherche, éducation, insertion, culture, patrimoine, etc…

plus de 50 entreprises, majoritairement des PME/TPE de 10 à 500 salariés,

environ 30 missions déployées à ce jour.

Koeo.net travaille au développement de sa version V2, pour optimiser l’initiation et l’accompagnement des « primo-accédants » au mécénat de compétences ainsi que pour offrir les outils de gestion utiles aux acteurs déjà engagés, dans une dimension « Cloud ».

Un projet à fort impact

Koeo.net a pour ambition « d’ouvrir » et de décloisonner 2 mondes encore distants qui ont beaucoup à s’apporter : les acteurs économiques traditionnels et le tiers secteur associatif, tout en répondant à de nouveaux enjeux très impactants : RSE, gestion des compétences, re-création de lien social en local et dans l’entreprise, etc…

Notre outil est aussi une réponse pragmatique à des problématiques nouvelles :

dans l’entreprise : redéploiement des compétences senior, gestion de la sous-employabilité ponctuelle, attractivité de la marque employeur, dans le monde associatif : intégration de process et de méthodologies plus performantes, professionnalisation en général des outils nécessaires à leur développement et leur pérennité dans un paysage associatif devenu également « concurrentiel ».

Un projet partenarial
"Koeo.net a élaboré son outil au travers d’une double vision « participative » :

au niveau des partenaires, tant associations qu’entreprises : intégrer au fûr et à mesure de son développement les contributions des parties prenantes pour optimiser les fonctionnalités et/ou solutions déployées (sous forme de d’enquêtes de satifaction régulières),

au niveau des collaborateurs mêmes de Koeo.net (3 postes de salariés en CDD depuis 2009) : construire une politique participative et d’incitation en édictant une charte de gouvernance propre à Koeo.net (rémunération plafond du management, redistribution des bénéfices, politique d’investissement, etc…)"

5. UNE RUBRIQUE "ILS ACCOMPAGNENT"

Vous trouverez dans cette rubrique le panorama actuel concernant : les dispositifs de financement classiques qui peuvent être mobilisés, les dispositifs de financement et d’accompagnement dédiés à l’innovation sociale.
Par exemple pour les dispositifs de financement classiques :"Subvention, avance remboursable à taux zéro, prêts, garanties bancaires, crédit d’impôts… les modalités des aides à l’innovation varient énormément en fonction de leur destination, leur antériorité et leur rôle dans un plan de financement. Elles ont, pour la plupart, été conçues dans une approche technologique et industrielle de l’innovation, mais la prise en compte grandissante de l’impact social de l’activité économique ouvre aujourd’hui le champ de ces aides à une approche plus « sciences humaines et sociales,"
Une typologie des différents financements : les aides à la création d’entreprise innovante (concours du Ministère de la Recherche, Oséo) - les aides aux dépenses de R&D des projets innovants (aides OSÉO, Région, Europe via le FEDER) - les aides au développement économique (Oséo) - les aides au recrutement de chercheurs pour renforcer les capacités RD des PME (CIFRE) - la défiscalisation des investissements de RD (JEI, CIR),"
Un Zoom sur le Fonds européen de développement régional (FEDER) : "Ces fonds européens sont dédiés à la «Compétitivité régionale et l’emploi» et sont gérés régionalement selon une priorisation de quatre axes stratégiques fixés au niveau européen. Parmi ces axes, il y a la recherche et l’innovation dès lors qu’elles produisent de l’emploi durable. L’emploi et l’innovation ouvre le champ du FEDER à l’innovation sociale. Le FEDER intervient en cofinancement,"
Un Zoom sur les aides de la Région Ile-de-France instruites par le Centre Francilien de l’Innovation (CFI) : "Les aides à l’innovation sont des subventions qui ne peuvent pas dépasser 50% des coûts de RD internes et externes. Elles sont cofinancées par les fonds propres de l’entreprise. Elles sont accessibles aux TPE et PME implantées en IdF : APPI (Aide au Premier Projet d’Innovation, attribuée par OSÉO) - AIMA (Aide à la Maturation, cofinancée par OSÉO et la Région IdF) - AIR (Aide à l’Innovation Responsable, financée uniquement par la Région IdF),"
Un Zoom sur 4 dispositifs de financement avec téléchargement des fiches : Le Crédit d’impôt recherche (CIR) - Les aides à l’innovation d’Oséo - La Jeune entreprise innovante (JEI) - La Convention industrielle de formation par la recherche (CIFRE),
Une présentation de 4 dispositifs actuels dédiés à l’accompagnement et/ou au financement de l’innovation sociale : Institut Godin - Lyon Science Transfert - Comptoir de l’Innovation - Innov’ESS - Source : entrepreneur-social.net

LES ACTEURS DE LA BOITE OUTILS

Un groupe d’acteurs mobilisés pour accélérer le développement de l’innovation sociale ?" Fort de leurs expertises complémentaires, cinq acteurs de l’entrepreneuriat social (le Mouvement des Entrepreneurs Sociaux (Mouves), l’Avise, l’ESSEC-IIES, l’URSCOP Languedoc-Roussillon et France Active) ont initié en début d’année 2011 un groupe de travail pluridisciplinaire autour d’un objectif commun : mieux accompagner et financer l’innovation sociale, pour accélérer son développement.

Parmi les acteurs impliqués dans le groupe de travail : des acteurs de l’économie sociale (Avise, France Active, URSCOP Languedoc-Roussillon…), des acteurs de l’innovation (Centre francilien de l’innovation, Alma Consulting Group…), des acteurs publics (Région Ile-de-France…), des chercheurs (ESSEC, UPEC, Institut Godin…).

EN SAVOIR PLUS :
Lire le volet 1 sur Alsagora : http://alsagora.blogspot.com/2011/12/innovation-sociale-enfin-des-outils.html

La fiche de caractérisation de l'innovation sociale
http://entrepreneur-social.net/innovation/wp-content/uploads/Grille_caracterisation_innovation-sociale.pdf
la fiche : 7 idees recues sur l'innovation sociale
http://entrepreneur-social.net/innovation/wp-content/uploads/Ideesrecues.pdf
la fiche : Bien présenter son projet aux acteurs de l'innovation
http://entrepreneur-social.net/innovation/wp-content/uploads/Fiche_communiquer-votre-projet.pdf
Le site dédié : http://entrepreneur-social.net/innovation/

Deux nouvelles adresses pour L’Agence Mulhousienne de Presse

2012-01-02T23:50:00.003+01:00

L’Agence mulhousienne de presse, éditrice du journal Le Périscope et spécialisée en presse d’entreprise, a désormais son site web : http://www.agence-mulhouse-presse.fr

Simultanément, l’agence vient d’emménager dans de nouveaux locaux au Parc des Collines à Mulhouse.

Née en 2005, la structure Béatrice Fauroux Communications avait pour vocation la rédaction de newsletters et magazines d’entreprise et l’organisation de relations presse.

En 2009 la rédactrice créait avec des partenaires mulhousiens le journal économique Le Périscope, mensuel distribué dans les zones économiques de l’agglomération. A cette occasion fut créée l’Agence Mulhousienne de Presse (AMP), SARL éditrice du journal.

A compter de cette année 2012, l’AMP regroupe toutes les activités proposées par l’équipe de rédacteurs animée par Béatrice Fauroux : la conception et réalisation de magazines d’entreprise, la rédaction de supports de communication et les relations presse.

L’agence reste spécialisée dans les supports de communication « print » par culture professionnelle et conviction de ses collaborateurs, par ailleurs attachés à la pertinence des contenus et à une mise en valeur journalistique des informations.

Nouveau site web, nouvelle adresse

L’agence Mulhousienne de Presse vient de publier son site web qui présente l’ensemble de ses activités rédactionnelles et éditoriales : www.agence-mulhousepresse .fr.
La spécialité de ses rédacteurs, tous basés en Alsace, porte sur le bâtiment, les matériaux, la construction, l’habitat, l’urbanisme et l’environnement.

La création du site internet a été assurée par trois agences mulhousiennes :

Médiacréation pour la conception graphique, (www.mediacreation.fr), Sidelya pour la réalisation du site et son adaptation graphique (www.sidelya.fr) et Première Place pour le référencement (www.premiere-place.com).

Par ailleurs, l’Agence Mulhousienne de Presse vient d’intégrer en ce début 2012 de nouveaux locaux au 27, rue Victor Schoelcher à Mulhouse, au Parc des Collines dans le bâtiment d’Activis dit «Le Cube».

Source : Communiqué Agence Mulhousienne de Presse

EN SAVOIR PLUS :
www.agence-mulhouse-presse.fr

A propos du journal Le Périscope

"Début 2009 fut fondé Le Périscope, journal économique à Mulhouse qui met en valeur les entreprises de l’agglomération et crée du lien entre elles. Cette initiative entrepreneuriale en partenariat étroit avec ECA Editions, régie publicitaire locale, a abouti rapidement à la publication d’un journal mensuel.
Le Périscope est en effet publié en deux éditions sur les zones économiques « Est » et « Ouest » de Mulhouse, diffusées à quelque 2000 entreprises.

Le Périscope n’est pas qu’un journal papier, ce magazine économique crée du lien à Mulhouse en organisant des réunions professionnelles et en étant présent sur le web via son blog et les réseaux sociaux.

Le blog du Périscope (www.le-periscope.info) est alimenté par tous les articles du journal et des informations en bref selon l’actualité économique de Mulhouse et environs. Il compte plus de 500 articles, une véritable base de données pour quiconque recherche une information, une entreprise, un savoir-faire ou un matériel sur le secteur de l’agglomération mulhousienne.
Les "Apériscope", apéritifs conviviaux offerts par l’entreprise locale qui les accueille, sont destinés à créer des liens amicaux entre les acteurs économiques de tous métiers, âges ou tailles d’entreprise. Ils sont organisés en partenariat avec le journal, qui annonce l’événement, tandis que l’entreprise – ou institution – choisit le lieu et offre le cocktail. Chaque Apériscope organisé depuis le printemps 2009 a réuni en moyenne 150 professionnels et constitue une belle opération de communication pour l’entreprise organisatrice." Source : AMP

En 2012, et si on se faisait une année anticrise ?

2012-01-02T09:27:00.002+01:00

" Il ne peut y avoir de crise la semaine prochaine, mon agenda est déjà plein."

Citation de Henry Alfred Kissinger

Une distinction européenne pour Iconoval qui reçoit le label d’excellence du management de cluster

2011-12-25T13:16:00.002+01:00

Iconoval fait partie des 25 clusters en Europe qui ont obtenu le «label d’excellence du management de cluster», niveau bronze, attribué par la European Cluster Excellence Initiative, à l’issue d’un benchmark mené auprès de différents clusters européens.

Pour Frédéric Rose, Président d’iconoval, « le label d’excellence du management est la preuve qu’iconoval détient une réelle compétence dans la gouvernance et la gestion de cluster. Il représente beaucoup pour nous, notamment du fait qu’il soit décerné par une instance indépendante ».

Le Label de Bronze, décerné à Iconoval, est le label de qualité qui certifie de l’excellence dans la gestion de cluster.

Plusieurs critères ont été pris en compte comme les réalisations, les services rendus, la gestion du financement, la gouvernance, la qualité de la communication interne et externe. Valide pour deux ans, celui-ci ne constitue qu’une première étape puisque les labels d’argent et d’or qui n’existent pas encore, seront mis en place dans les mois à venir.

« Cette distinction est la confirmation officielle que les activités d’iconoval sont aussi reconnues et appréciées à une plus grande échelle. Nous nous efforçons constamment d’améliorer nos services, ainsi que nos compétences, et nous continuerons dans cette voie », précise Alain Tubiana, directeur général.

The European Cluster Excellence Initiative (www.Cluster-Excellence.eu), lancé en septembre 2009, est l’un des piliers de la politique de soutien aux clusters européens engagée par la Commission européenne.

The European Cluster Excellence Initiative réunit les réseaux professionnels nationaux et les personnalités les plus expérimentées en Europe dans le domaine des clusters.

Composé de 14 partenaires en provenance de 9 pays européens, ce consortium a développé un ensemble d’indicateurs de qualité, qui a mené à la création d’une certification indépendante et volontaire de l’excellence du management de cluster. Le label se donne comme objectif principal la reconnaissance et l’acceptation des critères définis à l’échelle européenne.

Source : Communiqué de Presse Iconoval

EN SAVOIR PLUS :
A propos d'Iconoval

" Iconoval est une agence publique de développement économique dédiée aux acteurs et technologies de l’image créée à l’initiative de la Région Alsace en 2004.

Iconoval anime le Pôle Image Alsace, réseau d’entreprises, de chercheurs et de structures de formation dans les différents domaines de l’image: audiovisuel et multimédia, imagerie scientifique et industrielle…

Iconoval a cinq missions principales :

mettre en réseau les acteurs de la filière,

favoriser le développement de la recherche et le transfert de technologie,

faciliter la création et le développement d’entreprises,

sensibiliser les entreprises alsaciennes à l’utilisation de l’image,

anticiper les évolutions du marché : veille, prospective, formation" ...

La plaquette de présentation d'Iconoval
Le site d'Iconoval

Iconoval from Les Médias Associés on Vimeo.

A propos de The European Cluster Excellence Initiative

" The European Commission has launched a number of cluster related projects and initiatives aiming at the improvement of cluster policy within Europe and improving the efficiency of existing efforts in cluster management. Started in September 2009 Cluster-Excellence.eu – the European Cluster Excellence Initiative – constitutes a central pillar within this approach.

Cluster-Excellence.eu puts together the most experienced persons and organisations in Europe to identify and set up a meaningful set of quality indicators and peer-assessment procedures for cluster management. The intention is to develop training materials and set up an approach for quality labelling of cluster management, in order to help cluster managers achieve high levels of excellence in their duties and to succeed in the peer-assessments.

The European Cluster Managers’ Club and the European Cluster Collaboration Platform are modules in the framework of Cluster-Excellence.eu to promote excellence in cluster management.

These services will be launched across Europe on a self sustaining basis. The peer review system for the labelling will allow a rapid scaling of qualified reviewers. Training materials will be licensed to all organisations or academic institutions that want to engage in cluster management training."

Source : www.Cluster-Excellence.eu

http://www.cluster-excellence.eu/fileadmin/_cluster-excellence/downloads/110214_Onepager_Cluster-Excellence_eu_FR.pdf

Innovation sociale : Enfin des outils pour accélérer son développement ! - volet 1

2011-12-23T16:51:00.002+01:00

Ce billet est le premier volet d'une série de 2 billets visant à mieux comprendre l'innovation sociale et ses champs d'expérimentation.

L'occasion de découvrir la boite à outils de l'innovation sociale en ESS, fruit d'une dynamique collective réunissant une trentaine de partenaires, acteurs de l'économie sociale, de l'innovation, acteurs public...

"L’innovation sociale consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux peu ou mal satisfaits concernant l’emploi, le vieillissement, la petite enfance, le logement, la santé, la cohésion sociale… L’innovation sociale vise à apporter des solutions concrètes et efficaces à des enjeux auxquels ni l’Etat, ni le marché, ne peuvent répondre seuls."

"Aujourd’hui, l’innovation sociale représente une dynamique de changement global de l’économie, derrière laquelle un nombre croissant d’acteurs se reconnaissent : associations, entreprises sociales de tous secteurs, collectivités territoriales, entreprises classiques cherchant à se réinventer.

Pourtant, le développement de l’innovation sociale reste freiné par plusieurs facteurs comme la méconnaissance réciproque entre entrepreneurs sociaux et acteurs de l’innovation, l’insuffisance des dispositifs dédiés ou encore les difficultés à formaliser et caractériser les spécificités de l’innovation sociale."

"C’est pourquoi le Mouves et l’Avise ont entrepris, depuis février 2011, d’animer un groupe de travail pluridisciplinaire réunissant une trentaine d’acteurs autour d’un objectif commun : mieux accompagner et financer l’innovation sociale pour accélérer son développement.

Elle apporte des outils concrets pour :

Comprendre l’innovation sociale, ses enjeux, les acteurs impliqués,

Découvrir des projets socialement innovants,

Agir grâce à la mise à disposition d’outils pratiques pour repérer, caractériser, financer et accompagner l’innovation sociale,

Partager les réflexions et travaux en cours pour construire un écosystème cohérent en vue d’accélérer le développement de l’innovation sociale, en Europe, en France et sur les territoires.

Inaugurée au Centre Francilien de l’Innovation le 14 décembre 2011, cette boîte à outils innovation sociale sera constamment enrichie, notamment dès janvier 2012 par des présentations dans les régions Languedoc-Roussillon, Nord-Pas-de-Calais, Ile-de-France, Midi-Pyrénées, Picardie…

Source : Communiqué de presse Avise / Mouves

EN SAVOIR PLUS :
A propos de l'innovation sociale :

"L’innovation sociale consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques sociales, en impliquant la participation et la coopération des acteurs concernés, notamment des utilisateurs et usagers. Ces innovations concernent aussi bien le produit ou service, que le mode d’organisation, de distribution, dans des domaines comme le vieillissement, la petite enfance, le logement, la santé, la lutte contre la pauvreté, l’exclusion, les discriminations… Elles passent par un processus en plusieurs démarches : émergence, expérimentation, diffusion, évaluation." Définition de l’innovation sociale, retenue par le Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire (CSESS)

La démarche d’innovation change de nature. Elle est de plus en plus collaborative, de plus en plus rapide et propose des offres en rupture avec l’existant. Au-delà des aspects « technologiques », elle est aussi organisationnelle, sociale, citoyenne, liée aux usages…

Elle est de plus en plus co-conçue avec l’usager final dans le cadre d’un processus qui ne se limite plus au couple chercheur/industriel. Toutes ces nouvelles formes d’innovation sont mal prises en compte dans les dispositifs d’accompagnement et de financement de l’innovation.

L’innovation sociale se situe dans ce contexte et doit s’associer à toutes les démarches qui plaident pour une vision élargie de l’innovation. Le territoire apparait, en réponse à la mondialisation, comme un espace d’action pertinent pour porter cette vision élargie de l’innovation.

Concevoir des politiques publiques en faveur de l’innovation sociale

" Les politiques en faveur de l’innovation doivent prendre en considération l’innovation sociale, son potentiel et sa capacité à faire émerger des solutions aux grands défis de notre société. Cela nécessitera certainement une évolution de la « stratégie nationale d’innovation », aujourd’hui quasi exclusivement centrée sur l’innovation technologique."

"D’autre part, les outils d’accompagnement et de financement de l’innovation devront également évoluer pour s’adapter aux spécificités de l’innovation sociale. En effet, en matière de RD sociale, les experts peuvent être les usagers, les prototypes peuvent être des dispositifs, les connaissances relèvent aussi des sciences humaines et sociales."

"Les politiques publiques devront permettre l’émergence d’innovations sociales correspondant aux priorités nationales et être en phase avec les nouvelles réalités et besoins sociaux.

Enfin, les politiques publiques doivent évoluer pour être capable d’encourager les liens avec le monde de la recherche, favoriser les initiatives du tiers secteur (associations et entrepreneurs sociaux), privilégier le recours à l’expérimentation ; mieux prendre en compte l’expertise des usagers sur les services qui leur sont offerts."

Faire des territoires les premiers écosystèmes d’appui de l’innovation sociale

"Le territoire ne doit pas être vu seulement comme l’administration en charge d’une zone géographique, mais bien comme un acteur et un moteur des innovations, dont des innovations territoriales et sociales. En effet, les ressources y sont nombreuses : acteurs publics et privés, structures de recherche et établissement d’enseignement supérieur, citoyens, …

Le défi pour chaque territoire est d’identifier les leviers d’actions, fédérer les acteurs et les ressources pour maximiser cette capacité d’innovation au service des besoins sociétaux. L’innovation sociale devrait faire l’objet de politiques contractuelles entre politique nationale et politique publique territoriale."

Mettre en réseau les acteurs de l’innovation sociale

"Il s’agit de permettre aux innovateurs de tous types, sociaux et numériques, ceux du secteur public et des entreprises privées, ceux de l’urbain et du rural, les chercheurs aussi bien que les praticiens de terrain et les entrepreneurs sociaux de converger.

Pour y parvenir, il faut faciliter l’échange des pratiques les plus innovantes dans le cadre de réseaux pluri-acteurs, pluridisciplinaires. Il faut aider à la création de lieux où les innovations puissent acquérir une forte visibilité, leurs résultats soient validés et que les méthodes puissent se généraliser. Il faut redonner une place importante à l’expérimentation sociale."

Au total, il s’agit de construire une véritable reconnaissance de l’innovation sociale, comme facteur de solidarité et de compétitivité, d’en faire un enjeu d’investissement public et privé, d’encourager le décloisonnement d’acteurs et de nouvelles alliances porteurs d’innovation."

Source : entrepreneur-social.net

EN SAVOIR PLUS :

Le rapport de synthèse du groupe de travail Innovation Sociale - dec 2011

Le slide du jeudi : Présentation des nouvelles mesures budgétaires - Les mesures fiscales du Budget 2012

2011-12-22T09:43:00.003+01:00

Les mesures fiscales du Budget 2012 :

"Le futur gouvernement a rendu public son projet de déclaration de politique générale.

Vous trouverez ci-dessous un résumé des principales mesures fiscales annoncées pour 2012 : Mesures en matière d’impôt des sociétés Mesures en matière d’impôt des personnes physiques Mesures en matière de TVA Autres mesures fiscales Lutte contre la fraude fiscale et sociale Mesures non retenues."

Présentation nouvelles mesures budgétaires

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EN SAVOIR PLUS :
http://www.budget.gouv.fr/files/import/plf2012/dispositions.pdf