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» » » » » » Les paradoxes de l'intrapreneur - L'Expansion Entrepreneuriat N° 7
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"Maintenir une dynamique entrepreneuriale... Tout en l'encadrant et en l'organisant. Cette quadrature du cercle est diversement surmontée par les entreprises. Analyse des enjeux et des méthodes utilisées.
Pourquoi certaines organisations sont-elles fertiles en initiatives innovantes, alors que d'autres voient leurs éléments les plus entreprenants partir ou dépérir ?
De nombreuses études se sont attachées à décrire les mécanismes organisationnels par lesquels une grande entreprise met en oeuvre une logique de développement organique fondée sur l'innovation et l'entrepreneuriat.
L'analyse des différents dispositifs pour stimuler l'innovation au sein des organisations révèle la diversité des approches retenues, selon les paramètres choisis, qu'ils soient externes (secteurs, territoires) ou internes (compétences, culture d'entreprise...).
La création d'activités par lancement de produits ou conquête de nouveaux marchés répond à un impératif de croissance organique poursuivi par l'entreprise. mais les projets de nature entrepreneuriale présentent souvent des caractéristiques spécifiques (complexité, absence de précédents, cadrage flou et incertain...), qui les placent de facto dans une position difficile face aux habitudes et routines de l'organisation hôte. le récit de la gestion de projet tient alors souvent de l'exploit héroïque parsemé d'embûches."
Mais que font exactement ces porteurs de projet ?
Quels types de comportements, quelles tactiques adoptent-ils face aux obstacles qu'il rencontrent ?
...
par Olivier Basso, Olga Belousova et Benoit Gailly



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