Pour Frédéric Rose, Président d’iconoval, « le label d’excellence du management est la preuve qu’iconoval détient une réelle compétence dans la gouvernance et la gestion de cluster. Il représente beaucoup pour nous, notamment du fait qu’il soit décerné par une instance indépendante ».

Le Label de Bronze, décerné à Iconoval, est le label de qualité qui certifie de l’excellence dans la gestion de cluster.  

Plusieurs critères ont été pris en compte comme les réalisations, les services rendus, la gestion du financement, la gouvernance, la qualité de la communication interne et externe. Valide pour deux ans, celui-ci ne constitue qu’une première étape puisque les labels d’argent et d’or qui n’existent pas encore, seront mis en place dans les mois à venir.

« Cette distinction est la confirmation officielle que les activités d’iconoval sont aussi reconnues et appréciées à une plus grande échelle. Nous nous efforçons constamment d’améliorer nos services, ainsi que nos compétences, et nous continuerons dans cette voie », précise Alain Tubiana, directeur général.

The European Cluster Excellence Initiative (www.Cluster-Excellence.eu), lancé en septembre 2009, est l’un des piliers de la politique de soutien aux clusters européens engagée par la Commission européenne.

The European Cluster Excellence Initiative réunit les réseaux professionnels nationaux et les personnalités les plus expérimentées en Europe dans le domaine des clusters.

Composé de 14 partenaires en provenance de 9 pays européens, ce consortium a développé un ensemble d’indicateurs de qualité, qui a mené à la création d’une certification indépendante et volontaire de l’excellence du management de cluster. Le label se donne comme objectif principal la reconnaissance et l’acceptation des critères définis à l’échelle européenne.

Source : Communiqué de Presse Iconoval

" Iconoval est une agence publique de développement économique dédiée aux acteurs et technologies de l’image créée à l’initiative de la Région Alsace en 2004.

Iconoval anime le Pôle Image Alsace, réseau d’entreprises, de chercheurs et de structures de formation dans les différents domaines de l’image: audiovisuel et multimédia, imagerie scientifique et industrielle…

Iconoval a cinq missions principales :

mettre en réseau les acteurs de la filière,

favoriser le développement de la recherche et le transfert de technologie,

faciliter la création et le développement d’entreprises,

sensibiliser les entreprises alsaciennes à l’utilisation de l’image,

anticiper les évolutions du marché : veille, prospective, formation" ...  

http://www.cluster-excellence.eu/fileadmin/_cluster-excellence/downloads/110214_Onepager_Cluster-Excellence_eu_FR.pdf

Ce billet est le premier volet d'une série de 2 billets visant à mieux comprendre l'innovation sociale  et ses champs d'expérimentation. 

L'occasion de  découvrir la boite à outils de l'innovation sociale en ESS,  fruit d'une dynamique collective réunissant une trentaine de partenaires, acteurs de l'économie sociale, de l'innovation, acteurs public...

"L’innovation sociale consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux peu ou mal satisfaits concernant l’emploi, le vieillissement, la petite enfance, le logement, la santé, la cohésion sociale… L’innovation sociale vise à apporter des solutions concrètes et efficaces à des enjeux auxquels ni l’Etat, ni le marché, ne peuvent répondre seuls."

"Aujourd’hui, l’innovation sociale représente une dynamique de changement global de l’économie, derrière laquelle un nombre croissant d’acteurs se reconnaissent : associations, entreprises sociales de tous secteurs, collectivités territoriales, entreprises classiques cherchant à se réinventer. 

Pourtant, le développement de l’innovation sociale reste freiné par plusieurs facteurs comme la méconnaissance réciproque entre entrepreneurs sociaux et acteurs de l’innovation, l’insuffisance des dispositifs dédiés ou encore les difficultés à formaliser et caractériser les spécificités de l’innovation sociale."

"C’est pourquoi le Mouves et l’Avise ont entrepris, depuis février 2011, d’animer un groupe de travail pluridisciplinaire réunissant une trentaine d’acteurs autour d’un objectif commun : mieux accompagner et financer l’innovation sociale pour accélérer son développement.

Parmi les acteurs impliqués dans le groupe de travail : acteurs de l’économie sociale (Mouves, Avise, France Active, URSCOP Languedoc-Roussillon…), acteurs de l’innovation (Centre francilien de l’innovation, Alma Consulting Group…), acteurs publics (conseils régionaux…), chercheurs (ESSEC, Institut Godin…)."

Fruit de cette dynamique collective, une boîte à outils innovation sociale vient d’être créée et mise en ligne à destination, en priorité, des entrepreneurs et des acteurs d’appui à l’innovation. 

Elle apporte des outils concrets pour :

Comprendre l’innovation sociale, ses enjeux, les acteurs impliqués,

Découvrir des projets socialement innovants,

Agir grâce à la mise à disposition d’outils pratiques pour repérer, caractériser, financer et accompagner l’innovation sociale,

Partager les réflexions et travaux en cours pour construire un écosystème cohérent en vue d’accélérer le développement de l’innovation sociale, en Europe, en France et sur les territoires.

Inaugurée au Centre Francilien de l’Innovation le 14 décembre 2011, cette boîte à outils innovation sociale sera constamment enrichie, notamment dès janvier 2012 par des présentations dans les régions Languedoc-Roussillon, Nord-Pas-de-Calais, Ile-de-France, Midi-Pyrénées, Picardie…

"L’innovation sociale consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques sociales, en impliquant la participation et la coopération des acteurs concernés, notamment des utilisateurs et usagers. Ces innovations concernent aussi bien le produit ou service, que le mode d’organisation, de distribution, dans des domaines comme le vieillissement, la petite enfance, le logement, la santé, la lutte contre la pauvreté, l’exclusion, les discriminations… Elles passent par un processus en plusieurs démarches : émergence, expérimentation, diffusion, évaluation." Définition de l’innovation sociale, retenue par le Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire (CSESS) 

La démarche d’innovation change de nature. Elle est de plus en plus collaborative, de plus en plus rapide et propose des offres en rupture avec l’existant. Au-delà des aspects « technologiques », elle est aussi organisationnelle, sociale, citoyenne, liée aux usages… 

Elle est de plus en plus co-conçue avec l’usager final dans le cadre d’un processus qui ne se limite plus au couple chercheur/industriel. Toutes ces nouvelles formes d’innovation sont mal prises en compte dans les dispositifs d’accompagnement et de financement de l’innovation.

L’innovation sociale se situe dans ce contexte et doit s’associer à toutes les démarches qui plaident pour une vision élargie de l’innovation. Le territoire apparait, en réponse à la mondialisation, comme un espace d’action pertinent pour porter cette vision élargie de l’innovation.

Concevoir des politiques publiques en faveur de l’innovation sociale

" Les politiques en faveur de l’innovation doivent prendre en considération l’innovation sociale, son potentiel et sa capacité à faire émerger des solutions aux grands défis de notre société. Cela nécessitera certainement une évolution de la « stratégie nationale d’innovation », aujourd’hui quasi exclusivement centrée sur l’innovation technologique."

"D’autre part, les outils d’accompagnement et de financement de l’innovation devront également évoluer pour s’adapter aux spécificités de l’innovation sociale. En effet, en matière de RD sociale, les experts peuvent être les usagers, les prototypes peuvent être des dispositifs, les connaissances relèvent aussi des sciences humaines et sociales."

"Les politiques publiques devront permettre l’émergence d’innovations sociales correspondant aux priorités nationales et être en phase avec les nouvelles réalités et besoins sociaux.

Enfin, les politiques publiques doivent évoluer pour être capable d’encourager les liens avec le monde de la recherche, favoriser les initiatives du tiers secteur (associations et entrepreneurs sociaux), privilégier le recours à l’expérimentation ; mieux prendre en compte l’expertise des usagers sur les services qui leur sont offerts."

"Le territoire ne doit pas être vu seulement comme l’administration en charge d’une zone géographique, mais bien comme un acteur et un moteur des innovations, dont des innovations territoriales et sociales. En effet, les ressources y sont nombreuses : acteurs publics et privés, structures de recherche et établissement d’enseignement supérieur, citoyens, …

Le défi pour chaque territoire est d’identifier les leviers d’actions, fédérer les acteurs et les ressources pour maximiser cette capacité d’innovation au service des besoins sociétaux. L’innovation sociale devrait faire l’objet de politiques contractuelles entre politique nationale et politique publique territoriale."

"Il s’agit de permettre aux innovateurs de tous types, sociaux et numériques, ceux du secteur public et des entreprises privées, ceux de l’urbain et du rural, les chercheurs aussi bien que les praticiens de terrain et les entrepreneurs sociaux de converger.

Pour y parvenir, il faut faciliter l’échange des pratiques les plus innovantes dans le cadre de réseaux pluri-acteurs, pluridisciplinaires. Il faut aider à la création de lieux où les innovations puissent acquérir une forte visibilité, leurs résultats soient validés et que les méthodes puissent se généraliser. Il faut redonner une place importante à l’expérimentation sociale."

Au total, il s’agit de construire une véritable reconnaissance de l’innovation sociale, comme facteur de solidarité et de compétitivité, d’en faire un enjeu d’investissement public et privé, d’encourager le décloisonnement d’acteurs et de nouvelles alliances porteurs d’innovation."

Source : entrepreneur-social.net

EN SAVOIR PLUS :

"Le futur gouvernement a rendu public son projet de déclaration de politique générale.

Vous trouverez ci-dessous un résumé des principales mesures fiscales annoncées pour 2012 : Mesures en matière d’impôt des sociétés Mesures en matière d’impôt des personnes physiques Mesures en matière de TVA Autres mesures fiscales Lutte contre la fraude fiscale et sociale Mesures non retenues."  Simarfi Consulting

Présentation nouvelles mesures budgétaires

Paradoxalement, les entrepreneurs n’ont pas toujours les clés pour s’y retrouver.

Mise en place dans le cadre de la démarche «TransverS’AL», pratique et synthétique, cette boite à outil n’a pas pour ambition de détailler l’ensemble des dispositifs à disposition . 

Par contre, en fonction de vos besoins du moment, elle vous permettra d’identifier rapidement le ou les interlocuteurs du Sud Alsace pouvant vous aider.

1. Vous souhaitez être accompagné(e) de manière globale - Qui contacter pour être accompagné(e) pour formaliser vos projets ?

2. Vous souhaitez développer votre entreprise et augmenter sa compétitivité (export, innovation, modernisation) - Vous avez un projet d’export ou de développement à l’international ? Vous avez un projet innovant ? Vous avez un projet de modernisation de votre entreprise?

3. Vous recherchez un soutien financier - Les garanties : des outils pour faciliter l’accès au crédit - Le Capital Investissement : des moyens supplémentaires pour consolider vos, fonds propres - Les aides financières s’inscrivant dans le cadre des dispositifs de revitalisation

4.  Vous recherchez des locaux -  Vous recherchez un local à louer ou à acheter ? Vous recherchez un local et un soutien au développement de votre activité ? - Cas particulier

5.  Vous souhaitez recruter - Où et comment trouver le bon candidat ? - Comment évaluer les compétences du candidat avant de l’embaucher ? - Comment compléter les compétences du candidat pour qu’elles correspondent parfaitement à vos besoins ? - De quelles aides pouvez-vous bénéficier lors d’un recrutement ?

6. Vous souhaitez faire évoluer les compétences de vos salariés - Qui peut vous aider à faire le point sur vos besoins en compétences ? - Formations : de quelles aides et de quels soutiens financiers pouvez-vous bénéficier ? - Et pour y voir plus clair…

7. En cas de difficultés - Pour un accompagnement global en cas de difficultés - Profitez des périodes de baisse d’activité pour former vos salariés - Si vous avez un salarié handicapé en risque d’inaptitude -  Si vous avez des problèmes d’ordre financier - Si vous avez des problèmes avec un donneur d’ordre ou un sous-traitant

"TransverS'AL est une démarche de Gestion Territoriale des Ressources Humaines dans le Sud Alsace. Son objectif est de mettre en place une stratégie partagée du développement de l'emploi dans une logique d'anticipation des mutations économiques et de sécurisation des parcours professionnels. Piloté par les trois Maisons de l'Emploi et de la Formation du Sud Alsace, par l'Etat et par la Région Alsace, TransverS'AL réunit les OPCA, le Fongecif, les chambres consulaires, les partenaires sociaux, certains réseaux d'entreprises et des branches professionnelles.
Ensemble, ces partenaires développent différentes actions pour atteindre les 15 objectifs communs qu'ils se sont fixés. Ils développent une vision partagée des besoins des entreprises du territoire, rendent plus lisibles les dispositifs de formation existants, veillent à faciliter les transitions professionnelles des personnes vers des secteurs et des métiers porteurs de développement." Source : www.transversal-sudalsace.fr 

Pour en savoir plus sur TransverS'Al

Dossier de présentation  

Fiche synthétique de présentation 

Plaquette TransverS'AL

Toutes ces informations sont mises en valeur sur le site www.monmetierdedemain.com
Ce site permet à tout habitant du Sud Alsace ayant un métier considéré comme fragile, de comprendre les possibilités de réorientations professionnelles qui existent sur le territoire. Les parcours professionnels vers les métiers porteurs sont expliqués (formations nécessaires, compétences directement transférables, etc.) et illustrés de témoignages." 

En savoir plus sur la MEF Mulhouse  

http://www.mef-mulhouse.fr

http://blog.mef-mulhouse.fr/

A découvrir dans ce slide : " Le digital est désormais au cœur de nos vies… et de celles des marques. Des marques qui sont attendues comme des acteurs de la société et plus seulement comme de simples acteurs économiques.  Des marques qui, dans un monde de plus en plus « social », cherchent à nouer une relation directe avec leurs cibles. Des marques qui tentent aussi de se passer, en partie, des médias traditionnels. Et ce, afin d’attirer l’attention : le ROA (Return On Attention) devient un KPI majeur, complémentaire au ROI.  Pour y parvenir, une nécessité : être visible, en tête des moteurs de recherche et se placer au cœur des échanges… Le Brand Content digital est la conséquence de toutes ces évolutions..."

"D’abord, Le Content Marketing : Avant le Brand Content, il y a le Content Marketing :  un sous-domaine du marketing qui englobe tous les formats marketing impliquant la création ou le partage de contenu dans le but de créer une interaction avec des consommateurs effectifs ou potentiels. L’étude B2B Content Marketing : 2012 Benchmarks, Budgets and Trends indique ainsi que les marketers utilisent en moyenne 8 tactiques de contenu différentes. Et qu’ils dépensent 25% de leur budget marketing dans le content marketing. -  

Donc  le Brand Content ? C’est un sous-élément de ce Content Marketing. Un genre créatif nouveau, qui associe une logique de communication de marque avec la présentation d’une offre média traditionnelle.

Et pour être précis ?  Brand Content (ou brand entertainment) = Un contenu directement créé par et pour une marque, qui en est l’éditeur, le diffuseur et le producteur. Ce contenu a un lien « naturel » avec l’ADN de la marque. Un contenu qui permet de partager ses valeurs, ses passions, pour élargir le territoire de la marque. Un contenu qui vise à créer une relation, voire une dimension affective, et à entraîner une adhésion, de l’engagement. Un magazine (papier ou en ligne), une websérie, une  application mobile, un blog, un webdoc, etc., peuvent ainsi être du brand content.

Brand Content or not  ? 5 caractères communs aux dispositifs « Brand Content » à succès ressortent :  1 Être intéressant, avant d’être intéressé 2 Être divertissant, pas publicitaire 3 Être générateur d’engagement et d’adhésion 4 Être gratuit… enfin presque 5 Rayonner dans l’écosystème digital...

Un dispositif mesurable :  Un 6e élément existe et est fondamental, sans être une caractéristique d’une opération Brand Content : la mesure de la performance. Contrairement à de nombreuses croyances, la performance du brand content peut être mesurée : mais il faut pour cela être clair quant à ses objectifs initiaux, et c’est souvent là que le bât blesse… Pour certains des exemples à suivre (tous ceux de Nurun, et certains des autres), la performance a pu être mesurée via les KPIs suivants (sans hiérarchie spécifique) :  Nombre de vues dans l’écosystème - Augmentation de la considération sur - Durée moyenne d’exposition à la marque la cible - Augmentation de la notoriété spontanée - Augmentation du nombre de fans - Augmentation de la reconnaissance de marque - Augmentation des intentions d’achat - Augmentation de la préférence de marque - Augmentation du nombre de ventes - Augmentation de la recommandation à un ami - Augmentation de l’impact business ..."

Le brand content en exemples -  Et chez Nurun ? Et vous, quand vous lancez-vous ? Olivier BINISTI

Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?

Salle des thèses au nouveau patio Université de Strasbourg 20a rue René Descartes Strasbourg.

"Ce colloque revient sur la façon dont Strasbourg a donné consistance, dès le début des années 1980, à une démarche «concertée» de projet sur la ville. Cette histoire est marquée par des moments forts, à commencer par les Colloques de Strasbourg de 1981 et de 1989, tenus dans le cadre et avec le soutien du Conseil de l’Europe.

L’histoire est aussi celle d’acteurs divers et de leur engagement, de leur volonté de s’inscrire dans un réseau européen d’expériences partagées et de se confronter de façon innovante et responsable aux problèmes des villes de la région. Conjuguer le devenir métropolitain et le souci de l’urbain est le défi auquel ces acteurs se sont confrontés, mais ce défi est plus que jamais d’actualité. Présent dans les projets actuels et à venir, il est surplombé par des enjeux d’un ordre nouveau, mondial."

Objectif du colloque"L’objectif du colloque est de révéler ce qui a été pensé et entrepris, dans le but de construire aujourd’hui des nouveaux défis et engagements qui tiennent compte de l’enseignement et des moments forts de l’histoire. Il est organisé en l’honneur de l’une des figures majeures de l’enseignement du Projet urbain en France - René Tabouret – professeur émérite de l’Ensa de Strasbourg, actif depuis de longues années à la fois dans l’enseignement, dans la recherche et dans la pratique opérationnelle."

" L’historien allemand R. Koselleck a défini deux catégories, l’espace d’expérience et l’horizon d’attente: la première se définit en tant que lieu d’accumulation des expériences du passé qui nous servent pour agir dans le présent, tandis que la seconde catégorie serait l’ensemble des attentes des manifestations futures, individuelles aussi bien que collectives. Ces deux catégories, liées dans un rapport dialectique, ouvert, en mutation, sont centrales pour la construction d’un récit commun, qui ne réduise pas le passé à une succession de faits situés dans le temps et qui soit capable de dépasser la posture unidirectionnelle liée à l’idée de progrès héritée du XIX siècle.
  Ce colloque trouve doublement raison dans l’articulation de ces deux catégories. Tout d’abord avec le souci de revisiter un moment de production intellectuelle, construction progressive d’une pratique - le projet urbain - et de ses fondements théoriques, au sein d’une équipe, dans le cadre de l’ENSAS et de réseaux divers, entre 1975 et 1995 ; espace d’expériences qu’il convient d’interroger et de reformuler par rapport aux  attentes les plus actuelles. Mais aussi avec la proposition de prendre cette articulation « espace d’expérience / horizon d’attente » comme clé pour interroger la démarche de «projet urbai », démarche se démarquant  de l’opposition planification / projet architectural."

8h30-9h00 : Ouverture et introduction de la journée

Discours d’ouverture : Philippe Bach, Anne Pons - Introduction de la journée : Cristiana Mazzoni, Yannis Tsiomis

9h00-12h30 :

«1980-2000. Enjeux d’hier et défis actuels» Modérateur : Yannis Tsiomis - Discutants : Luna d’Emilio, François Novakowski

«Strasbourg, ambition métropolitaine et souci d’urbanité» par Catherine Trautmann

«3 SIAC et un PAN, le projet comme expérience théorique et proposition située» par Pierre Bouché et René Tabouret

«Références contrastées, la place des acteurs: Dunkerque, Francfort» par Charles Bachofen et D.W. Dreysse

«Situations et projets, entre Ecole et Ville: Mulhouse et Strasbourg» par Philippe Revault et Michel Messelis

«2012-2020 Nouveaux engagements» Modérateur : Cristiana Mazzoni - Discutants : Luna d’Emilio, Volker Ziegler

«Démocratie, processus de projet, dispositifs innovants» par Peter Zlonicky

«Figures de la ville en devenir, Strasbourg» par Daniel Payot, Yves Gendron, et Alfred Peter

16h00-18h30 :

«Projets métropolitains, visions et action» Modérateurs : Yannis Tsiomis, Cristiana Mazzoni

«Los Angeles, la ville au loin » par Jean-Louis Cohen

«Le Grand Paris en atelier» par Paul Chemetov

Table ronde et débat avec Anne Pons, Daniel Payot, Peter Zlonicky

18h30 : Réflexion personnelle, par René Tabouret

"Depuis sa création en 2005, le pôle Alsace BioValley soutient le développement, en Alsace, de projets d’innovations thérapeutiques réunissant entreprises privées et laboratoires de recherche publique.

En 6 ans, le Pôle a ainsi détecté et accompagné 63 projets d’innovations dans le domaine de la santé,  fédérant 82 partenaires privés et 82 partenaires publics. 

Sur ces 63 projets représentant un budget total de 134 M€ d’investissements RD, 19 sont à ce jour arrivés à terme avec de belles retombées en termes de progrès médical, de renforcement de la compétitivité des entreprises et de création d’activités économiques sur le territoire alsacien."

"Pour développer une innovation thérapeutique, laboratoires publics et industriels ont compris tout l’intérêt d’unir leurs compétences pour développer efficacement leurs innovations.

Favoriser la collaboration entre ces acteurs publics et privés, c’est tout l’objectif du pôle Alsace BioValley depuis sa création en 2005.

Avec ses partenaires Conectus© Alsace, Semia et l’ARI, Alsace BioValley offre un accompagnement concret à tout projet innovant dans le domaine de la santé : recherche de partenaires, aide à la formalisation des accords de coopération, conseils en matière de réglementation ou de propriété intellectuelle, recherche de financements... "

"Alsace BioValley expertise également ces projets et leur accorde son label sur des critères de qualité scientifique et d’impact économique. Pour les porteurs de projets, le label d’Alsace BioValley est un gage de qualité reconnue, facilitant l’accès aux financements publics."

100 % des projets aboutis génèrent des retombées scientifiques ou économiques

"Ces projets innovants, qui impliquent la réalisation de travaux de recherche souvent longs, s’étalent en moyenne sur une durée de 3 ans. Ils portent sur la création de nouveaux médicaments (57 %) ou sur le développement de nouveaux dispositifs médicaux (43 %).

Au-delà d’avancées scientifiques majeures, ces projets renforcent concrètement la compétitivité des entreprises et l’attractivité du territoire alsacien. En effet, 6 entreprises et 535 emplois directs et indirects ont été créés, sans compter le dépôt de 34 brevets et la création d’activités indirectes au bénéfice de nombreux sous-traitants alsaciens."

Au final, 100 % des projets arrivés à terme à ce jour (soit 19 projets) ont généré des retombées scientifiques et/ou économiques :

- développement avancé ou commercialisation de nouveaux produits ou services thérapeutiques : ex. nouveaux outils chirurgicaux, nouvelles approches thérapeutiques (nouveaux modes de diagnostic, nouveaux modes d'administration, nouvelles molécules thérapeutiques…), services et outils innovants pour optimiser la recherche médicale...

«Nous disposons aujourd’hui de suffisamment de recul, avec 19 projets terminés, pour évaluer leurs impacts sur les partenaires et le territoire », souligne Nicolas Carboni. « Nous observons ainsi que ces projets ont permis à des entreprises très innovantes de renforcer leur compétitivité et leur croissance :

- Le projet ”NovAliX” a ainsi catalysé la fusion de deux start up alsaciennes pour constituer un groupe - NovAliX - qui a multiplié son chiffre d’affaire par 10 en 5 ans, et compte aujourd’hui plus de 130 salariés.

- Le projet ”Aramis” a quant à lui permis à la société Domain Therapeutics de conclure un partenariat stratégique avec Merck Serono, comportant un paiement cash de 2 M€ et prévoyant des paiements d’étape de plus de 130 M€ et des redevances sur les ventes futures du produit. La société Prestwick Chemical, partenaire du projet Aramis, recevra des redevances sur tous les paiements perçus par Domain de Merck-Serono. L’action du Pôle a par ailleurs permis à des entreprises de commencer à développer des activités de recherche en Alsace, gage d’un ancrage territorial plus fort.

Le projet ”RT Fluo” a permis à Millipore SAS d’initier pour la première fois de telles collaborations de recherche en Alsace. Le succès de ce projet d’un point de vue commercial (Millipore SAS a dépassé de 200 % ses prévisions de ventes initiales) est porteur d’un engagement plus marqué de Millipore SAS dans la recherche sur le territoire alsacien. »

"On observe également qu’avec le temps, et grâce à l’action du Pôle et de ses partenaires, la recherche collaborative se démocratise, et permet par ailleurs d’accélérer le déploiement de nos entreprises à l’international, comme en atteste le grand succès de la coopération développée avec le Québec (plus de 9 projets déposés, impliquant une douzaine d’entreprises).

L’action d’un pôle - qui génère du développement économique par la recherche - s’inscrit dans un temps long, et exige donc une grande continuité. Alsace BioValley a la chance de bénéficier d’un support sans faille de ses financeurs (Région Alsace, Communauté Urbaine de Strasbourg, Conseils Généraux du Bas-Rhin et du Haut-Rhin, Mulhouse Alsace Agglomération, Ville de Colmar, Europe, Etat), et ces investissements commencent aujourd’hui à produire des résultats concrets en termes de création d’emplois et de compétitivité des entreprises."

Dans un contexte difficile, où les industries matures se contractent, il est plus que jamais essentiel de maintenir cet effort pour faire de la filière Santé en Alsace l’un des principaux pourvoyeurs des emplois de demain.

"Les partenaires d’Alsace BioValley (en particulier l’association de gouvernance du Pôle et Conectus Alsace®) accompagnent les entreprises et/ou laboratoires de la filière Vie-Santé Alsace dans le montage de projets d’innovations thérapeutiques. Pour réussir, ce type de projet s’étale souvent sur plusieurs années et induit des contrats de collaboration complémentaires, faisant appel à des compétences issues de la recherche publique et du monde industriel.

Quel que soit le stade de maturation du projet, Alsace BioValley propose un accompagnement très opérationnel pour aider ces entreprises ou laboratoires innovants à se rencontrer et à collaborer :

recherche du(des) meilleur(s) partenaire(s) public ou privé, aide au montage du contrat de consortium, établissement d’un prévisionnel budgétaire, recherche de financements...

Les partenaires de chaque projet ont également la possibilité de soumettre leur projet de RD à la Cellule d’Evaluation Scientifique et Economique (CESE) d’Alsace BioValley, constituée d’experts externes pour les différents aspects « projet » (scientifique, faisabilité, propriété intellectuelle et analyse du marché). Si le projet est jugé véritablement innovant, à fort contenu technologique, avec des retombées économiques significatives pour le territoire, il est labellisé par Alsace BioValley. 

La qualité de ce label est reconnue par l'Etat et les financeurs régionaux qui s’appuient sur les expertises

fournies par le pôle pour attribuer aux candidats des financements ou des subventions bonifiées, éléments déterminants pour développer ces projets qui impliquent, par nature, une prise de risques importante."

"Cluster français dédié aux innovations thérapeutiques, Alsace BioValley regroupe et fédère en Alsace tous les acteurs (entreprises, laboratoires, universités, hôpitaux) des sciences de la vie et de la santé.

Porte d’entrée idéale pour développer efficacement et rapidement tout projet de biobusiness à l’échelon européen, Alsace BioValley accompagne la croissance des acteurs de la filière Vie-Santé sur le territoire alsacien et au-delà des frontières.

Son ambition : faire de l’Alsace un territoire d’excellence scientifique mondiale, fort d’infrastructures exemplaires et d’acteurs compétitifs, créateurs d’emplois."

Rendez‐vous du tourisme alsacien et véritable invitation au voyage, Tourissimo ouvre sa 19ème édition le 10 février prochain à Strasbourg, avec, dans ses bagages, un florilège de destinations et de séjours pour tous, aux quatre coins du monde comme à la redécouverte des régions françaises.

C’est d’ailleurs la Corse qui, cette année, y sera mise à l’honneur !
Sous les Tropiques ou dans un parc de loisirs, à la montagne ou en bord de mer, en séjour sportif ou relaxant, les visiteurs de Tourissimo trouveront cet hiver à Strasbourg de quoi satisfaire leur envie d’évasion grâce aux 260 exposants présents pendant les 3 jours du salon.

Cette nouvelle édition permettra plus particulièrement de découvrir « une montagne dans la mer », l’île la plus montagneuse et la plus verte de toute laMéditerranée : la Corse. 

Des forêts de pins Laricio aux lacs de montagne couleur émeraude, en passant par le maquis parfumé, les alpages rafraîchissants ou les vignes de ses terroirs , l’île de beauté se dévoilera au son enchanteur des polyphonies corses.

L’incontournable espace véhicules de loisirs
Face au succès rencontré, l’espace véhicule de loisirs occupe toujours une place de choix au salon Tourissimo. 

Les visiteurs épris de liberté et de grands espaces y retrouveront un choix appréciable decamping‐cars, caravanes et mobile‐homes, de toutes tailles et de tout standing.

Nouveauté : Tourissimo s’agrandit !
Cette année, les professionnels des loisirs et du bien‐être se joignent au salon Tourissimo. Stands santé, nature, produits de beauté, thalasso, aromathérapie… prolongeront les espaces consacrés au tourisme et aux
véhicules de loisirs. 

Un véritable univers autour de l’évasion s’installe à Strasbourg, du 10 au 12 février prochain ! 

Source : Communiqué de Presse Strasbourg Événements - Terre d'Info

Depuis plus de 2 ans, je suis de près MERKAT l'agence de copilotage de l'innovation à l"initiative de Philippe MEDA.

Il est vrai que je commence à être un peu blasé des outils vides de sens, des méthodologies tronquées, des  recettes et des raccourcis qui ne résistent pas à la confrontation du terrain.

Philippe MEDA quant à lui,  nous gratifie pour terminer cette année,  d'un petit Noël plein d'intelligence et de méthodologie, de démarches construites et d'innovations de business models. 

A user donc et abuser sans limite...

Pour voir le titre complet du slide dans le pack de présentations (à droite), 

survolez le titre avec la souris

"Cette antenne de la Mission Locale de la Meinau a déménagé fin juin pour être opérationnelle dans ces nouveaux locaux le 28 juin 2011. Nous attendions depuis longtemps que ce projet se réalise et aujourd'hui, c'est une réalité.

Installés de plain-pied au coeur de la cité, ces locaux donnent plus de visibilité à l'antenne de la Mission Locale pour l'Emploi. Les locaux que nous inaugurons aujourd'hui, ont été entièrement réalisés dans le cadre de l'ANRU et cofinancés par l'Union Européenne avec le Feder, dans le cadre du Développement économique des Zones Urbaines Sensibles. Et cette installation a été rendue possible grâce à la volonté et l'appui de Mathieu CAHN et de Philippe BIES."

"Ce lieu reflète vraiment le dynamisme et la volonté de tous, de se mobilier pour l'insertion sociale et professionnelle des jeunes de ce quartier...

La Mission Locale travaille en synergie avec l'Etat, avec les collectivités locales et territoriales, avec les acteurs économiques et sociaux implantés au niveau local." ...

"Ce large partenariat, vise à construire des complémentarités pour renforcer l'efficacité des réponses aux besoins des jeunes, et de mettre en cohérence, les politiques de l'emploi et d'insertion proposées par les communes, par la ville de Strasbourg, par la CUS, par de Département, par la Région et par l'Etat.

L'équipe de la Mission Locale a toujours été force de proposition, pour étoffer les services offerts aux jeunes en recherche d'emploi.

Ce que nous souhaitons tous ici, c'est évidemment d'accompagner l'installation dans ces nouveaux locaux, par une nouvelle dynamique, mais surtout apporter des réponses concrètes aux jeunes, pour changer le quotidien des jeunes que nous accompagnons, et surtout des jeunes qui sont le plus éloignés de l'emploi."

C'est par ces mots que Henri DREYFUS,  Conseiller Général et administrateur de la Mission Locale introduisait la cérémonie d'inauguration des nouveaux locaux de la Mission Locale de la Meinau, le jeudi 14 décembre dernier.

Une inauguration qui réunissait dans ces nouveaux locaux du 15 rue Schullmeister à la Meinau, une soixantaine de personnes, élus, responsables institutionnels, responsables associatifs, acteurs de l'insertion et de la vie sociale de la Meinau,  jeunes du quartier.
Mathieu CAHN, adjoint à la jeunesse, adjoint de quartier de la Meinau et Chargé de la Politique de la Ville :
"J'ai plaisir à vous accueillir dans ce bâtiment livré par CUS habitat et j'en profite  à cet effet, pour saluer l'action de Philippe BIES... 
Je crois que si nos quartiers changent aujourd'hui, c'est aussi parce qu'il y a une volonté politique sans faille, qui est celle du Maire de Strasbourg bien sûr, mais aussi de Philippe BIES,  en tant qu'adjoint et vice-président notamment, chargé du logement et de la rénovation urbaine... 
Alors l'environnement de la Meinau, il est en train de profondément changer... Et ce n'est pas terminé."
"Et c'est vrai que nous sommes ici, au cœur finalement de ce quartier en pleine rénovation urbaine, avec des changements qui sont des changement importants...
Nous sommes ici quelque part sur ce qui est finalement,  le témoignage d'une certaine volonté de  réappropriation de l'espace public par les habitants, par les acteurs, par les collectivités locales. Puisque nous sommes ici, dans ce bâtiment,  sur ce que l'on appelait "le Carré" à la Meinau et qui était autrefois un peu un nomansland, objet à la fois de toutes les attentions, mais aussi de toutes les craintes. 
Le choix, d'installer ici des logements, des équipements,  des services, traduit cette volonté de se réapproprier l'espace public."
Et puis nous sommes dans un endroit qui va profondément bouger, parce que les tours qui sont en face, la 33, la tour 28 qui est au bout de l'avenue de Normandie, ont vocation à être détruites dans les prochains mois... Et nous sommes en train de  aussi reloger les habitant de manière à donner un autre aspect à ce quartier,  à redonner aux habitants qui sont très attachés à ce quartier, leur pleine dignité...

Ce projet de rénovation urbaine n'a de sens à mon avis que s'il s'accompagne d'un volet humain, un volet humain important... Je crois qu'il est important aujourd'hui de  se dire que, si nous voulons que cet investissement public, massif, en direction des habitants,  soit réellement efficace, c'est aussi la vie quotidienne des habitants qu'il faut changer.

C'est aussi le sens de la présence de la Mission Locale ici, sur cet axe, qui n'est pas forcément l'axe le plus tranquille de la Meinau. Qui n'est pas forcément l'axe où le vivre ensemble est le plus simple... Mais je crois qu'il est nécessaire de soutenir et de valoriser , toutes les actions qui contribuent à la construction de ce lien essentiel, de ce vivre ensemble.

Et donc, cette visibilité des actions d'insertion, d'accompagnement des personnes vers la formation, qui permettent de trouver un emploi, des débouchés ; me semble un réponse forte et nécessaire, pour celles et ceux, qui,  pour de nombreuses raisons, sont parfois tentés de baisser les bras."...
Je suis d'une génération où, quand j'ai commencé à m'engager,  on disait l'ascenseur social est en panne. 
Mais aujourd'hui l'ascenseur, c'est le descenseur social, ce n'est plus l'ascenseur social, ce n'est plus vivre tout simplement comme nos parents, comme les générations précédentes...
Cette crainte des jeunes, elle est aussi celle de leurs parents, celle de leurs familles et elle explique pour beaucoup, ces tensions que l'on vit au quotidien...
L'autonomie pour les jeunes, ici à la Meinau,  cela passe par l'emploi, par accompagner, par permettre à  ceux qui en sont le plus éloignés,  de le trouver. 
Et c'est pour cela que toutes les actions qui sont en train d'être mises en œuvre et qui vont être mises en oeuvre par la Mission Locale avec les acteurs du quartier, l'Apam, le Centre socio-culturel, la Régie Meinau, la Maison des potes, Meinau services (et je ne vais pas tous les citer)... sont à mes yeux essentielles.
Et que crois que nous avons un défi collectif à relever : c'est l'un des paradoxes de ce quartier que d'avoir (quand je prends la Meinau dans sa globalité), c'est d'avoir à la fois une Zone Urbaine Sensible et d'avoir pas très loin d'ici à quelques centaines de mètres, l'une des dernières zone artisanale et industrielle encore située en cœur de ville. 
C'est plusieurs centaines d'entreprises, 8000 emplois qui existent sur la Plaine des Bouchers. 
Un secteur sur lequel la collectivité publique à choisi d'investir lourdement, parce que nous pensons que c'est une chance, d'avoir encore en coeur de ville, des entreprises, des industries, des emplois, des services. 
Nous pensons qu'il faut aujourd'hui reconnecter la Meinau avec la Plaines des Bouchers... Je crois que non seulement elles doivent se parler mais qu'également il y a là un certain nombre de débouchés possibles pour des jeunes des quartiers de la Meinau... 
Pour un peu qu'on les aide, qu'on les encourage, pour peu qu'on aille chercher par la main les entreprises en leur disant qu'elles ont aussi (et je crois qu'elles en sont de plus en plus conscientes), qu'elles ont aussi un rôle citoyen d'engagement dans la vie de la cité...
L'inauguration de la Mission Locale ici,  aujourd'hui, je crois que c'est aussi  la traduction de ce travail que vous avez mené, ce dont je vous remercie. 
Et je voudrais dire que nous sommes aujourd'hui, attendus par les jeunes, qu'il y a des besoins et que vous pourrez compter sur l'engagement des équipes de la Meinau, de l'adjoint de quartier et des élus...


David TROUCHAUD, Sous-préfet chargé de la Politique de la Ville :
"Je voudrais vous dire que nous inaugurons cette antenne de la Mission Locale pour l'emploi dans un contexte difficile...
Je veux croire néanmoins, que les efforts que nous faisons au niveau local, sont porteurs d'un certain nombre de résultats. 
Et je sais, pour présider le service de l'emploi local, je sais notamment toute la part que prend dans ce travail que nous faisons au quotidien,  les Missions Locales... 
Il  faut reconnaitre qu'un certain nombre de personnes  sont victimes de discrimination à l'emploi, il faut aussi reconnaître  également, que d'autres, sont, de  par leurs parcours,  fortement éloignés des conditions d'employabilité que les entreprises requièrent aujourd'hui. 
On a ici un travail formidable à faire,   pour que ces personnes,  retrouvent des conditions d'employabilité,  qui leurs permettront de s'insérer normalement dans la société.
Et la Mission Locale pour l'emploi prend  ici, une part prépondérante dans ce travail là. 

Je souhaite que cette réorganisation souhaitée,  cette antenne de la Meinau située dans un quartier sensible, soit le signe que finalement on investisse plus fortement ces quartiers là, qui sont aussi  plus fortement que les autres,  frappés par le chômage. "... 

 Un franc succès pour cette  inauguration des nouveaux locaux de la Mission Locale pour l'Emploi de la Meinau, qui se clôturait autour  d'un buffet dinatoire organisé par le Restaurant  du Baggersee.

Pire, celles qui ont participé à plusieurs projets ces dernières années se mettent à évaluer le résultat des projets en terme d’augmentation de leur chiffre d’affaires par rapport à l’investissement en temps et énergie qu’elles ont dû consentir. 

Certaines peuvent commencer à réduire ou arrêter leur participation dans ces projets, tout en restant adhérentes." ...  Arnaud Casalis

Le futur des Clusters : avec ou sans les PME ?

Une belle idée de cadeau pour ces fêtes de Noël : Cendrillon Des Neiges ou le petit patin de cristal - Une libre adaptation du conte de Charles Perrault - EuroCéthial Editions, Collection La Librairie magique™ (Dec 201

"Et si Cendrillon était une jolie petite hermine, qui vivait au bord de l’Ill à la Petite France… ?

Alors sûrement, elle adorerait patiner sur la glace de la rivière gelée, grisée par l’ambiance féerique des marchés de Noël. Et puis, il  y aurait aussi un prince charmant qui compterait les aiguilles des sapins, une marraine d’Amérique – moufette de son état – adepte du vol en cigogne, un grand Maréchal, Vicomte d’Hamster d’Alsace, et comme de bien entendu, une belle famille odieuse et de charmants petits compagnons d’infortune.

C’est avec ce conte intemporel revisité avec humour et tendresse, que l’éditeur jeunesse EuroCéthial, célèbre en 2011 le premier anniversaire de son implantation en Alsace. Multipliant les clins d’œil à sa ville d’adoption et aux traditions alsaciennes, il offre aux jeunes lecteurs une jolie histoire de Noël aux illustrations particulièrement pimpantes."

On découvre au détour des ruelles étroites décorées de guirlandes et de boules multicolores, les tours jumelles des ponts couverts, et au loin, la majesté de la cathédrale. Le palais du Prince s’inspire quant à lui de l’architecture wilhelmienne de la Neustadt strasbourgeoise. On pourrait presque y reconnaître le Palais du Rhin… 

Les jeunes lecteurs attentifs découvriront aussi, parsemés au fil des planches,d’autres indices liés aux traditions d’Alsace: mobilier polychrome, nappe en kelsch, coiffe alsacienne et tablier brodé, moule à Kougloff, bredele, mannele…

Partager avec les plus jeunes, joie de vivre et sens du merveilleux
La narration revisitée de ce conte intemporel reste simple et accessible, même aux plus petits, et se montre fidèle aux ressorts du genre: une situation initiale injuste, des embûches, de l’espoir, de la persévérance et une fin heureuse. 

Le dessin, quant à lui, respire la tendresse et la joie de vivre. A la manière des grands studios de dessins animés, chaque plan et chaque personnage sont dessinés à la main avant d’être assemblés et colorisés numériquement, donnant ainsi profondeur et relief. Les couleurs sont lumineuses et pimpantes, le trait est délicat jusqu’aux petits détails. Les petits personnages croqués avec coeur, dont les expressions sont rendues avec finesse, inspirent – enfin, presque tous instantanément la sympathie. L’atmosphère merveilleuse qui se dégage des illustrations devrai réveiller la part d’enfance qui sommeille en chaque adulte...

Caractéristiques techniques du livre

Livre illustré au format 235x305 mm, 48 pages, couverture cartonnée. Prix unitaire 14,95 €. 
D’après le conte de Charles Perrault, sur une idée originale de Paul Van den Bossche et sous la direction artistique d’Alessandro Leonetti.
Edition disponible en langues française, anglaise, allemande et russe dès le 1er décembre 2011. Tirage: 17.000 exemplaires. Dont 999 en édition limitée et numérotée(I – X hors commerce ; 11 à 999) comportant une épreuve originale et une couverture texture veloutée bleu baltique. 
Ces exemplaires seront vendus au profit d’une oeuvre caritative au prix de 59,95€ (Secours Populaire avec la SNCF). 

Comme pour chacune de ses publications, EuroCéthial Editions respecte pour Cendrillon des Neiges la norme ISO 26000. Les choix relatifs aux impressions (papiers, encres, utilisation de matières premières) ont été étudiés pour minimiser l’impact sur l’environnement
Cendrillon des neiges existe aussi sur : www.librairiemagique.com

Les petits curieux accompagnés de leurs parents ont tout le loisir de poursuivre la découverte de l’univers de Cendrillon la petite hermine sur les sites  www.cendrillondesneiges.com
 et www.librairiemagique.com

Les sites proposent :
• deux variations numériques du livre papier, à télécharger: l’e-book, livre numérique classique, et le numérilivre™, une version animée et racontée (par Lucas Bléger et Hélène Hoohs, acteurs strasbourgeois) et mise en musique (par Benjamin Moreau, compositeur strasbourgeois).
• De nombreux jeux en ligne et des coloriages à télécharger.
• La Bande originale du conte, d’une durée de 30’, à écouter et télécharger.
• De participer au Grand Concours de Noël en association avec les Vitrines de Strasbourg. Du 1er décembre au 31 décembre 2011, 11 cartes à l’effigie des personnages du conte et 1 carte représentant l’Arbre Bleu des Vitrines sont à collectionner dans les commerces strasbourgeois participant à l’opération. Sur chacune des 12 images, un mot mystère est révélé; les 12 mots forment la phrase secrète de Cendrillon. De nombreux prix récompenseront les 100 premiers enfants à compléter la collection, et à découvrir ainsi la phrase cachée (tablette pour enfants, baladeurs, abonnements à la Librairie Magique livres…).

Cendrillon des Neiges à la Gare de Strasbourg
"La direction régionale de la SNCF s’est associée a EuroCéthial Editions, afin de proposer aux jeunes voyageurs une excursion merveilleuse au pays de Cendrillon des Neiges pour les fêtes de Noël. Sous la Grande verrière de la gare de Strasbourg, en fond de la scène dédiée aux animations de fin d’année proposées par la SNCF, un immense décor de 7 mètres sur 3, exécuté en exclusivité, restituera l’ambiance féerique du conte: Cendrillon et le Prince Edouard font une entrée joyeuse à la Petite France enneigée, entourés de tous leurs petits compagnons. 

Sur cette la scène seront également données deux représentations du spectacle musical «Cendrillon des neiges», interprété par les comédiens Lucas Bléger et Hélène Hoohs, le 17 décembre à 15h et le 21 décembre à 14h30. 

Céthial sera également le partenaire du Bal de Noël des Enfants, donné par la SNCF en faveur de 30 enfants choisis par le Secours Populaire. Ce bal, inspiré de l’univers magique du livre, se déroulera dans le Salon de l’Empereur, le 17 décembre de 14h30 et 15h30. Les enfants, invités à se déguiser y partageront un joyeux moment de rêve, autour d’un goûter et de danses. L’éditeur remettra à cette occasion, à chacun des enfants présents, des livres, des blocs et cartes postales à colorier, tirés du royaume de Cendrillon."

EuroCéthial, éditeur traditionnel et créateur de contenus transmedias
"Derrière EuroCéthial, se cache un homme au coeur d’enfant, qui, depuis plus de trente ans, a fait du plaisir de lire chez les trois-treize ans, une véritable mission. Paul van den Bossche est un discret quinquagénaire, dont l’oeil s’allume dès qu’il partage sa passion du livre jeunesse.

Éditeur «à l’ancienne», il bâti au fil des années un impressionnant catalogue éditorial dédié aux enfants, des tout petits aux pré- ados. 

Créatif, rêveur, amoureux des belles histoires, il s’évertue à développer des contenus ludiques et éducatifs qui font appel à l’intelligence, à l’imaginaire et aux émotions des plus jeunes. Il tient, aux travers des thèmes universels et intemporels qu’il explore, à instiller des valeurs positives, participant à la construction et l’équilibre de ses jeunes lecteurs. Après des années de succès sur tout le continent nord-américain, et particulièrement au Canada, cet européen convaincu choisit de s’embarquer pour une nouvelle aventure, européenne cette fois-ci: il fonde en 2010 EuroCéthial à Strasbourg et amène dans ses valises les projets Euro-Juniors."

EuroCéthial Editions: 3 univers, 20 collections et un catalogue de plus de 1.150 titres
"Les EuroCéthial Editions rapportent d’outre-Atlantique leur bibliothèque de 1.150 titres, dont les concepts sont en cours d’adaptation en fonction des centres d’intérêt, culture et langues des jeunes lecteurs européens.
Les livres et leurs versions numérisées seront proposés à l’horizon 2012/2013 en français, anglais, allemand, espagnol, italien et russe, avant de couvrir l’ensemble des langues européennes. Des créations inédites et des projets originaux sont également en cours de développement."

Un univers adapté à chaque tranche d’âge :

De l’édition traditionnelle à la navigation sur Internet : des projets transmédias pour poursuivre le plaisir de lire 
"EuroCéthial, riche de son expérience d’éditeur traditionnel, a su évoluer avec les nouvelles technologies et développe depuis plusieurs années déjà des prolongements transmédias à ses livres. 
EuroCéthial, au travers de son pôle Webvisions™, fédère ainsi une équipe de scénographes, de techniciens, de chefs de projets et de créatifs multimédias et peut se prévaloir d’un réel savoir-faire et de créativité.
Si les albums jeunesses sont bien entendus disponibles en version numérique simple, EuroCéthial innove avec le Numérilivre™, un univers à mi-chemin entre le dessin animé et le livre conté, habillé d’une bande musicale, qui permet une réelle interaction avec l’enfant. L’univers graphique s’appréhende alors en trois dimensions: l’enfant entre littéralement dans l’image et peut choisir de l’explorer dans les détails.
A partir de 2012, chacun des trois univers littéraires bénéficiera d’un portail interactif, accessible sur abonnement, dans lequel les enfants trouveront des jeux, des coloriages, des quizz, des concours autour de leurs personnages ou collections préférés. Ils pourront également interagir avec d’autres enfants connectés, échanger des avis, rivaliser dans les jeux, et bien entendu télécharger leurs oeuvres préférées. 
Les parents ne seront pas en reste: des liens spécifiques leur permettront d’accompagner leurs rejetons dans la découverte et la compréhension des livres et leurs univers."

EuroJunior™ à Strasbourg, un coffre à trésors pour 86 millions de petits européens
"EuroJunior est un projet ludique d’éducation à la diversité culturelle et à l’eurocitoyenneté destiné aux enfants, leurs parents et leurs enseignants: une sorte d’Eurocyclopédie™ très divertissante privilégiant l’interactivité.
A la fois développé sur support papier et multimédias, l’univers d’EuroJunior s’articulera autour de 6 thématiques: histoire, géographie, environnement, transport, urbanisation et culture, déclinées pour chacun des pays européen ou par villes.
Accessible dans un premier temps en français, anglais et allemand, il est amené à voir le jour en 20 langues européennes. 
Le principe: autour d’un univers graphique attirant, stimulant pour l’imaginaire, et des personnages familiers, attiser la curiosité naturelle de l’enfant et son désir d’apprendre, par des jeux de questions-réponses, et lui faire vivre concrètement l’Europe.
La collection EuroJunior, comptera à termes, pour chacune des trois tranches d’âge, une série de 32 livres. Ces livres, parfois accompagnés d’un CD «Images et sons», seront complétés par un renvoi au site de réalité augmentée dédié.
Les enfants y trouveront par exemple l’opportunité de faire leurs premiers pas dans une langue étrangère, de jouer en ligne, d’échanger avec des camarades d’autres pays, de télécharger dessins et coloriages…
La collection sera déclinée en trois univers: EuroJunior Découverte pour les 3-6 ans, EuroJunior Exploration pour les 7-9 ans, et EuroJunior Evolution pour les 10-13 ans. 
Le lancement des deux premiers labels «L’Europe d’aujourd’hui et de demain» et «L’Europe, le jeu des capitales» s’effectuera entre mai 2012 et décembre 2013, à partir de Strasbourg et en direction des territoires français et allemands."


EuroCéthial, une approche responsable de l’édition
"EuroCéthial agit selon une approche responsable, en faveur du respect de l’environnement et des principes du développement durable, pour son activité et ses systèmes de production. 
Sa politique environnementale se base sur la norme internationale ISO 26000, relative à la responsabilité sociétale en faveur du développement durable.
EuroCéthial a instauré sa politique environnementale dès sa création en 2010, en parallèle avec le lancement de ses premiers projets. Il ne s’agit donc pas de corriger des pratiques inadaptées, mais de bâtir le fonctionnement de l’entreprise avec une volonté de construire un système durable respectueux de l’environnement.
Les choix relatifs aux impressions (papiers, encres, utilisation de matières premières) sont étudiés pour minimiser l’impact sur l’environnement.
Les partenaires et sous-traitants sont invités et encouragés à respecter des critères de performance environnementale et sociale.
Impliquée dans le devenir de son territoire d’adoption, EuroCéthial souhaite dans un proche avenir organiser et soutenir des actions d’éducation à l’environnement et au développement durable, auprès du jeune public, et oeuvrer ainsi à la protection de l’écosystème en Alsace.
EuroCéthial a été sélectionné pour le Prix Entreprise et Environnement 2011 mis en place par le Ministère du Développement Durable." Source : Communiqué de Presse EuroCéthial

"Il s’adresse aux foyers alsaciens prêts à modifier leurs habitudes de consommation en apprenant les gestes permettant d’économiser l’énergie.
Le pari pour chacun est d’atteindre, en 2012, au moins 7% d’économies d’énergie par rapport aux années précédentes."

  
Photo : Source Energivie.info 

Comment participer au Défi Energie : familles éco-engagées ?

" Les familles intéressées par le Défi Energie peuvent prendre contact avec Richard LEMOINE - Alter Alsace Energies - au 03.89.50.06.20 ou richard.lemoine@alteralsace.org.

Les familles inscrites seront ensuite regroupées par équipes représentant chacune une ville, un village, une association, une entreprise… (une équipe est constituée de 15 familles au maximum).

Le Défi Energie, une formidable opportunité d’apprendre les bons gestes !

"Chaque famille sera accompagnée pendant toute l’année 2012 par l’association Alter Alsace Energies qui, après un état des lieux de la consommation d’énergie à la maison, proposera une petite formation à de nouvelles habitudes permettant d’effectuer des économies sur le chauffage, l’eau chaude et l’électricité.
Outre un gain pouvant aller jusqu’à 200 € grâce aux économies d’énergie effectuées, la participation au Défi Energie permet à tous les membres de la famille d’apprendre des gestes reproductibles chaque année.
De plus, des rencontres entre équipes seront organisées dans le courant de l’année afin que chacun puisse partager son expérience et échanger sur les avantages des pratiques mises en place, ainsi que des événements plus ludiques comme des balades thermographiques, dégustations bio, etc."

Le « Défi énergie : familles éco-engagées » est une opération régionale tout à la fois ludique, pédagogique et citoyenne.

" En y participant, chacun pourra se rendre compte de son propre impact sur la consommation d’énergie.
Dans la lutte contre le réchauffement climatique, l’Union européenne a établi qu’à l’horizon 2020, une réduction de 20% de la consommation d’énergie, assortie d’une réduction de 20% des émissions de gaz à effet de serre par rapport au niveau de 1990 et à une augmentation de 20% de la part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergie finale, serait nécessaire. "

Alter Alsace Energies est une association de droit local travaillant à la promotion de l'utilisation rationnelle de l'énergie et des énergies renouvelables (bois, énergie solaire thermique et photovoltaïque, microhydraulique,...). Elle assure une constante présence sur le terrain en concertation avec les collectivités, professionnels, associations et particuliers.

Depuis 1980 Alter Alsace Energies travaille à la promotion de l'utilisation rationnelle de l'énergie et des énergies renouvelables (bois, énergie solaire thermique et photovoltaïque, microhydraulique,...) en Alsace. 

En partenariat avec l'ADEME, les Conseils Généraux du Bas-Rhin et du Haut-Rhin, la DIREN, la DRIRE, la Région Alsace, l'Union Européenne, la Ville de Lutterbach, elle assure une constante présence sur le terrain à disposition des collectivités, des professionnels, des associations et des particuliers."  Source : Le site http://www.alteralsace.org/