UN OBJECTIF : 

The Facebook Marketing Book shows you how to make the most of the service while skirting not-obvious pitfalls along the way.

CE QUE L'ON PEUT EN RETENIR :


2 guides pour favoriser l'insertion sociale et professionnelle des bas-rhinois.

Google+ attire20 millions d'internautes en 3 semaines...
4 vidéos pour  mieux comprendre  :

Intervention sur la mobilité lors des Rencontres Nationales du Numérique à Poitiers le 30 juin 2011. par   Frederic CAVAZZA 

Vidéo disponible ici : http://www.rencontres-numerique.fr/ateliers-tendances-it/nomadisme-et-terminaux-alternactifs/

A découvrir dans ce slide :  Un quotidien en plein évolution, Il n’y aura pas de retour en arrière, La révolution des smartphones, l'Internet mobile en France, Des usages diversifiés, Les médias sociaux en mobilité, Enjeux pour les marques,  Prochaines innovations... et bien plus...

Nomadisme et terminaux alternatifs

OSEO vient de publier sa 53ème enquête semestrielle (juillet 2011) sur "La conjoncture des petites et moyennes entreprises".

" 2011 : le redressement de l’investissement soutient l’activité des secteurs amont ; la consolidation de la reprise devrait se poursuivre en 2012."

Sur la base des 4 ou 5 premiers mois de l’année, les PME anticipent une progression de leur chiffre d’affaires de + 4,1 % en moyenne en 2011, après une hausse estimée à + 3,6 % en 2010. Il y a donc une légère accélération de l’activité après le redressement intervenu l’an dernier.

4 tendances : L'activité est plus dynamique dans l'industrie, les services aux entreprises et le commerce de gros - la progression de l'activité est vigoureuse sauf dans les TPE - Des prévisions de croissance deux fois plus élevées chez les PME exportatrices - l'activité progresse deux fois plus vite dans les entreprises innovantes.

Alors que 40 % des dirigeants anticipent une progression de leur activité en 2012, seuls 7 % craignent une diminution, ce qui donne un indicateur avancé de l’activité à + 33, au niveau de la moyenne de long terme.

3 tendances : Les anticipations sont meilleures dans les secteurs situés en amont du cycle productif - Les perspectives de développement de l'activité augmentent fortement avec la taille de l'entreprise - Les Pme exportatrices et celles qui innovent sont très optimistes pour 2012.

Nouvelle progression des créations d'emploi au premier trimestre 2011 :

En mai, 24 % des PME annoncent une hausse de leur effectif par rapport à fin 2010, tandis que 13 % font part d’une diminution.

En six mois, le solde d’opinion progresse de 5 points, s’établissant ainsi à + 11, un peu au-dessus de sa moyenne de long terme.

3 tendances : L'emploi progresse principalement dans les secteurs amont (industrie, transports, commerce de gros, services aux particuliers...) - Les effectifs croissent dans toutes les tailles d'entrepris, à l'exception des TPE - Les PME exportatrices et celles qui innovent sont plus souvent créatrices d'emploi que les autres.

En mai 2011, 28 % des PME envisagent un accroissement du nombre de leurs salariés en 2012, tandis que 5 % seulement prévoient une diminution, ce qui donne un indicateur avancé de l’emploi à + 23, nettement au-dessus de sa moyenne de long terme.

3 tendances : Les anticipations de renforcement des effectifs en 2012 demeurent les plus positives dans le commerce de gros, les services aux entreprises et l'industrie - Les intentions de création d'emploi culminent dans les entreprises de 50 à 99 salariés - des prévisions de recrutement sensiblement supérieurs chez les entreprises exportatrices et surtout chez celles qui innovent.

En mai, 69 % des PME estiment normale ou aisée la situation de leur trésorerie récente. C’est 2 points de mieux qu’en novembre 2010 et 8 points de plus qu’en mai 2010.

A contrario, 31 % des entreprises disent avoir rencontré des difficultés de trésorerie au cours des six derniers mois.

4 tendances : L'évolution de la situation de trésorerie est très variable selon le secteur d'activité - la situation de trésorerie et jugée plus tendue dans les petites entreprises, les trésoreries des entreprises trés exportatrices sont plus souples - les difficultés de trésorerie sont un peu moins fréquentes chez les entreprises innovantes.

Un accès au crédit de trésorerie difficile pour une entreprise sur cinq : 20 % des PME déclarent avoir eu des difficultés pour assurer le financement de leur exploitation avec le concours des établissements financiers. Dans 60 % des cas, il s’agit d’entreprises dont la rentabilité est jugée mauvaise par leur propre dirigeant.

En mai, 27 % des dirigeants estiment que la rentabilité de leur entreprise en 2010 a été “bonne” et 29 % “mauvaise”.

L’indicateur de la rentabilité récente s’établit ainsi à - 2, en hausse de 13 points sur un an

2 tendances : L'amélioration de la rentabilité en 2010 est ressentie dans la quasi-totalité des secteurs - L'opinion sur la rentabilité est sensiblement meilleure chez les entreprises très exportatrices et chez les innovantes.

En mai, 19 % des PME s’attendent à un assouplissement de l’état de la trésorerie dans les prochains mois, contre 14 % un resserrement, soit un solde des opinions opposées positif à + 5.

3 tendances : Les anticipations d'évolution sont légèrement positives dans presque tous les secteurs - Les PME exportatrices et celles qui innovent sont sensiblement plus optimistes que les autres - Les TPE anticipent un simple maintien de l'état de trésorerie.

En mai, 29 % des dirigeants prévoient une amélioration des résultats de leur entreprise en 2011, contre 14 % seulement une dégradation, ce qui donne un indicateur avancé de la rentabilité à + 15. Ceci semble en ligne avec les perspectives très positives d’évolution de l’activité à court terme.

3 tendances : Une réelle progression des résultats est attendue dans les secteurs amont (industrie, commerce de gros, services aux entreprises) - Les anticipations d'évolution de la rentabilité des TPE dont plus modérés - Les entreprises exportatrices et/ou innovantes sont nettement plus optimistes.

Après trois années consécutives de recul, l’investissement repart nettement à la hausse depuis fin 2010.

En mai 2011, 49 % des PME prévoient d’investir dans l’année, contre 45 % en mai 2010 et 43 % seulement au sortir de la récession, en mai 2009. De plus, les prévisions d’investissement sont également en sensible progression en volume. En effet, 29 % des dirigeants annoncent des dépenses en augmentation contre 24 % en diminution, soit un solde d’opinion de + 5, à comparer à - 4 en novembre précédent et - 6 en mai 2010.

5 tendances : Vive remontée de l'investissement dans l'industrie - L'investissement croit dans les PE et les ME tandis qu'il se stabilise dans les TPE - L'investissement repart d'autant plus vigoureusement que l'entreprise exporte - L'innovation tire l'investissement - La faiblesse de la demande pèse beaucoup moins sur la décision d'investissement.

A découvrir dans ce slide  :  Méthode ou absence de méthode, Vision priorité, Stratégie business model, Tactique business plan, Fortuna & Virtu, Vision Valeur Ajoutée Business Model, Marché Concurrence, Stratégie, des Matrices pour mieux structurer... 

Formation Stratégie BUS DEV / SCS

Google+ 101 Guide

Afin de favoriser la diffusion des véhicules électriques et en expérimenter l’usage en conditions réelles, la Région Alsace verse une prime de 5000 € (aux 500 premiers demandeurs), pour l'achat d'un véhicule électrique par des particuliers et des professionnels en Alsace

Cette opération concerne l’immatriculation d’un véhicule neuf à traction intégralement électrique, destiné à une utilisation privée ou professionnelle, qu’il soit acquis en propriété ou loué.

Les véhicules électriques actuellement commercialisés et  éligibles à la prime de la Région Alsace : Peugeot-Ion, Citroen C-Zéro, des utilitaires Fiat (Fiat - Fiorino Micro-Vett, Fiat - Doblo Micro-Vett), Micro-Vett/Newteon - Piaggio Porter, Mitsubishi - I – MiEV
Des véhicules qui  ne seront commercialisées qu'à l’automne et qui  bénéficieront également de la prime de la région : Nissan Leaf, Renault Kangoo ZE, Renault Fluence ZE.

Le montant de l’aide régionale est fixé à 20 % du coût d’acquisition du véhicule, dans la limite de 5000 € par véhicule, et vient compléter le bonus écologique de l’Etat du même montant. Le coût d’acquisition est entendu TTC si le bénéficiaire de l’aide est un particulier ou un professionnel qui ne récupère pas la TVA sur l’acquisition. Il est entendu HT si le bénéficiaire, assujetti à la TVA, récupère la TVA sur cette acquisition. L’aide régionale est versée au bénéficiaire en un versement unique lors de l’immatriculation du véhicule ou de la conclusion d’une location d’une durée minimale de 36 mois.  

Cette aide régionale ne peut bénéficier qu’à un seul véhicule électrique par bénéficiaire.

La première édition les Etats Généraux de l’ESS a attiré  plus de 5.000 personnes  à l’ancienne Bourse de Paris  pour célébrer une autre économie,  les du 17, 18 et 19 juin 2011derniers. 

 4648 inscrits aux conférences, 70 intervenants, 400 Cahiers d’espérances, 44 initiatives présentées dans le village de l’innovation sociale, 7 projections Films/ débats, plus de 70 artistes sur site, 1 grand concert solidaire « solidarités au féminin », 12 régions présentes sur site, 25 commerçants sur le marché solidaire,
 255 articles parus dans la presse, de nombreuses émissions sur France Inter, Radio Notre Dame, un partenariat Nova…, des reportages sur France 2 et France 3 et #egess le 3e de la twittosphère française le week-end du 17 juin.

ET APRES LES ETATS GENERAUX DE L'ESS ?

Les Etats généraux de l’ESS ne s’arrêtent pas à l’évènement du palais Brongniart : une grande partie des acteurs ayant porté cette première édition souhaite en effet prolonger et élargir la dynamique. 

Dans son discours de conclusion, Claude Alphandéry, Président du Labo de l’ESS, a ainsi évoqué quelques grandes pistes d’action :

« Une alliance pour une autre économie doit pouvoir être nouée entre les personnes et les organisations qui participent aux Etats généraux. A travers elle, il ne s’agit pas de créer une nouvelle organisation mais de porter et mettre en œuvre collectivement des actions communes telles que : une loi-cadre sur l’ESS, poursuite des débats dans tous les territoires et élaboration de propositions entre les régions, l’organisation d’évènements citoyens au printemps 2012, l’approfondissement des Cahiers d’espérances ».

 Si ces pistes ont fait l’objet d’un large consensus, un débat aura lieu dès la rentrée pour les préciser, bien envisager leur finalité et les moyens de mise en œuvre. 

CE QUI EST RESSORTI DES CAHIERS DE L'ESPERANCE  SUR LE THEME DE "TRAVAILLER ET ENTREPRENDRE" :

 "Travailler et entreprendre" est le thème que nous avons suivi plus particulièrement au cours de Etats Généraux de l'ESS. Voici  ce qui en est ressorti dans la synthèse des cahiers de l'espérance :

THEME 1  : CREER PLUS D'EMPLOIS :

Synthèse des indignations :
" L'ESS, une alternative à l’économie capitaliste, est mise en péril par un manque général de visibilité qui masque la diminution actuelle des financements publics accordés. Les structures d’insertion par l’activité économique sont progressivement asphyxiées.
Les dispositifs d'accompagnement des porteurs de projets de structures de l’ESS sont insuffisants en nombre, en méthodologies et en compétences. Les territoires ruraux sont désertés par les jeunes qui souhaiteraient y rester ; les producteurs d’agriculture bio ont des difficultés à trouver du foncier puis à créer leur activité. Les habitants des quartiers, surtout les jeunes, avouent massivement "vouloir" créer leur propre entreprise, mais ne savent pas à qui s'adresser. La création d'entreprises sociales et solidaires diminue chaque année en raison du manque de financement et d’une complexité croissante des relations avec les financeurs publics.
Plus de 700 000 chefs d’entreprise partiront à la retraite dans les 10 ans à venir (3 millions de salariés concernés). Pourtant, le dispositif qui en permettait la reprise par les salariés sous forme de SCOP n'est pas finalisé et les chambres de commerce n’encouragent pas cette possibilité.
L'accès des personnes en insertion à un emploi durable est problématique en raison de l'absence de passerelles entre les acteurs économiques de l'IAE et les entreprises d'un même territoire".
Les propositions :
A. Lever les obstacles au développement de l'ESS
ETAT, COLLECTIVITÉS TERRITORIALES …
• Créer un cadre réglementaire et législatif pour l’ESS (sur le modèle de l’Espagne),
• Faire davantage connaitre les actions et les valeurs de l’ESS (propriété collective du capital…) par la mise en place d’évènements festifs, de sites internet locaux,
• Systématiser les liens de ces structures de l’ESS avec les acteurs d’un même secteur d’activité : de l’entreprise capitalistique, à l’entreprise sociale,
• Développer des signatures de partenariats encadrés par une charte.
B. Création d'entreprise et accompagnement des auto-entrepreneurs :
COLLECTIVITÉS TERRITORIALES, PÔLE EMPLOI, ETABLISSEMENTS D'ENSEIGNEMENT AGRICOLE, ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES DES AGRICULTEURS …
• Développer les structures proposant un accompagnement des porteurs de projet en lien avec les besoins territoriaux,
• Créer une structure d’accompagnement des agriculteurs bio (en amont et en aval de l’activité de production) en privilégiant les statuts de l’ESS,
• Développer les initiatives à travers les quartiers en apportant une information, des conseils et des animations pertinentes.
C. Les reprises d'entreprises
PARLEMENTAIRES, COLLECTIVITÉS TERRITORIALES, CHAMBRES CONSULAIRES, UNIONS RÉGIONALES DES SCOP, CONSEILLERS BANCAIRES PROFESSIONNELS
• Faciliter les reprises d’entreprises (notamment sous la forme de SCOP) pour maintenir l’emploi,
• Instaurer une loi de préemption pour les salariés leur permettant d’acquérir leur entreprise pour créer une société coopérative,
• Etablir des partenariats pour abonder les fonds de prêts.
D. Un meilleur accompagnement des chômeurs et salariés en insertion vers l'emploi durable
RÉSEAUX DES STRUCTURES DE L'IAE, ASSOCIATIONS SPÉCIALISÉES
Développer les passerelles emplois entre les structures de l’IAE et les entreprises privées et l’essaimage dans les territoires sur le secteur des Espaces Verts du Bâtiment… à partir d’un diagnostic local réalisé avec les SIAE, les acteurs de l’insertion et de l’emploi,
• Rapprocher les entreprises traditionnelles et les entreprises sociales (clauses d’insertion, recrutement des personnes issues des parcours d’insertion),
• Lever les freins à l’emploi en ouvrant des centres de garde d’enfants avec des horaires adaptés à l’environnement économique.

THEME  2 : DEVELOPPER DES EMPLOIS DE QUALITE :
Synthèse des indignations :
"L’économie ultra libérale détruit les hommes et les territoires. Le monde du travail devient de plus en plus dur. Les personnes les plus fragiles en sont exclues. La valeur travail se dévalorise face au développement de la spéculation.
Les jeunes de familles modestes ou démunies, sans réseaux dans les entreprises, sont les premières victimes du chômage et des contrats précaires. Ils ont rarement accès à un accompagnement de qualité dans la construction de leur projet professionnel.
Les salariés sont peu impliqués dans la gouvernance des entreprises (y compris les salariés en insertion).
La RSE des entreprises cotées est souvent un artifice de communication qui cache des réalités plus problématiques sur la place des parties prenantes et notamment des salariés dans les collectifs de travail. "
Propositions :
A. L'emploi (conditions de travail, organisation du travail, dialogue social)
ETAT, COLLECTIVITÉS TERRITORIALES,
• Intégrer la problématique des risques psychosociaux dans la gestion des projets et des stratégies de l’entreprise,
• Renforcer les relations entre les syndicats et les travailleurs afin d'inclure dans les processus de dialogue social une réelle connaissance du travail concret,
• Construire des indicateurs de prévention des risques psychosociaux.
ACTEURS DE L’ESS
• Faire évoluer le droit des délégués du personnel dans les structures d’insertion.
B. La formation et le recrutement des salariés
ASSOCIATIONS DE JEUNES, EDUCATION NATIONALE ET STRUCTURES D’ENSEIGNEMENT ET DE FORMATION, COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
• Organiser un accompagnement par des pairs,
• Développer l’entraide technique et le partage d’expérience.
EDUCATION NATIONALE, ENSEIGNANTS D’ÉCONOMIE, SYNDICATS SALARIÉS ET EMPLOYEURS, ASSOCIATIONS DE JEUNES
• Informer les jeunes saisonniers sur le droit du travail, le cas échéant en partenariat avec des syndicats,
• Enseigner les bases du droit du travail à tous les élèves de lycées et de CFA.
TOUTES LES ENTREPRISES
• Développer les groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification,
C. La gouvernance des entreprises.
ACTEURS ET BÉNÉFICIAIRES DES STRUCTURES DE L’ESS
• Travailler sur les finalités sociales et pratiques des entreprises de l’ESS avec la mise en place d’indicateurs d’utilité sociale,
• Instaurer des modes d'organisation et de management contribuant à mieux associer l'ensemble des salariés, y compris ceux qui sont en parcours d'insertion,
• Utiliser des indicateurs autres que financiers (bien-être des personnes),
• Sensibiliser les donneurs d’ordre (contrôles effectifs sur la RSE et les actions affichées sur le développement durable, handicap, etc.),
• Créer des pôles employeurs dans les CRESS, outils opérationnels des syndicats d’employeurs en région,
• Développer la responsabilité sociale des employeurs de l’économie sociale.
GOUVERNEMENT, PARLEMENT
• Assurer la représentativité des employeurs de l’économie sociale dans les instances du dialogue social national afin qu’ils puissent faire partager leurs actions, innovations et modes d’entreprendre.


THEME 3 : DEVELOPPER / ESSAIMER UN MODELE :
Synthèse des indignations :
" Le nombre de personne en difficulté d’insertion sur le marché du travail a fortement augmenté :
37,8 % des personnes inscrites à Pôle Emploi le sont depuis plus d’un an. Cependant, l’enveloppe financière en faveur de l’Insertion par l’Activité Economique est revue à la baisse.
Les employeurs de l’économie sociale sont exclus du dialogue social national alors c’est un secteur porteur et accélérateur de croissance. Les acteurs de l’ESS sont souvent méconnus des collectivités locales.
Le manque de visibilité des acteurs et initiatives de l’ESS restreint la portée de son exemplarité.
Les formations d'entrepreneurs sociaux et de managers d’entreprises sociales de niveau supérieur sont rares, ainsi que les dispositifs spécifiques d’accompagnement lors de la phase de conception et de lancement des projets.
Nombreux sont les habitants des quartiers prioritaires, surtout les jeunes, qui rêvent de créer leur entreprise ou leur emploi et qui s’autocensurent par manque d'information et de conseils adaptés. "
Propositions :
A. Développer des réseaux, des partenariats et collaborations :
ACTEURS ESS, GOUVERNEMENT, ELUS LOCAUX, SYNDICATS EMPLOYEURS
• Inscrire un « Grenelle du Patronat» à l’Agenda social 2011,
• Reconnaitre les syndicats d’employeurs de l’économie sociale comme représentatifs au plan national dans au moins trois instances du dialogue social,
• Intégrer les syndicats d’employeurs de l’économie sociale dans la délégation patronale interprofessionnelle (Medef, Cgpme, Upa) dans le cadre de négociations collectives,
• Intégrer les syndicats d’employeurs de l’économie sociale au sein du Conseil économique, social et environnemental et conseils économiques et sociaux régionaux,
• Organiser la complémentarité entre l'agglomération et son agriculture.
ORGANISMES PROFESSIONNELS AGRICOLES
• Inventer de nouvelles formes d’organisation sur ce marché et innover, en partant d’une co-gestion de l’offre et de la demande,
• Privilégier les principes et statuts de l’ESS : en privilégiant les sociétés de personnes, en développant le multi sociétariat, en privilégiant la proximité et les liens citoyens, en articulant l’intérêt général et la production de biens et de services , en mettant en place des organisations à visée coopérative et mutualiste.
ASSOCIATIONS LOCALES, ELUS LOCAUX
• Capitaliser, mutualiser et valoriser des nouvelles formes entrepreneuriales et repenser la richesse en considérant les activités de lien et de soin comme des activités essentielles pour l’épanouissement des individus et pour la pérennité de nos sociétés,
• Consolider les structures déjà existantes, favoriser le transfert de ces expériences et l’émergence de nouvelles activités,
• Promouvoir les partenariats entre PLIE, Maisons de l’Emploi, structures de l’insertion par l’activité économique (SIAE) et acteurs de la création d'entreprises.
ACTEURS ET RÉSEAUX ESS, ELUS LOCAUX
• Rendre visible et lisible les initiatives de l’ESS,
• Restaurer le juste rôle de la subvention,
• Faire comprendre la nécessité de modifier nos pratiques individuelles,
• Faire connaître les innovations et les alternatives possibles pour un changement nécessaire,
• Encourager la participation du public, de membres d’associations et d’élus aux débats.
B. Offrir aux entrepreneurs sociaux la formation, les outils et un accompagnement à la création de leur structure :
GOUVERNEMENT, ELUS LOCAUX, ECOLES DE COMMERCE, UNIVERSITÉS, ACTEURS ESS
• Former les étudiants aux nouvelles façons d’entreprendre (miser sur leur avenir),
• Former les futurs managers d’entreprises sociales et entrepreneurs sociaux de demain,
• Soutenir la créativité le plus tôt possible dans le cadre éducatif et encourager la mise au point de produits et services durables,
• Apporter un soutien massif, dans le cadre d’une politique publique ambitieuse, à la création d’incubateurs sociaux, couveuses, coopératives d’activités et d’emplois, et tout dispositif d’accompagnement, qui soutiennent les entrepreneurs sociaux pour leur permettre de transformer leurs idées en projets et de développer des entreprises innovantes, solidaires et durables,
• Financer l'innovation sociale, par OSEO et le « Grand Emprunt »,
• Reconnaitre le modèle des Coopératives d’Activités et d’Emploi (CAE) par les pouvoirs publics
• Reconnaitre le BCE (Bilan de Compétences Entrepreneuriales) au même titre que le BCA (Bilan de Compétences Approfondi),
• Donner les moyens aux habitants des quartiers d'étudier leur projet de création d’entreprises.
RÉSEAUX DE L'ESS, DIRIGEANTS D'ENTREPRISES CAPITALISTIQUES
• Développer les rencontres entre dirigeants patrimoniaux et sociaux, sur des bases concrètes : loi handicap, nouvelles filières de recrutement et d’intégration réussie, réponses aux clauses sociales, co-traitance …
• Renforcer la collaboration entre les entreprises traditionnelles, les entreprises sociales et les réseaux ESS,
• Conquérir les réseaux sociaux afin de développer la consommation responsable via ces nouveaux canaux, de toucher un nouveau public, de rendre visible les actions entreprises.

"La France est en plein paradoxe.La France préfère voir ses handicaps plutôt que ses atouts,comme la réussite des entreprises françaises par exemple.[…]

Globalement, chacun reconnaît quil vit plutôt mieux. Mais,en même temps, les Français sont pessimistes sur le destin collectif du pays"  Citation - Jacques Marseille - La guerre des  deux  France

Marque France par WCie

Nouveau rebondissement à Strasbourg;
Le président sortant du RCS, Jafar Hilali, affirme avoir vendu à un jeune Alsacien de 32 ans, Thomas Fritz, qui serait "le nouveau propriétaire de la holding de contrôle du RC Strasbourg pour un euro symbolique".

Le supporteur Thomas Fritz, ingénieur en informatique, se retrouverait donc à la tête du club alsacien, dont la rétrogradation en CFA a été confirmée en appel vendredi par la Direction nationale de contrôle de gestion (DNCG).
Pour relancer le RCS, le nouveau propriétaire souhaite créer une SCIC.
Une SCIC,  qu'est-ce que c'est ?

 A priori, j'ai le coup de coeur plutôt difficile mais il m'arrive tout de même de craquer pour un concept bien ficelé. 

Gobi m'est tout de suite apparu comme une évidence.

Une bouteille de 40 cl  au design épuré conçu par Cédric Ragot, un jeune designer talentueux ; réutilisable,  facilement transportable, éco-conçue, adoptable par le plus grand nombre,  qui se décline en 5 couleurs, mais également personnalisable et s'appuyant sur une mobilisation forte et les réseaux. 

Bref de quoi vite mettre aux rencard les 2 milliards de gobelets plastique utilisés en France pour la consommation d'eau. 

GOBI c'est un  objet à la fois global et unique,  une  innovation  qui réside dans la combinaison du produit et de son éco-système.

Il est vrai que le Gobi n’a de sens que si les gens l’utilisent  et l'adoptent car faire un objet durable «en soi» n’a pas grand intérêt.  Il est  en effet tout aussi important d’accompagner le changement pour faire naître un nouveau mode de consommation de l'eau. 

 Proposer  de construire ensemble un nouveau mode de consommation de l'eau, c'est  sur cette vague que surfe le GOBI :

Gobi veut contribuer à la politique de prévention des déchets, priorité de l’Ademe en application des orientations du Grenelle et de la politique européenne des déchets. Il souhaite s' inscrire dans les plans locaux de prévention qu’établissent actuellement les collectivités locales, contribuer aux projets des éco-quartiers et éco-cités et surtout faire naître une communauté d’utilisateurs et un réseau de partenaires le plus vaste et varié possible,

Gobi ne fonctionne que s’il est facile de trouver de l’eau lors de ses déplacements en ville.  Pour accompagner son  développement GOBI  développe une solution de cartographie des fontaines et points d’accès à l’eau partout en France qui sera bientôt accessible  sur Internet et par l’intermédiaire d’applications mobiles sur les principales plateformes (iPhone, Android, WindowsPhone).

Tous les facteurs semblent réunis pour favoriser la naissance d’un sentiment d’appartenance à une communauté "des nouveaux consommateurs de l'eau",  un mouvement collectif avec un impact concret en termes de prévention des déchets apte démultiplier l’usage du Gobi.

Il ne nous reste plus qu'à l'adopter...

  

EN SAVOIR PLUS :

http://www.gobilab.com/

 

Productivité, innovation et engagement dans l’économie de la connaissance Cecil Dijoux

Au sommaire de ce slide :  L’économie de la connaissance, gestion de la connaissance, innovation collaboration, engagement - Travailleur de la connaissance - Les cinq clefs, Harvard Business School - Collaboration et intelligence Collective - L’engagement comme un axe stratégique - Les challenges des organisations du 21ème siècle - Le travailleur du savoir passe jusqu’à 30% de son temps à chercher des données - Les managers passent 2h/jour à rechercher de l’information - Comment optimiser et centraliser la connaissance ? - Comment supprimer les silos de la connaissance ? - Comment combler le fossé culturel et technologiques ?  ... et bien plus...

Réseaux Sociaux d'Entreprise

Just an émotion...

"Le miracle Selah Sue, c'est celui qui fait qu'une jeune femme blonde aux yeux bleus et à la silhouette gracile possède un coffre et une autorité qu'on croirait issues d'une diva soul expérimentée". Le Figaro

Pour ce samedi matin, deux vidéos de Selah Sue, en toute intimité...

Dans le cadre de l’Observatoire Orange-Terrafemina, treize articles web lab s’est penché sur le m-commerce.

A travers un benchmark, treize articles propose un état des lieux des grandes tendances de cet univers en évolutions permanentes. treize articles web lab

A découvrir dans ce slide :  L’e-commerce s’étend au m-commerce:Les sites d’e-commerce traquent aussi les mobinautes - Le paiement par mobile :Une multitude de solutions potentielles -  L’hyper-accessibilité de l’achat :L’eldorado des « shopping addicts » ? - Les comparateurs de prix - Le m-couponing ... et bien, plus...

m-commerce : Quand le mobile réinvente le shopping

« Depuis 1er juillet 2011, et après concertation avec l’ensemble des acteurs des filières concernées, une expérimentation est menée, pour une durée minimale d’une année, afin d’informer progressivement le consommateur par tout procédé approprié du contenu en équivalent carbone des produits et de leur emballage, ainsi que de la consommation de ressources naturelles ou de l’impact sur les milieux naturels qui sont imputables à ces produits au cours de leur cycle de vie. 

Plus de 160 entreprises de tous les secteurs testent l’affichage environnemental
De la PME artisanale aux champions mondiaux de la distribution, ces entreprises sont représentatives de secteurs d’activité très diversifiés (alimentaire, boisson, produits hygiène, habillement, équipements électriques, électroniques, mobilier, produits de construction…).

A partir de cette date et  jusqu’au 1er décembre 2011, date limite fixée dans le cahier des charges de l’expérimentation, toutes les entreprises engagées dans ce programme afficheront les performances environnementales de certains de leurs produits.

Dès septembre, plusieurs centaines de références de produits, seront concernées par l’expérimentation, dans des catégories aussi variées que l’alimentation, l’hygiène/beauté, l’entretien, les textiles/habillement, l’électroménager, le high tech, le bricolage, l’édition/papèterie, l’équipement de la maison ou encore l’hôtellerie.

 

Tester différents modes d’affichages :

Concernant les formats d’affichage, c’est à dire la manière de restituer aux consommateurs les données sur l’impact environnemental des produits, les entreprises sont libres, durant l’expérimentation, de tester toutes les solutions qu’elles souhaitent : valeurs brutes, notes ou échelles, graphiques …. Cette diversité dans l’affichage contribuera à identifier les plus compréhensibles par le consommateur.

Avant de choisir les visuels qui informeront le consommateur, une quarantaine d’entreprises entreprises ont ainsi travaillé avec l’Institut de liaison et d’études des industries de consommation (Ilec) et les fédérations concernées (ANIA, AFISE et Febea) pour développer des logos communs.

De nombreuses entreprises prévoient pour l’instant des modes de communication dématérialisés (Internet, téléphonie…). Certaines s’engagent cependant dès à présent sur un affichage en magasin, directement sur les produits, sur les emballages ou sur des catalogues.

Pour le moment, environ la moitié des entreprises a choisi Internet (dont des applications de type flash code pour la téléphonie mobile). L’autre moitié conjugue à Internet d’autres supports :  produits,  emballages, catalogues, informations sur les lieux de vente, factures...

C’est un test grandeur nature original et un travail collectif qui permettra de tester différents indicateurs et supports de communication (produit, magasin, Internet…) et d’étudier les conditions possibles d’une généralisation .

Source : Dossier presse Ministère de l'Ecologie, du Développement Durable, des Transports et du Logement

A découvrir dans ce slide : Business & Decision en bref - Le CRM à nouveau au premier plan • Des grandes entreprises 75% sont équipées • Une très net rebond du +14% marché en 2010 • La fonction marketing au +25% cœur des préoccupations 33% • 1 projet sur 3 en mode Software as a Service (2015) 1MM$ • Le marché du Social CRM en 2013...  et bien plus....

Matinales CRM 2011 de Business & Decision

"Croiser les regards, dégager des lignes de force ou de fracture fécondes sont autant d’enjeux pour dégager des réponses adaptées aux défis de notre temps"...  Pierre Vanlerenberghe, Président de La Fonda

Sur le site de la FONDA un questionnaire sur le thème de " Comment voyez-vous la vie associative à l’horizon 2020 ?  " a été mis en place et 12mn suffisent pour exprimer son opinion sur les principaux débats qui traversent le monde associatif aujourd’hui.

Ce questionnaire  s’adresse à l’ensemble des acteurs du monde associatif (bénévoles, adhérents, dirigeants, salariés, etc) et ses parties prenantes (partenaires publics -Etat, collectivités, élus, services- et privés - fondations, mutuelles, coopératives, entreprises, etc) 

Son objectif est de recueillir des expériences diversifiées pour dresser une typologie des opinions sur l’avenir des associations. 

" La Fonda est un laboratoire d’idées créé en 1981, dans le prolongement de l’association pour le développement des associations de progrès (les origines) .
Son projet est d’analyser les mutations de notre société contemporaine, affectant et déterminant les initiatives citoyennes sous forme associative, mais aussi de proposer une meilleure prise en compte de cette plus value sociale. 

Composée de personnes physiques intéressées par ces questions, elle conduit son action en croisant les expertises dans le cadre d’un programme de travail défini par l’assemblée générale.
Elle lance ou participe aussi à des travaux de recherche dont la spécificité est d’être de n ature partenariale qui lie les ressources de la recherche universitaire aux pratiques des acteurs associatifs. C’est notamment dans ce cadre qu’elle peut accompagner des associations, des réseaux associatifs, des collectivités territoriales ou des entreprises pour étudier un sujet selon une méthodologie co-construite. " Source : La Fonda

Faire ensemble 2020 est une démarche prospective, animée par la Fonda et soutenue par de nombreux réseaux associatifs et partenaires de l’économie sociale et solidaire, dont l’objectif est d’anticiper les changements à venir et élaborer des stratégies de développement à moyen et long termes. Ouverte à tous, elle croise les analyses de spécialistes et chercheurs, de militants, usagers ou observateurs de la vie associative.

" Les  ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) confiantes dans leur avenir, misent sur l'innovation et l'internationalisation ".
C'est ce qui ressort de la première enquête de conjoncture menée conjointement par la DGCIS et OSEO auprès des entreprises de taille intermédiaire (ETI) nationales, en mars 2011. 

Cette enquête sera actualisée chaque année.

" Pour 2011, plus de la moitié des ETI nationales anticipent une hausse de leur activité contre moins de 10% seulement une diminution. 

 Les prévisions de croissance sont plus fortes que la moyenne pour les ETI innovantes.

Elles augmentent également sensiblement avec la part de l’activité réalisée à l’international.

 Les ETI des services ont des perspectives particulièrement optimistes.

Les effectifs totaux des ETI françaises, y compris ceux de leurs implantations à l’étranger, sont annoncés en sensible hausse en 2011 : plus du tiers prévoient une augmentation et 9% une diminution.

Le développement des effectifs des ETI en dehors du territoire national ne se fera pas au détriment de ceux de l’Hexagone, ceux-ci étant également annoncés en progression significative.

Tant pour l’activité que pour l’emploi, la croissance attendue en 2011 proviendra à la fois du développement interne des ETI, à périmètre constant, de la création de nouvelles filiales et de l’acquisition d’entreprises existantes. 

En ce qui concerne les perspectives de croissance externe, une ETI sur six a des projets fermes de création de filiales ou de prise de participations de sociétés à l’étranger, les projets au sein de l’Hexagone étant encore plus nombreux.

Avec des programmes d’investissement interne et externe en hausse pour 2011, les ETI nationales souhaitent accroître leur recours à l’endettement et aux concours bancaires. 

En 2010, c’est en moyenne près de la moitié des besoins de financement des investissements de croissance qui ont été couverts par l’endettement et les concours financiers externes.

La situation financière des ETI étant le plus souvent favorable, en 2010 elles ont dans leur grande majorité obtenu les crédits de trésorerie et à l’investissement sollicités, même si une centaine d’entre elles déclare avoir manqué de tout soutien bancaire pour le financement de leur exploitation courante ou de projets de croissance."

L’Alsace et la Lorraine sont indéniablement des terres fertiles en projets porteurs de sens et de d’engagement.

Sur les 19 soutenus nationalement par la Fondation Kronenbourg, 12 projets sont concentrés dans notre région et récoltent 131.000 € sur la dotation globale annuelle d’environ 200.000€.

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"Six mois après l’annonce des 19 associations soutenues par la Fondation Kronenbourg en 2010, nous avons souhaité faire le point sur l’avancée des projets qu’elles portent... l’appel à projets 2011 s’est clôturé fin avril... Avec 736 dossiers inscrits (+ 10 % par rapport à l’année précédente), le record de candidatures est à nouveau battu ! Rendez-vous en septembre pour l’annonce des lauréats 2011 et le 20 octobre pour la cérémonie de remise des Prix."  Jean Hansmaennel Président

Thur et Culture : Une rivière, des sorcières, un château- Par la Communauté de communes du Pays de Thann (68). Dotation 12.000 €
" Tout a démarré avec la création de 3 spectacles, joués durant les Journées du Patrimoine en septembre 2010. Des contes d’ici et d’ailleurs, sur le thème de l’eau, des traditions, des légendes et des sorcières. Un atelier européen de formation aux arts du récit a réuni en résidence 22 personnes originaires de 10 pays de l’Union. L’occasion de proposer aux habitants et aux écoles des veillées ou des journées pour écouter des histoires d’ailleurs, toujours liées à l’eau et au fantastique. Enfin, 2 artistes plasticiens bulgares ont travaillé sur le thème de l’eau et de la Thur. Jusqu’en mai 2011, grâce notamment aux 12 000 € versés par la Fondation Kronenbourg, leurs créations ont tourné dans les 12 communes du territoire, en même temps que l’exposition du club des photographes amateurs de Thann consacrée aux spectacles. En tout, près de 13 000 personnes auront participé à cette opération de revitalisation culturelle d’une vallée. "

Rêves de Mômes : Donner des couleurs à l’été  - Par le Réseau Animation à Niederbronn les Bains (67). Dotation 15.000 € - (L’édition 2011 se déroule du 31 juillet au 5 août prochains !)
Le festival Rêves de Mômes donne des couleurs à l’été dans les communautés de communes de Niederbronn-les-Bains et du Val de Moder.
“Une dynamique qui crée du lien entre les habitants, sur le terrain, dans les villages”, explique Jack Chauveau, directeur de l’association. La Fondation Kronenbourg participe à hauteur de 15 000 € à l’organisation de l’édition 2011, prévue du 31 juillet au 5 août. Danse, marionnettes, musique, théâtre, mais aussi manèges anciens, ateliers artistiques, village des jeux, structures musicales avec eau… occuperont alors enfants et parents du matin au soir. “Nous souhaitons proposer des instants d’émotion uniques porteurs de générosité, d’accueil, de gentillesse, d’ouverture aux autres et de disponibilité. Des valeurs qui fondent et entretiennent l’“âme” de notre festival”  - Jack Chauveau

Ateliers Hautepierre sur les tréteaux : Quand un quartier investit la culture  - Par Art en Réel à Strasbourg (67). Dotation 15.000 €
"Nous avons lancé plusieurs ateliers, événements culturels et stages d’initiation au spectacle vivant et aux arts visuels dans différents lieux de Hautepierre et des Poteries - Hohberg à Strasbourg, en collaboration avec les partenaires éducatifs, associatifs et socioculturels du quartier. Nous travaillons sur la perception, le sentiment des habitants sur leur environnement et l’élaboration artistique de leurs représentations de cet environnement”, explique Muriel Mathieu, coordinatrice d’Artenréel. "

Un quartier sur les planches : Spectacle l’enfant et la lumière  - Par  le Quartier Ouest les Talents à Strasbourg (67). Dotation 5.000 €
 “Nous voulons que l’on parle de Hautepierre en bien, sortir notre quartier de la rubrique des faits divers, explique Michèle Ramey, trésorière du collectif d’associations “Quartiers Ouest : Les Talents…”. Monter des spectacles et des animations en faisant participer les habitants comme acteurs prouve que, ici aussi, les talents ne manquent pas.”
La démonstration en a été faite, de nouveau, avec le spectacle “L’enfant et la lumière : deuxième époque”, proposé le 17 décembre dernier. Les 2 séances ont rassemblé près de 3 000 spectateurs, venus malgré le verglas. Cette réussite est le fruit des efforts fournis par les 30 bénévoles et les 10 membres de l’équipe artistique et technique.”

Ateliers lecture écriture : Un livre, des mots, des paroles - ParTôt ou T’Art à Strasbourg (67). Dotation 10.000 €
“Le pôle Lecture-Écriture, créé il y a 2 ans, s’inscrit dans la lutte contre l’illettrisme. Il vise à ancrer la lecture, l’écriture, le livre, la parole écrite et narrée dans le quotidien de nos publics en parcours d’insertion, explique Catherine Munch, coordinatrice du projet. Il cherche à susciter l’imaginaire, à éveiller la curiosité et à démystifier le rapport à l’écrit, tout en s’ouvrant à soi et aux autres.”
Cette année, 9 ateliers sont organisés sur le Bas-Rhin. La centaine de participants travaillent sur les mots, leur représentation voire, pour certains, sur la création de livres objets. En décembre 2010, grâce au soutien de la Fondation Kronenbourg, une journée festive a été organisée autour d’une distribution de livres, de contes et d’ateliers de conception de cartes de voeux mêlant rédaction de textes et mise en pages. "

Une ferme et des amphithéâtres : Pédagogie Grandeur Nature - Par ADEPPA à Vigy (57)
" La Fondation Kronenbourg participe à hauteur de 15 000 € au projet de construction d’une ferme pédagogique et de 3 amphithéâtres, d’une capacité de 15 personnes chacun. La première pierre a été posée le 24 juin. “Nous pourrons ainsi offrir aux petits groupes un lieu privilégié d’échanges et d’apprentissage partagés, précise Salvatore La Rocca Chef de projet de l'association.
Les aménagements permettront également aux enfants d’être vraiment en contact avec les espèces  animales.” L’inauguration des espaces pédagogiques est prévue au printemps 2012. "

Nacelles montgolfière pour personnes à mobilité réduite : S’envoler aussi - Par Libres Ballons du Batsberg à Lochwiller (67) – Dotation 10.000 €
“Fréquemment, des personnes à mobilité réduite qui suivaient, depuis le sol, le vol de leurs parents ou amis nous faisaient part de leur désir de pouvoir eux aussi en profiter, explique René Schmitz, président de l’association et pilote instructeur. Mais dans une nacelle ordinaire, on se tient forcément debout et les risques physiques à l’atterrissage sont réels. Nous ne pouvions donc pas répondre à leur attente. C’était vraiment frustrant, pour eux comme pour nous. Grâce notamment au soutien de la Fondation Kronenbourg, nous avons pu investir dans une nacelle spécifique. Une dizaine de vols libres ont déjà eu lieu. Chaque passager, pilote, accompagnateur et personne handicapée, sont ainsi sur un pied d’égalité.”

Un DVD pour apprendre le wheelchair Dance - ParHandiline à Obersaasheim (68). Dotation 10.000 €
L’association Handi Line assure la promotion de la “Weelchair”, ou Dance Line en fauteuil, expression artistique venue tout droit des États- Unis et de l’univers country. “Quand on est en fauteuil, on hésite à se produire en public, mais au final, on ne voit plus que des danseurs qui s’amusent et partagent un moment de plaisir sur la piste !”, souligne Gilles Bataille, président d’Handi Line. 
Diffusion, gratuite, d’un coffret comprenant un DVD de cours, un CD d’accompagnement musical et un livret expliquant douze chorégraphies. Produit à 1 000 exemplaires grâce au soutien de la Fondation Kronenbourg, ce support est destiné aux personnes en situation de handicap, aux animateurs de centre de réadaptation et de maison de retraite. "

Les Vétibox arrivent dans les entreprises - Par Vétis à Niederhausbergen (67). Dotation 6.000 €
"Le projet accompagné par la Fondation Kronenbourg consiste à implanter dans les entreprises des Vetibox, mini containers de collecte de vêtements. Des designers alsaciens ont créé ces containers, fabriqués en matériaux recyclables (bois, carton) à l’atelier maintenance de Vetis. Une dizaine d’entreprises ont d’ores et déjà souscrit à l’opération et installé les Vetibox dans leurs locaux. Une bonne occasion pour les salariés de donner des habits dont ils n’ont plus l’usage et de contribuer à un projet social local. "

Restauration et Insertion de 18 jeunes au Port du Rhin - Par OPI à Strasbourg (67). Dotation 15.000 €
 En ouvrant un restaurant dans le quartier du Port du Rhin, à Strasbourg, fin novembre 2010, l’association Orientation Prévention Insertion (OPI) poursuit un double objectif : participer à la redynamisation de la vie sociale locale et accompagner des jeunes en difficulté.
Ce projet, auquel la Fondation Kronenbourg contribue à hauteur de 15 000 €, a permis l’embauche de 18 salariés en contrat d’insertion. Après avoir participé à la rénovation du local mis à disposition par la communauté urbaine de Strasbourg, ils s’activent désormais en cuisine et en salle chaque midi. “Pas de restauration au rabais sous prétexte d’oeuvrer dans le domaine de l’insertion, souligne Brigitte Sabourin, responsable accompagnement d’OPI. Notre restaurant fonctionne comme n’importe quel établissement, avec professionnalisme et sérieux.”

Violences conjugales : une BD pour aider les enfants à témoigner - Par Regain à Strasbourg (67). Dotation de 6.000 €
"En 2009, Regain crée une structure innovante, baptisée “P’tits yeux, P’tites oreilles”, pour venir en aide aux enfants témoins de violences intrafamiliales. “Ces enfants portent le même traumatisme que les enfants maltraités mais ne sont pas encore véritablement considérés comme des victimes, note René Vogel, directeur de l’association. Ils doivent pourtant pouvoir parler, ne pas se sentir coupable de ce qu’ils ont vu.” Pendant six mois, un travail individuel et collectif est effectué avec les mamans et leurs enfants, sur la base d’un programme éducatif et thérapeutique.
Grâce au don de 6 000 € versé par la Fondation Kronenbourg, les paroles des enfants seront retranscrites en 48 planches de bande dessinée, d’abord diffusées sur Internet puis, peut-être, imprimées. Cet outil permettra d’informer et de sensibiliser familles, écoles et éducateurs sur une problématique qui n’est médiatisée que depuis peu de temps en France. "

Solidarité et insertion dans la restauration : mutualisation des moyens de de livraison - Par Les Bistrots Gourmands du Rhin à Strasbourg et Molsheim (67).
“Les bistrots gourmands du Rhin fonctionnent comme un pôle de compétences au service de projets d’insertion dans la restauration, explique Lionel Pinelli, chargé de mission. Nous mettons à disposition un référentiel de développement durable : formation des équipes, économie d’énergie, locaux adaptés aux membres du personnel et aux clients à mobilité réduite… Poser les bases d’une bonne gestion est aussi important.
Un développement pérenne passe forcément par l’autonomie financière.” Outil de formation, la cuisine centrale de l’association, située à Molsheim, permet aussi de mutualiser les moyens. Grâce aux 12 000 € de la Fondation Kronenbourg, l’association a acheté en novembre 2010 un véhicule frigorifique pour livrer les plats préparés à l’attention des différentes structures. "

"La Fondation Kronenbourg a pour vocation de soutenir des projets qui réellement « changent la vie ». Avec les Prix de la Fondation Kronenbourg, nous voulons donner une plus grande visibilité à la Fondation, au travail remarquable accompli par ses bénévoles depuis des années et aux projets qu’elle soutient financièrement et humainement". Jean Hansmaennel, Président de la Fondation

En 15 ans, la Fondation a aidé près de 350 projets associatifs dans la France entière, versant chaque année une dotation globale de 200 000 €.
Un engagement financier fort, mais aussi humain. Une marraine ou un parrain, salarié de Brasseries Kronenbourg, accompagne et conseille bénévolement chaque structure, mettant à son service son expérience et
son réseau relationnel.
En 2010, parmi les initiatives retenues, 4 d’entre elles ont été distinguées pour leur innovation ou leur originalité :
• le Grand Prix de la Fondation Kronenbourg pour le voyage culturel fédérateur du Léman à la Méditerranée “Lezam’Art”, de la Compagnie Songes ;
• le Prix Brasseur de Culture (Prix de la Diversité) au Réseau d’Animation Intercommunale pour le festival “Rêves de mômes” qui rapproche les habitants du territoire pendant les vacances d’été ;
• le Prix Brasseur de Nature (Prix du Développement Durable) au “Refuge urbain” créé dans Paris par l’association Multi’Colors pour protéger la biodiversité ;
• le Prix Brasseur de Solidarité (Prix de la Solidarité) au projet “Un jour Part’Âgé” de l’association Écout’Temps, créateur de lien social pour les personnes âgées.